華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編設(shè)計項目協(xié)作管理辦法-閱讀頁

【摘要】----華匯工程設(shè)計集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件設(shè)計項目協(xié)作管理辦法1目的為推動設(shè)計生產(chǎn)部門開展設(shè)計項目協(xié)作，特制定本辦法。2定義a）發(fā)起部門，指提出協(xié)作意向，承擔(dān)設(shè)計項目商務(wù)洽談的設(shè)計生產(chǎn)部門及集團(tuán)其它設(shè)計成員單位。b）響應(yīng)部門，指接受協(xié)作意向，承擔(dān)全部或部分設(shè)計工作的設(shè)計生產(chǎn)部門

2025-07-01 17:11

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)庫存物資管理規(guī)定-閱讀頁

【摘要】----1目的為規(guī)范本公司庫存物資的入庫、領(lǐng)用與保管，確保資產(chǎn)的安全完整，做到賬實相符的同時減少不必要的財產(chǎn)損失，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部a)負(fù)責(zé)庫存物資購置的審核；b)負(fù)責(zé)庫存物資的清查和“庫存物資盤點報告表”的

2025-06-24 10:50

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編成本、費用核算辦法-閱讀頁

【摘要】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，依據(jù)本公司的會計處理準(zhǔn)則，制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部a)負(fù)責(zé)成本、費用的審核、核算；b)根據(jù)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)成本、費用監(jiān)控。4成本核算

2025-07-01 17:15

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)財務(wù)分析撰寫規(guī)定-閱讀頁

【摘要】----1目的為規(guī)范公司的財務(wù)分析內(nèi)容與格式，全面揭示經(jīng)濟(jì)活動及其效果，切實發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)分析的撰寫、報出。4分析時間財務(wù)分析通常情況下每年進(jìn)行一次，另根據(jù)

2025-06-24 21:28

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)采購管理辦法-閱讀頁

【摘要】----1目的為規(guī)范公司采購行為，提高采購資金使用效益，保證采購質(zhì)量，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部a)會同綜合部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評價；b)負(fù)責(zé)采購活動的監(jiān)督。綜合部a)負(fù)責(zé)采購物資的需求設(shè)計；

2025-06-24 10:50

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)薪酬管理辦法-閱讀頁

【摘要】-本資料來自---華匯工程設(shè)計集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內(nèi)具激勵性、外具競爭力”的薪酬

2025-06-24 21:29

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)方案中心薪酬管理辦法-閱讀頁

【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團(tuán)隊能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績效、工作價值，

2025-06-24 21:30

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)會計電算化賬務(wù)處理規(guī)定-閱讀頁

【摘要】----1目的為確保會計核算軟件的正常運行，加強(qiáng)操作管理，明確操作職責(zé)，根據(jù)會計電算化有關(guān)操作規(guī)定和集團(tuán)實際情況，制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)會計人員a)負(fù)責(zé)設(shè)置會計科目、會計報表格式和相應(yīng)的計算公式；b)負(fù)責(zé)按照已審核后的

2025-06-24 21:32

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司作業(yè)文件匯編工程服務(wù)產(chǎn)品顧客需求評審管理實施辦法-閱讀頁

【摘要】----華匯工程設(shè)計集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務(wù)產(chǎn)品顧客需求評審管理實施辦法1目的為了規(guī)范設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務(wù)產(chǎn)品的顧客需求評審，以確保顧客需求得到有效識別、充分理解和滿足，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，特制訂本實施辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司，集團(tuán)參控股公司參照執(zhí)行。3職責(zé)

2025-07-01 17:16

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)工程經(jīng)濟(jì)所薪酬管理辦法-閱讀頁

【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊能力的有效提升，以工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊能力的提升為工程投資創(chuàng)造價值，促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的

2025-06-24 21:31

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)職能部門薪酬管理辦法-閱讀頁

【摘要】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo)，提升企業(yè)管理競爭力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司職能團(tuán)隊能力的有效提升，以職能團(tuán)隊能力的提升促進(jìn)公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標(biāo)的有效落地，從而提升公司管理競爭力，以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效

2025-06-24 21:30

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司報銷規(guī)定-閱讀頁

【摘要】----1目的為了使各項財務(wù)支出有章可循，各級人員對各種開支的審批及權(quán)限心中有數(shù)，同時為了加強(qiáng)公司的財務(wù)預(yù)算管理，并做到各項收支嚴(yán)格遵循財務(wù)制度，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財務(wù)部a)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)報銷憑證的審核；b)負(fù)責(zé)辦

2025-07-01 16:58

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編(33個文件)會計電算化軟、硬件維護(hù)管理規(guī)定-閱讀頁

【摘要】----1目的為保障會計電算化工作的正常開展，加強(qiáng)會計電算化軟、硬件的管理，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)會計人員財務(wù)部經(jīng)理指定相關(guān)會計人員擔(dān)任系統(tǒng)維護(hù)員，負(fù)責(zé)：a)會計電算化硬件和軟件的檢查及運行故障處理；b)數(shù)據(jù)的

2025-06-24 21:32

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司電子文件管理細(xì)則-閱讀頁

【摘要】----1目的為了加強(qiáng)集團(tuán)電子文件的管理，保護(hù)集團(tuán)生產(chǎn)、管理活動原創(chuàng)性成果的知識產(chǎn)權(quán)及合法權(quán)益，規(guī)范電子文件的復(fù)制、分發(fā)及匯交、歸檔行為，提高數(shù)據(jù)資源和信息資產(chǎn)的開發(fā)利用價值。2范圍適用于集團(tuán)生產(chǎn)、管理活動中生成的，以數(shù)碼形式存儲于各種載體，依賴計算機(jī)等數(shù)字設(shè)備閱讀、處

2025-07-01 16:54

華匯工程咨詢設(shè)計集團(tuán)公司文件管理辦法-閱讀頁

【摘要】----1目的旨在確保集團(tuán)內(nèi)外文件收發(fā)的完整、及時、準(zhǔn)確，促進(jìn)和提高集團(tuán)內(nèi)外信息溝通和組織管理工作的效率。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司，集團(tuán)參控股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)綜合部a）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有文件的登記、收發(fā)、催辦以及文件的初審、審核工作；b）負(fù)

2025-07-01 16:56

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