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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析報(bào)告-閱讀頁(yè)

2025-02-28 13:12本頁(yè)面

　　

【正文】多變簡(jiǎn)單穩(wěn)定簡(jiǎn)單多變復(fù)雜穩(wěn)定簡(jiǎn)單不穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料搜集的方法公開渠道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料搜集的方法非公開渠道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 — 實(shí)際應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的框架 — 麥肯錫 ? 1. Background information ? Location ? Starting year ? IPO date ? Number of employees ? Brand value ? Market share ? Sales revenue ? Equity structure ? Era analysis ? 4. Value chain strategy ? 5. Organization and ownership ? 6. Financial performance ? Focus on ? Marketing, advertising and promotion ? Distribution (channel and sales force) ? Organization structure ? Ownership structure ? Sales ? Profit ? 2. Strategy ? 3. Product/market ? Mission ? Vision ? Corporate strategy ? Market position ? Key product offerings ? Market position ? Key customers ? Value proposition ? Geographic focus ? Pricing

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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析ppt-閱讀頁(yè)

【摘要】可口可樂公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D09會(huì)計(jì)2班五組段蘭霞李月明馬濱濱劉君消費(fèi)者的品牌知覺案例分析可口可樂一個(gè)用糖漿和水所創(chuàng)造的傳說一個(gè)故事一個(gè)暢游世界的旅行家來到了撒哈拉沙漠，

2025-02-28 13:18

當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-閱讀頁(yè)

【摘要】當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手假如你要買一本書，或是商品你都想到了那幾個(gè)網(wǎng)站？B2BB2CC2ClB2B指的是BusinesstoBusiness，即商家(泛指企業(yè))對(duì)商家的電子商務(wù)。有時(shí)寫作BtoB，但為了簡(jiǎn)便干脆用其諧音B2B(2即to也)。電子商務(wù)的發(fā)展過程中還有C2C(CustomtoCustom)，B2C、C2B等模式。B2B

2025-01-14 11:11

某地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-閱讀頁(yè)

【摘要】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷部北京龍湖銷售走勢(shì)滟瀾山銷售走勢(shì)圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢(shì)圖銷售套數(shù)07年9月艷瀾山及香醍漫步兩新項(xiàng)目幾乎同期上市。入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得客戶認(rèn)同，銷售反響較好。特別在07年末大勢(shì)趨冷的情況下，逆勢(shì)

2025-01-14 22:58

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒體策略分析-閱讀頁(yè)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買知己知彼，百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復(fù)“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步，必須先了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每一步。切忌抄襲或重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣傳法。在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況后，擬定針對(duì)性策略，通過創(chuàng)新及有效的手段將對(duì)手擊敗。透過解讀深入了解主要內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定義

2025-02-28 13:19

產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-閱讀頁(yè)

【摘要】產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析李皇照博士中興大學(xué)行銷系教授1□自然與策略的競(jìng)爭(zhēng)?自然競(jìng)爭(zhēng)：?物競(jìng)天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營(yíng)，而能永遠(yuǎn)共存於同一市場(chǎng)?策略競(jìng)爭(zhēng)：–有效配置資源，獲致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2□競(jìng)爭(zhēng)來源顧客需求：飲料?現(xiàn)存的：口渴?潛藏的：不肥胖?起始的：避免老化

2025-01-18 03:13

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方案講義-閱讀頁(yè)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇：1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司；?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司；?可能前向整合或后向

2025-02-28 13:19

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析-閱讀頁(yè)

【摘要】主要內(nèi)容廣東大地經(jīng)營(yíng)策略分析深圳恒波經(jīng)營(yíng)策略分析國(guó)美、蘇寧經(jīng)營(yíng)策略分析拓展策略?依托深圳資源優(yōu)勢(shì)，做重點(diǎn)區(qū)域性拓展，占取區(qū)域優(yōu)勢(shì)；?規(guī)模擴(kuò)張，主要側(cè)重于直營(yíng)店的開拓?綁定上游廠家資源，合作開店，如：諾基亞專賣店產(chǎn)品策略?名品進(jìn)名店，主要經(jīng)營(yíng)貿(mào)易品牌、國(guó)產(chǎn)大品牌?依托專賣店資源優(yōu)勢(shì)，主

2025-01-24 10:46

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告講義-閱讀頁(yè)

【摘要】55/55競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析多算勝，少算不勝，而況于無算乎！制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)就是了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的是了解每個(gè)對(duì)手所可能采取戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)和成功的希望、各對(duì)手對(duì)其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對(duì)手對(duì)可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要回答下列問題：“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰展開爭(zhēng)斗，采

2024-08-21 21:25

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告研讀-閱讀頁(yè)

【摘要】克頓顧問競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買克頓顧問知己知彼，百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復(fù)克頓顧問“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步，必須先了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每一步。切忌抄襲或重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣傳法。在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況后，擬定針對(duì)性策略，通過創(chuàng)新及有效的手段將對(duì)手擊敗?？祟D顧問透過解讀

2024-12-10 22:52

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告-cyworld賽我-閱讀頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略發(fā)展部競(jìng)品分析組競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告—Cyworld·賽我目錄目錄?Cyworld·賽我概要介紹?Cyworld·賽我分析?Portal思路?新升級(jí)功能?展示方式?導(dǎo)航欄?用戶分類聚合?訪客記錄?權(quán)限?用戶頭像?更新提醒

2025-02-28 07:02

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略分析-閱讀頁(yè)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)風(fēng)云瞬息萬變孫子日:知己知彼百戰(zhàn)不殆說明1、本次分析是應(yīng)用層面的分析，非學(xué)術(shù)2、抓重點(diǎn)分析：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)公司等3、不要問太細(xì)節(jié)化的問題4、價(jià)值不菲，嚴(yán)格保密基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)?李彥宏：2023年搜索引

2025-02-28 13:40

戰(zhàn)略群與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-閱讀頁(yè)

【摘要】第七講戰(zhàn)略群與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上講主要內(nèi)容一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架三、潛在進(jìn)入者與進(jìn)入障礙分析四、識(shí)別替代的威脅并有效應(yīng)對(duì)五、買方與賣方的爭(zhēng)價(jià)力面分析六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的主因素本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、產(chǎn)業(yè)群理論簡(jiǎn)介五、

2025-03-03 12:31

物通網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-閱讀頁(yè)

【摘要】中國(guó)物通網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分類：?配貨軟件：客戶端提供配貨信息的發(fā)布、搜索功能。通過客戶端，物流商和貨主能夠自主發(fā)布配貨信息，貨源、車源信息將實(shí)時(shí)顯示在信息列表中，使得跟多的人可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢到信息，為物流商和貨主提供實(shí)時(shí)信息，及時(shí)滿足貨主和物流商的配貨需求。?網(wǎng)站推廣：網(wǎng)站推廣就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，利用數(shù)字

2025-01-17 23:24

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析要素-閱讀頁(yè)

【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析多算勝，少算不勝，而況于無算乎！制定戰(zhàn)略的一項(xiàng)中心任務(wù)就是了解分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的是了解每個(gè)對(duì)手所可能采取戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)質(zhì)和成功的希望、各對(duì)手對(duì)其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對(duì)手對(duì)可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要回答下列問題：“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰展開爭(zhēng)斗，采取怎樣的行動(dòng)步驟？”“

2025-07-12 05:44

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