【正文】 堯 顧 問 68 案例 : 死豬不怕開水燙 ——如何解決遲到問題？ 制度對事不對人 .... . 澤 堯 顧 問 69 對人 對事情 １。以 準 ３。照章扣分罰款就好 ５。 １。制度要 , ３。對人 , ５。 .... . 澤 堯 顧 問 71 第三模塊 實戰(zhàn)領導藝術 ——愿意做事 第 1單元 強勢管理 ——營造服從氛圍 第 2單元 危機意識管理 ——激發(fā)自動自發(fā) 第 3單元．愿景管理 ——調動成員人心 .... . .... . 澤 堯 顧 問 72 第１單元。 ——摘自李澤堯專著 《 有效管理十八項技能 》 .... . 澤 堯 顧 問 76 用人效益 = 部下貢獻 （ 業(yè)績 ） 部下收入 （ 工資 ） 主管很難讓部下 “ 口服心服 ” ——摘自李澤堯專著 《 有效管理十八項技能 》 .... . 澤 堯 顧 問 77 主管很難讓部下 “ 口服心服 ” —— ——摘自李澤堯專著 《 有效管理十八項技能 》 .... . 澤 堯 顧 問 78 霸氣： 何為強勢管理 ——按公司的目標走 ——摘自李澤堯專著 《 有效管理十八項技能 》 .... . 澤 堯 顧 問 79 以個人為參照系還是以公司為參照系 .... . 澤 堯 顧 問 80 174。主管罵手下“一張采購單，連交期都寫錯了”，手下的回答是： “不就是時間寫錯了嘛？”，哪里有認錯？哪里有服從的影子 ？ 2。 服從是無條件的。 ——摘自李澤堯專著 《 有效管理十八項技能 》 .... . 澤 堯 顧 問 82 3。 缺少服從的隊伍只是一群烏合之眾 。 企業(yè)是一個有序的生產運作的隊伍 ， 企業(yè)不允許烏合之眾 ， 因此企業(yè)需要服從 。 5S理論 2。一群人做事的接口 —— 4。 ——等我讀到 《 三十六計 》 經典讀本時 ， 竟然發(fā)現原文就是如此 ！ ——解決問題第一重要 ， 此時此刻 ， 特定的環(huán)境 ，它就是上計啊 ！ ——在良性溝通達不成目標的時候 ， 你不妨 “ 赤膊上陣 ” ——此時此刻 ， 罵就是 “ 上計 ” 了 ！ ——“三十六計，走為上；十八項技能，罵為上” 非管理手段 .... . 澤 堯 顧 問 85 非管理手段 ——“不管部部長 ” 做主管要兇一些 威嚴：惹不起躲得起 什么叫威嚴 如何駕馭他：讓他不懂你 怎樣讓他怕你：不理他 不可輕易簽字 D如何導入強勢管理 .... . 澤 堯 顧 問 86 權力自覺的管理者 １ ． 向手下交代工作的時候是否要加上理由和解釋 ？ ２ ． 你是否意識到了你需要加理由呢 ？ ３ ． 從就事論事而言 ， 你可以加上關于 5W1H（ 何時 、 何地 、 何人 、 何事 、 如何 ， 以及 “ 為何 ” ） ４ ． 可是 ， 從強勢管理 、 從用人 、 從服從性的角度看 ， 則或許要參考 “ 權力檢驗：指鹿為馬 ” 里的故事 ， 不能完全追求 “ 口服心服 ” 。趙高為了檢驗自己的震懾力 ， 作為宰相的他讓人拉出一頭鹿來 ， 并對皇帝說它是馬 ， 皇帝問說“ 這不是鹿嗎 ？ 怎么是馬呢 ？ ” 宰相于是問文武百官： “ 這是馬還是鹿 ？ ” 眾人皆說： “ 是馬 ！ ”皇帝當然只能一臉茫然了 ， 而宰相則從中知道文武大臣中沒有人敢同自己 “ 唱反調 ” 了 。 ——摘自李澤堯專著 《 有效管理十八項技能 》 .... . 澤 堯 顧 問 88 啟示 強勢管理來自強勢經理 強勢管理來自循序漸進 強勢管理來自企業(yè)文化建設 .... . 澤 堯 顧 問 89 強勢管理有關的分歧 1。創(chuàng)造性（崗位）勞動與非創(chuàng)造性（崗位）勞動 3。高級干部與低級職員 .... . 澤 堯 顧 問 90 第２單元?！? 民營企業(yè)總經理：“讓他白拿工資？那怎么可以？ ——其他人不都要跟他學了？” 問題的關鍵： ——有無危機感？ .... . 澤 堯 顧 問 92 投入 10%獲得 50% 30人 3 36人 36人 24 10% 50% 什么是危機意識管理 極限例子 .... . 澤 堯 顧 問 93 危機意識管理 ——為什么需要？ 0 。不思進取：企業(yè)人才沉淀問題 2。 你急他不急：市場、生存危機與“危機 分解” 4。效率打折 。 ——獎金也很容易變成賭桌上贏錢者贏來的錢 ， 并不會被其人所珍惜 ——相反 ， 罰款 ——從他應拿的部分中去扣 ， 卻很容易讓他心痛 。鄧小平的市場經濟 2。中國人“置之死地而后生” 4。 ——為什么需要危機意識管理？ .... . 澤 堯 顧 問 98 危機意識管理的目的 1。放下武器：事本位 3。危機分解與責任心 5。 通用電氣的 127法 ——危機是淘汰出來的 案例： GE通過 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 ——“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現不錯的員工，而是要把表現不錯的變成最好的。海爾的三工轉換 ——危機是創(chuàng)造出來的 案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力?！? ———張瑞敏 3。 5倍的盡心盡力 合計： 10%的投入 合計： 50%的回報 干部危 機意識 10% 50% 投入 10%獲得 50% ——如何進行危機意識管理 .... . 澤 堯 顧 問 106 強勢管理 +危機意識管理 +愿景管理 愿景管理 危機意識管理 強勢管理 .... . 澤 堯 顧 問 107 1。你的企業(yè)危機意識管理水平如何？你認為你的企業(yè)當前需要危機意識管理嗎？ 3。適合什么層次的員工？ 求生企業(yè)的危機分解 思考指引 .... . 澤 堯 顧 問 108 第３單元。于是，給予員工明確的方向 ——職業(yè)發(fā)展的期望、未來成就的預期，都成為企業(yè)管理的必然組成部分。追求成長的員工 ——員工要成長 ——學習文化 ——。企業(yè)是一個動態(tài)的生命過程體 愿景管理 ——留住員工、安心工作的方法 .... . .... . 澤 堯 顧 問 116 案例：拿希望當籌碼 與人全合作中 ， 當你欲抽身而退的時候 ， 你必須得依循一定的步驟才不至于身受其累：先把實的抽回來 ， 而虛的部分 ， 諸如合作的未來前景 ， 給予對方希望等等 ， 千萬不可過早抽出 ， 否則 ， 你可能很難 ， “ 全身而退 ” 。 希望同風險是并存的 ， 100萬元的希望 ， 如果風險概率是 50%， 也就是一半的失敗的可能性的話 ， 那么 ， 希望最后的價值則是： 100萬 （ 1—50%風險 ） =100萬 =50萬 也就是說 ， 人們會將可能性當成現實性來對待 ， 只不過會進行一個適當的打折 ——根據風險的高低 ， 可能性的大小進行打折 。人為夢想而活著 ２。不能讓他失望 .... . 澤 堯 顧 問 125 第四模塊 問題討論及疑難解析 ——實戰(zhàn)輔導 .... . 澤 堯 顧 問 126 .... . .... . 澤 堯 顧 問 127 李澤堯 謝謝大家 ?。?！ ！??！ 謝謝大家...fdcew./ .... . 澤 堯 顧 問 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 15:09:5815:09:5815:093/8/2023 3:09:58 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 15:09:5815:09:5815:09Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 8日星期三 下午 3時 9分 58秒 15:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 8日星期三 3時 9分 58秒 15:09:588 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :09:5815:09Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :09:5815:09:58March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時 9分 :09March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 3時 9分 58秒 下午 3時 9分 15:09: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 15:09:5815:09:5815:093/8/2023 3:09:58 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 15:09:5815:09:5815:09Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 :09:5815:09:58March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時 9分 :09March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 3時 9分 58秒 下午 3時 9分 15:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴