產(chǎn)品開發(fā)流程體系管理研究-資料下載頁
2025-02-18 05:55本頁面
【正文】 參加 )和 /或 群組訪談(多個客戶公司 )( 集中在外部客戶中訪談 )6. 分析數(shù)據(jù)7. 驗證 基于時間的選項 應(yīng)是一個持續(xù)性的過程( 集中外部客戶 )8. 綜合所有需求a. 綜合市場采集的客戶需求/其它內(nèi)部需求b. 在團(tuán)隊達(dá)到共識的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)先級排序列表系統(tǒng)客戶化客戶訪談數(shù)據(jù)分析(1,2, 3, 集中在內(nèi)部進(jìn)行客戶需求內(nèi)部需求客戶需求內(nèi)部需求綜合需求綜合需求規(guī)格書基本需求 有則更好 獨(dú)特之處舉例： IPD流程與需求管理子流程的關(guān)系49舉例： IPD流程與質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程50舉例： IPD流程中的技術(shù)評審A公司產(chǎn)品開發(fā)流程中 TR一覽圖Manufactured Prod.PhasePrototype Initial Prod.Charter CDCP概念 計劃PDCP開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期BETA testsADCP GA每個 TR主要關(guān)注產(chǎn)品的一個方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設(shè)計（ HLD）模塊和 BBFV測試結(jié)果SDV測試結(jié)果性能基線化SIT測試結(jié)果性能可靠性內(nèi)部基線UCDSVT和 BETA測試結(jié)果確認(rèn)性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR651TR體系三層架構(gòu)子 過 程關(guān) 聯(lián)子 過 程和 TR和 DCP之 間 關(guān) 聯(lián)子 過 程子 過 程子 過 程開始開始開始結(jié) 束TR5TR4A結(jié) 束結(jié) 束TR6關(guān) 聯(lián)關(guān) 聯(lián)配合關(guān)系TR n IPDTR評審 會子 評審子 過 程活 動內(nèi)部 評審TR： 七大評審點(diǎn)，由 PQA/SE組織。引用子評審的結(jié)果 對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估，并且對 PDT提出改正建議。子評審： 正式評審點(diǎn)，由項目組組織。對子過程活動輸出質(zhì)量把關(guān)。內(nèi)部評審： 非正式，同行設(shè)計和問題討論。52基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計框架使命、愿景戰(zhàn)略目標(biāo)KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) /流程KPIMetrics 職位說明文化理念管理原則能力模型招聘選拔 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬激勵選 育 用 留人力資源管理程序KPIs 職責(zé) KCIs基于戰(zhàn)略目標(biāo)的硬要求基于核心價值觀的軟要求組織 能力組織能力組織能力。KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域人力資源管理理念及策略53不同層級人員的績效目標(biāo)構(gòu)成（示例）層級 績效目標(biāo)組成（供參考）高層主管（ 8職等及以上的部長、總監(jiān)等） 80％ KPI目標(biāo)＋ 20％定性工作目標(biāo)中層主管（ 7職等的主任、經(jīng)理） 70％ KPI目標(biāo) +30％定性工作目標(biāo)基層主管和其他 4職等及以上的非管理人員 50％ KPI目標(biāo) +50％定性工作目標(biāo)上述以外的其他員工20％ KPI目標(biāo)＋ 80％定性工作目標(biāo)或者 100％定性工作目標(biāo)54項目組成員的績效考核流程（舉例）55研發(fā)人員的職位技能等級工資 (舉例 )24 25 26 職位等級薪酬空間一級二級三級四級五級六級技能等級：五級薪資等級： 26級技能等級：一級薪資等級： 24級56項目獎與季度獎 /年終獎的比較方案一：項目獎 方案二：季度獎 /年終獎優(yōu)點(diǎn) 1. 結(jié)合項目目標(biāo)的短期激勵作用明顯2. 項目經(jīng)理自主權(quán)，項目經(jīng)理激勵到位3. 提高人力資源利用率4. 鼓勵項目和人員之間的競爭1. 對員工的激勵作用中長期內(nèi)明顯2. 配合績效考評頻率及結(jié)果3. 通過關(guān)鍵行為考核貫徹公司核心價值觀（如團(tuán)隊合作）4. 與研發(fā)貢獻(xiàn) /公司效益掛鉤5. 牽引個人的綜合和長期表現(xiàn)缺點(diǎn) 1. 過于關(guān)注利益，容易淡化研發(fā)工作本身的動力因素2. 容易誘發(fā)短期行為3. 評價較困難，容易導(dǎo)致不公平，影響團(tuán)隊合作4. 誘發(fā)攀比現(xiàn)象，與其他部門不好平衡，影響跨部門配合1. 對主管的要求（如計劃技能、考評技能）比較高2. 矩陣運(yùn)作中，項目經(jīng)理的評價權(quán)容易遭到削弱*項目獎最根本的問題是對建立優(yōu)秀的研發(fā)文化不利！57q 給予發(fā)展前景和機(jī)會q 充分認(rèn)同其價值的報酬策略q 給員工更多的自由空間q 讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任q 充分的信任q 關(guān)注和溝通q 尊重員工的工作q 表彰他們的成績 (證書、榮譽(yù)、獎牌 )q 在里程碑和完成時慶祝他們的勝利薪酬并非是唯一的和最重要的！激勵 —— 創(chuàng)造夢想的必經(jīng)之路 58QA高級 QA……技術(shù) VP技術(shù)開發(fā)崗位技術(shù)管理崗位項目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品管理產(chǎn)品經(jīng)理版本經(jīng)理項目經(jīng)理研究部經(jīng)理研究管理部總監(jiān)部門總經(jīng)理……職能管理 領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級技術(shù)專家技術(shù)專家見習(xí)工程師工程師高級工程師基層通用技術(shù)崗位系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師中級系統(tǒng)工程師初級系統(tǒng)工程師職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計（舉例）59IPD實施的關(guān)鍵成功因素q 一把手認(rèn)識到位和親自推動q 總體規(guī)劃，分步實施的策略q 解決方案的系統(tǒng)性、針對性、可操作性q 嚴(yán)密的項目管理q 有效的變革管理q 從職能型文化向團(tuán)隊型、流程型文化轉(zhuǎn)變60 THANKS61演講完畢，謝謝觀
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