品牌管理概述(ppt81頁)-閱讀頁
2025-02-28 13:25本頁面
【正文】 括文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志和顏色組合，以及上述要素的組合 )。? 區(qū)別：? （１）品牌無須辦理注冊(cè)，一經(jīng)注冊(cè)，品牌就成為商標(biāo)了。一個(gè)企業(yè)的品牌和商標(biāo)可以是相同的，也可以是不相同；? （３）品牌比商標(biāo)有更廣的內(nèi)涵，品牌代表一定的文化，有一定的個(gè)性，而商標(biāo)則是一個(gè)標(biāo)記。相關(guān)鏈接 中國(guó)名牌與馳名商標(biāo)?國(guó)家對(duì)名牌的權(quán)威認(rèn)定有 “中國(guó)名牌產(chǎn)品”和 “中國(guó)馳名商標(biāo)兩種方式，二者都是為了促使中國(guó)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，提高中國(guó)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力所進(jìn)行的必要準(zhǔn)備，他們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。同樣， “中國(guó)馳名商標(biāo)”的載體 ——產(chǎn)品必須質(zhì)量過硬、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。n它廣引周易，貫穿老莊之學(xué)、陰陽之理，剛?cè)岵?jì)，攻防思辨；集兵法、六韜、三略、詭道之大成?！? 就形式結(jié)構(gòu)來說，品牌管理三十六計(jì)也不過是學(xué)其形、變其容。? 品牌管理三十六計(jì)，每六計(jì)為一套? 分為：開金計(jì)、補(bǔ)桶計(jì)、提水計(jì)、救火計(jì)、埋頭計(jì)、多思計(jì) 總之，學(xué)古文以賦新意，借軍事而說經(jīng)濟(jì)，引戰(zhàn)術(shù)而言品牌，拿舊瓶來裝新酒。第一套：開金計(jì) 精誠所至，金石為開第一計(jì)：上兵伐謀?孫子兵法 ?即用兵上冊(cè)為謀高取勝，次為外交取勝，再次為殲敵之軍，下策才是以兵攻城。誰的謀略高，誰就能取勝。有一次，好萊塢舉行戰(zhàn)爭(zhēng)募捐演出，竟然籌不到 1美元。他讓參加募捐晚會(huì)的人在現(xiàn)場(chǎng)選一位最漂亮的姑娘，然后由他來拍賣這個(gè)姑娘的熱吻，募集到 1美元，并寄給前線作戰(zhàn)的美軍作為嘲諷，美國(guó)的各大媒體還進(jìn)行了報(bào)道。德國(guó)的一家獵頭公司發(fā)現(xiàn)了這個(gè)天才，認(rèn)為誰運(yùn)用了他的頭腦，誰就會(huì)發(fā)財(cái)。一夜間，奧格斯堡啤酒廠成為全球銷量最大的啤酒廠。蘇聯(lián)解體，東西德合并，需要拆除后來聞名世界的柏林墻。?最終變廢為寶，用一大堆碎磚頭，為德國(guó)賺了一大筆錢。?人才是培養(yǎng)，理念的提煉，品牌的打造，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的永恒主題?？ㄈ麪柕膯⑹镜诙?jì)：逆流而上?前路若無險(xiǎn)阻，人人都可成功；百折不撓為韌，逆流而上稱雄。案例?吉列公司（ Gillette）從 100項(xiàng)前期技術(shù)研究成果中選取 3個(gè)最好的產(chǎn)品上市，結(jié)果只有 1個(gè)能取得市場(chǎng)成功。啟示?無論是在成熟的市場(chǎng)或者是發(fā)育中的市場(chǎng)，創(chuàng)新都不是一件容易的事情，時(shí)刻都要求我們要有逆流而上的奮斗精神，同時(shí)要經(jīng)得起失敗的嚴(yán)峻考驗(yàn)。威爾遜在全世界擁有 “假日酒店 ”3000多家，是名名副其實(shí)的旅店大王。?1952年美國(guó)的旅游業(yè)興起。?于是，他建立起了 “假日旅館 ”，店內(nèi)專設(shè) “犬屋 ”，為帶著愛犬外出旅游的人提供服務(wù)；飲食則瞄準(zhǔn)大眾階層，講究物美價(jià)廉；酒也只有 “假日牌 ”威士忌。?他還開辦 “汽車旅館 ”，專門為自駕游和過往司機(jī)服務(wù)，房租低、服務(wù)好、衛(wèi)生清潔，生意十分興旺。?再后來，他的生意進(jìn)一步壯大，遍及全世界。這個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是：讓全世界的人都了解 —精工計(jì)時(shí)是世界第一流的技術(shù)與產(chǎn)品。?此為借勢(shì)。?1972年，精工就制造了一個(gè)新聞：一天，飛機(jī)從澳大利亞某廣場(chǎng)飛過，路人看到飛機(jī)上撒下許多閃亮的東西，撿到手里一看，是走得完全正常的手表。就這樣，精工表的精美、防震等高品質(zhì)形象深入人心，在澳洲打開了銷路。?市場(chǎng)、商場(chǎng)中生存，就必須通過某種手段營(yíng)造一種 “場(chǎng)效應(yīng) ”，產(chǎn)生有利于自己企業(yè)生存和發(fā)展的氛圍。?現(xiàn)今社會(huì)，已經(jīng)不再是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的時(shí)代。案例?你的 18個(gè)月前的思維和行為方式， 18個(gè)月后還沒有變化，效率值則降一半。?領(lǐng)先者才能做大，跟隨者永遠(yuǎn)做不大?霍英東就是諳熟以上道理的人。?他一改香港房地產(chǎn)商整棟樓房出售的老方法，推行住宅與商場(chǎng)綜合大廈、分層出售、預(yù)定出售、分期付款等方法，生意非常紅火。?當(dāng)其他人跟風(fēng)去挖沙的時(shí)候，霍英東又去填海造地，擴(kuò)大海島，一舉拿下海底水庫淡水湖工程。?1991年，霍英東以凈資產(chǎn) 13億美元位居世界富豪榜前列，靠的就是 “快半拍 ”的方略致富。從此達(dá)沃斯聞名全球，也成為全球經(jīng)濟(jì)和智慧的代名詞。? 我國(guó)與美國(guó)的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力差距可想而知（知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力：不但能夠創(chuàng)造新思維，而且能夠利用其經(jīng)濟(jì)價(jià)值）搶占品牌的制高點(diǎn) ——商標(biāo)、遺跡、品牌? 商標(biāo)是區(qū)別商品或者服務(wù)的標(biāo)志，而注冊(cè)商標(biāo)則是保證商品或者服務(wù)合法競(jìng)爭(zhēng)的武器。（ TCL、創(chuàng)維等曾在越南、老撾等國(guó)被搶注；狗不理包子在日本被搶注。（ 1933年美國(guó)作家詹姆斯 進(jìn)而引發(fā)多地的 “香格里拉 ”品牌之爭(zhēng)。
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