國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革概述-閱讀頁
2025-02-28 13:02本頁面
【正文】 場的 “超女 ”，作為 “國企改革的一面紅旗 ”被大張旗鼓的推向全國。年終出財務報表時，公司領(lǐng)導聚首深圳商討對策，決策者的意見仍然是 “要贏利 ”。l 1998年下半年起，鄭百文設在全國各地的幾十家分公司在彈盡糧絕之后相繼關(guān)門歇業(yè)。再創(chuàng)國內(nèi)股市虧損冠軍。 內(nèi) 幕 ： 為了達到上市募集資金的目的，公司硬是變虧為 “盈 ”，最后蒙混過關(guān)。 鄭百文其實根本不具備上市資格虧 盈廠家 1鄭百文以盈利入賬廠家 2……鄭百文變虧為 “贏 ”的常用招數(shù)：l 導致鄭百文事件的原因有以下幾個方面：161。 政府部門的失察與隱瞞161。 會計政策的頻繁調(diào)整161。外部監(jiān)管不利161。 但事實上，一方面，銀行無法保證鄭百文能按承兌的期限把貨賣完；另一方面，即使按時賣完貨，鄭百文也把貨款大量挪做它用。這些分支機構(gòu)饑不擇食地招聘各類人員達上千人，卻從沒有進行過一次上崗培訓和考核，導致員工魚龍混雜，良莠不齊，有的人進來的目的就是趁亂挖企業(yè)的墻角。l 如果一開始鄭州市人民政府對這種關(guān)系的建立把好關(guān)，那么，鄭百文就不會背上如此沉重的債務包袱。l 與企業(yè)嚴重資不抵債形成鮮明對比的是， ‘鄭百文 ’養(yǎng)肥了一批腰纏百萬甚至千萬元的富翁。 一l 對上市公司的經(jīng)理層的內(nèi)部監(jiān)管可以有：1)股東大會 2)監(jiān)事會 3) 獨立董事l 首先，股東大會根本就是個橡皮圖章。公司董事會的提議基本上從未被置疑、推翻過 )。 ” 1998 年報中會計師對重大事項提出措辭嚴厲的陳述后，監(jiān)事會又 “ 同意董事會對審計報告出具的說明意見。l 獨立董事停留在 ” 花瓶 “ 階段。l 證監(jiān)會：證監(jiān)會為企業(yè)上市設置了一整套 審批制度 ，力求把偽裝者擋在門外，可鄭百文卻成為一條漏網(wǎng)的大魚。在沒有監(jiān)管的情況下，僅僅一年間，鄭百文的銷售額便從 20億元一路飚升到 70多億元；與此同時，僅購置交通工具的費用就高達 1000多萬元。 急速、盲目的擴張161。受托責任的失敗161。內(nèi)部監(jiān)管不利161。高報酬計劃 所有權(quán)主體 股權(quán)結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 外部監(jiān)控l謝謝！
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