某著名咨詢公司內(nèi)部資料－公司財(cái)務(wù)管理體系(ppt18)-閱讀頁
2025-03-01 10:26本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)部每月提交預(yù)算方案執(zhí)行分析報(bào)告 ? 預(yù)算需要調(diào)整時(shí)，由財(cái)務(wù)部門做出草案，提交董事會審議 為了有效實(shí)行預(yù)算管理，董事會應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo) 與控制，同時(shí)明確財(cái)務(wù)部門在預(yù)算工作中的中心地位 ?目的： ? 突出預(yù)算管理地位，強(qiáng)化預(yù) 算管理觀念 ? 強(qiáng)化整個(gè)高層的財(cái)務(wù)意識 ? 明確預(yù)算管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu) ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對股東和董事會 負(fù)責(zé)的意識 ? 加強(qiáng)董事會對管理層的監(jiān)控 與協(xié)調(diào) ?建議： ? 董事會應(yīng)直接參與制 訂并審批預(yù)算 ? 董事會應(yīng)聘用有財(cái)務(wù) 經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的外 部董事 ? 董事會常年聘用專業(yè) 審計(jì)公司和顧問公司 預(yù)算制度 例表 董事會 總經(jīng)理會議 財(cái)務(wù)部門 其它部門 負(fù)責(zé)人 說明總經(jīng)理董事長財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算管理流程： 會計(jì)制度是公司財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)之一 內(nèi)容 ? 適用會計(jì)制度 ? 科目設(shè)置 ? 科目使用 ? 會計(jì) 說明 ? 根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)，選用適當(dāng)?shù)臅?jì)制度 如何進(jìn)行成本控制 ? 對公司可能發(fā)生的所有成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析，區(qū)分可控成本與不可控成本，確定成本控制的對象 ? 根據(jù)控制對象的不同特點(diǎn)選擇控制方法，確定彈性區(qū)間 ? 定期做實(shí)際運(yùn)營的成本狀況分析，適時(shí)調(diào)整控制策略 有效的成本控制建立在完善的財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)之上 費(fèi)用分解 特點(diǎn) 建立標(biāo)準(zhǔn)成本 措施 制度化 目標(biāo)：解決 Riz的成本控制問題 大多數(shù)公司解決成本控制問題的阻力主要來自公司高層，因此，高層在成本控制問題上統(tǒng)一認(rèn)識至
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1