產(chǎn)品開發(fā)流程體系管理研究-閱讀頁
2025-02-28 05:55本頁面
【正文】 構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)35職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣 ”團隊結(jié)構(gòu)DEV SVC MKT DEV SVC MKTFM FMFM FM FMFM職能經(jīng)理（ FM）決策層次項目經(jīng)理（ L)項目經(jīng)理的影響組員 (M)MMLM主管 主管“重度矩陣 ”團隊結(jié)構(gòu)DEV SVC MKTFM FMFMM M MPIPMTq職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策q當(dāng)項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協(xié)調(diào)q項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人q項目組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員（沒有權(quán)力）q職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關(guān)鍵決策q當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時，這種結(jié)構(gòu)也難于支持q項目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響q組員完全代表相應(yīng)的職能部門q項目經(jīng)理和成員有項目權(quán)力和責(zé)任q職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策q是復(fù)雜項目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)不同組織形式的比較（續(xù)）36PDT的組織形式 q 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響q 組員完全代表相應(yīng)的職能部門q 核心小組組長和成員有項目權(quán)力和責(zé)任q 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策q 是復(fù)雜項目和組織的最佳結(jié)構(gòu)核心小 組外圍組 核心小組組長用戶服務(wù)硬件設(shè)計市場營銷PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）采用 “重度矩陣結(jié)構(gòu) ”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念 生命周期 管理需求管理技術(shù)評審配置管理硬件開發(fā)軟件開發(fā)績效管理產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策平臺及技術(shù)研發(fā)支撐子流程41IPD流程的層次結(jié)構(gòu)IPD流程概覽6個階段流程10個支持流程 /制度文檔模板6個階段流程：PP001 概念階段流程PP002 計劃階段流程PP003 開發(fā)階段流程PP004 驗證階段流程PP005 發(fā)布階段流程PP006 產(chǎn)品生命周期管理流程10個支持流程 /制度：SP001 項目管理流程SP002 配置管理流程SP003 需求管理 流程SP004 決策評審流程SP005 硬件開發(fā)流程SP006 軟件開發(fā)流程SP007 技術(shù)評審流程SP008 文檔控制流程SP009 外協(xié)管理制度SP0010 質(zhì)量管理制度指導(dǎo) PDT對項目進行計劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。47舉例： IPD流程與項目管理流程間的關(guān)系48需求分析市場檔案1. 識別客戶群（ 中國電信 ）2. 識別決策單位（ DMU)（ 如總工程師，技術(shù)支持主管） 3. 識別參加訪談的客戶，開始訪談（如廣州電信總 工 張 三 技術(shù)支持主管 李四福建電信 ) 4. 準(zhǔn)備訪談公司各職能部門人員，確定模型基調(diào)和腳本（集中在內(nèi)部客戶中訪談）5. 一對一訪談 ( 也許是一個客戶公司的不同成員參加 )和 /或 群組訪談(多個客戶公司 )( 集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數(shù)據(jù)7. 驗證 基于時間的選項 應(yīng)是一個持續(xù)性的過程( 集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場采集的客戶需求/其它內(nèi)部需求b. 在團隊達(dá)到共識的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)先級排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數(shù)據(jù)分析(1,2, 3, 集中在內(nèi)部進行客戶需求內(nèi)部需求客戶需求內(nèi)部需求綜合需求綜合需求規(guī)格書基本需求 有則更好 獨特之處舉例： IPD流程與需求管理子流程的關(guān)系49舉例： IPD流程與質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程50舉例： IPD流程中的技術(shù)評審A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中 TR一覽圖Manufactured Prod.PhasePrototype Initial Prod.Charter CDCP概念 計劃PDCP開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期BETA testsADCP GA每個 TR主要關(guān)注產(chǎn)品的一個方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設(shè)計（ HLD）模塊和 BBFV測試結(jié)果SDV測試結(jié)果性能基線化SIT測試結(jié)果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和 BETA測試結(jié)果確認(rèn)性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR651TR體系三層架構(gòu)子 過 程關(guān) 聯(lián)子 過 程和 TR和 DCP之 間 關(guān) 聯(lián)子 過 程子 過 程子 過 程開始開始開始結(jié) 束TR5TR4A結(jié) 束結(jié) 束TR6關(guān) 聯(lián)關(guān) 聯(lián)配合關(guān)系TR n IPD引用子評審的結(jié)果 對產(chǎn)品質(zhì)量進行評估，并且對 PDT提出改正建議。對子過程活動輸出質(zhì)量把關(guān)。52基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計框架使命、愿景戰(zhàn)略目標(biāo)KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) /流程KPIMetrics 職位說明文化理念管理原則能力模型招聘選拔 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬激勵選 育 用 留人力資源管理程序KPIs 職責(zé) KCIs基于戰(zhàn)略目標(biāo)的硬要求基于核心價值觀的軟要求組織 能力組織能力組織
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