sixsigma管理(基本概念)-閱讀頁
2025-02-28 03:04本頁面
【正文】 DS影響 的程度3. 4. 5. (企業(yè)、流程、財務及副作用 )5. 組成團隊 及分工6. 建立與專案相關之實施計劃Pg 34Define—— 界定界定???? CTQ???? CTQ單位課題 CTQCOPQ 分析 167。 顧客不滿事項167。 中長期戰(zhàn)略分析167。 推進戰(zhàn)略性課題CBR VOB 分析部門單位 CTQ???? CTQ???? CTQ單位課題 CTQ部門單位 CTQ???? CTQ???? CTQ單位課題 CTQPg 35Measure—— 量測量測Process MappingFMEA探求關鍵 輸入確定失效模式及其影響確定失效模式的原因及控制優(yōu)先排序決定并評估行為輸入輸出 控制控制計劃概要 過程能力概要評價關鍵 輸出CE Matrix步步驟驟 輸輸入入輸輸出出評評價價CE WhyWhyPM原則原則Pg 36Measure—— 量測量測準確性Accuracy量測系統(tǒng) +（Linearity）（Accuracy） （Stability） 精確度Precision（Repeatability） （Reproducibility） RACI表表 （（職責分工）職責分工） Mapping；； E Matrix；； FMEA；；4. MSA；； 因子控制計劃；、因子控制計劃； 輸出特性制程能力分析；、輸出特性制程能力分析；Pg 37Analyze—— 分析分析頭腦風暴法 排列圖水平對比法因果圖箱線圖假設檢驗回歸分析方差分析多變量圖A (分析階段 )Pg 38Analyze工具工具Analyze—— 分析分析假設檢驗假設檢驗方差分析方差分析相關分析相關分析回歸分析回歸分析設備差異設備差異 /人員差異人員差異 /材料變更材料變更 /工程變更工程變更 前后之前后之 平均數(shù)平均數(shù) /變異數(shù)變異數(shù)/不良率不良率 /相關性相關性 等進行推斷。輸入因子輸入因子 x的不同水準對的不同水準對 輸出輸出特性特性 y之差異顯著性分析。輸入因子輸入因子 x與與 輸出特性輸出特性 y之相關之相關性分析。具相關性之具相關性之 輸入因子輸入因子 x與與 輸出輸出特性特性 y之回歸函數(shù)方程式解之回歸函數(shù)方程式解析。Pg 39Improve —— 改善改善改 進工具方案設計改進方案證明有效性貫徹執(zhí)行實驗設計改進選擇矩陣頭腦風暴法方案方案方案方案方案工具工具 工具 工具工具Pg 40實驗設計 正交設計穩(wěn)健設計均勻設計篩選設計回歸分析方差分析可靠性設計響應曲面設計I (改進階段 )Improve —— 改善改善Pg 41Control—— 控制控制Control方法方法SPC管制管制SOP/SIPControl PlanQCIP/PCIP關鍵質(zhì)控點之關鍵質(zhì)控點之 SPC管制圖管制圖 ，以，以控制控制 x的變異的變異 →y 能夠穩(wěn)定。作業(yè)指導書：作業(yè)指導書：制程管制規(guī)范制程管制規(guī)范 方法；方法；操作標準規(guī)程操作標準規(guī)程 人員。管理計劃書管理計劃書 （不良項目管理（不良項目管理）。持續(xù)改善計劃持續(xù)改善計劃 （（QualityProcess））Pg 42謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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