【正文】 23/3/15 星期一 53階段輸出 場 地平面布置 圖 為了確定檢測點(diǎn)的可接受性、控制圖的位置，目視輔具的應(yīng)用，中間維修站和缺陷材料的貯存區(qū)， 應(yīng)制定場地平面布置圖 。 使用附錄 A5《 場地平面布置圖檢查表》評審和改進(jìn)場地平面布置。過程 FMEA應(yīng)：? 在生產(chǎn)用工裝到位之前進(jìn)行；? PFMEA是一種動態(tài)文件，當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的失效模式時需要對它進(jìn)行評審和更新 。 2023/3/15 星期一 56A7過程 FMEA檢查表顧客或廠內(nèi)零件號問 題 是 否 所要求的意見 /措施負(fù)責(zé)人完成日期1 是否使用克萊斯勒、福特和通用汽車公司的指南制定過程 FMEA？2 所有影響配合、功能、耐久性、政府法規(guī)和安全性的操作是否已被識別并按順序列出？3 是否考慮了類似零件的 FMEA？4 是否對已發(fā)生事件和保修數(shù)據(jù)進(jìn)行了評審？5 對高風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)的項(xiàng)目是否已計(jì)劃并采取了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施？6 對嚴(yán)重度數(shù)高的項(xiàng)目是否已計(jì)劃并采取了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施？7 當(dāng)改進(jìn)措施完成后，風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)是否作了修改？8 當(dāng)完成設(shè)計(jì)更改時，是否修改了高嚴(yán)重度數(shù)？9 在制定過程 FMEA時，是否借助于顧客工廠的問題？10 是否已將原因描述為能固定成控制的事物？檢查人員 /日期：2023/3/15 星期一 57階段輸出 試 生 產(chǎn) 控制 計(jì)劃 試生產(chǎn)控制計(jì)劃是對樣件研制后批量生產(chǎn)前，對試生產(chǎn)過程進(jìn)行的尺寸測量和材料、功能試驗(yàn)的描述。 試生產(chǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包括正式生產(chǎn)過程生效前要實(shí)施的附加產(chǎn)品／過程控制。 例如： – 增加檢驗(yàn)次數(shù)； – 增加生產(chǎn)過程中的檢查和終檢次數(shù)； – 統(tǒng)計(jì)評價(jià)； – 增加審核； 使用表 A8《 控制計(jì)劃檢查表》評審和改進(jìn)試生產(chǎn)控制計(jì)劃。2023/3/15 星期一 60階段輸出 測量系統(tǒng) 分析 計(jì)劃 為分析各種測量和試驗(yàn)設(shè)備系統(tǒng)測量結(jié)果的變差，必須對控制計(jì)劃中提及的各種類型的測量系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)研究。采用其他的分析方法和接受準(zhǔn)則必須獲得顧客的批準(zhǔn)。2023/3/15 星期一 61測量系統(tǒng)分析計(jì)劃 范例序號 測量系統(tǒng)名稱 分析內(nèi)容 分析人員 分析日期 備注制定 /日期 : 批準(zhǔn) /日期 :2023/3/15 星期一 62階段輸出 初始 過 程能力研究 計(jì)劃 APQP小組應(yīng)制定《初始過程能力計(jì)劃》。 2023/3/15 星期一 63序號特性名稱 特性要求 分析內(nèi)容 分析人員分析日期備注123456初始能力研究計(jì)劃 范例制訂 /日期 : 批準(zhǔn) /日期 :2023/3/15 星期一 64階段輸出 包裝 規(guī)范 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)保證設(shè)計(jì)并開發(fā)單個的產(chǎn)品包裝 (包括內(nèi)部的分隔部分 )。 任何情況下包裝設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品性能和特性在包裝、搬運(yùn)和開包的過程中保持不變。 2023/3/15 星期一 65階段輸出 管理 者 支持 2023/3/15 星期一 66產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 APQP 第 四階段產(chǎn)品和 過程確認(rèn)2023/3/15 星期一 67流程 ,活動試生產(chǎn)的產(chǎn)品測量系統(tǒng)分析報(bào)告初始能力研究報(bào)告生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)PPAP批量生產(chǎn)控制計(jì)劃完善后的作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量策劃認(rèn)定APQP第三階段輸出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段誰做 ?輸出績效測量指標(biāo)資源 ?輸入怎么 做 ?過程名稱2023/3/15 星期一 68階段輸出 試生產(chǎn) 應(yīng)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境 (包括生產(chǎn)操作者 )、設(shè)施和循環(huán)時間來進(jìn)行試生產(chǎn)。 試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客設(shè)定，但 APQP小組可以超過數(shù)量 。 2023/3/15 星期一 69階段輸出 測量系統(tǒng)分析 在生產(chǎn)試生產(chǎn) 當(dāng)中或之前 ，應(yīng)根據(jù)第三階段制定的《測量系統(tǒng)分析計(jì)劃》對控制計(jì)劃中各種類型的測量系統(tǒng)進(jìn)行測量系統(tǒng)分析，形成相應(yīng)的測量系統(tǒng)分析報(bào)告。 參考 MSA手冊。 如過程能力不滿足接受準(zhǔn)則，應(yīng)制定和實(shí)施糾正措施計(jì)劃后，重新過程能力研究。如果在 PPAP提交允許的日期之前仍不能達(dá)到接受準(zhǔn)則，那么必須向顧客提交一份糾正措施計(jì)劃和一份通常包含 100%檢驗(yàn)的修改的控制計(jì)劃，以供顧客批準(zhǔn)。2023/3/15 星期一 71階段輸出 生 產(chǎn) 件批準(zhǔn) 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是驗(yàn)證由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否符合技術(shù)要求。 根據(jù) PPAP手冊和《生產(chǎn)件程序》準(zhǔn)備生產(chǎn)件批準(zhǔn)資料和項(xiàng)目，并按顧客規(guī)定的 提交等級或要求 進(jìn)行提交。 應(yīng)制定和實(shí)施《生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)計(jì)劃》，明確試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)的試驗(yàn)室、試驗(yàn)日期，形成相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告。 2023/3/15 星期一 74階段輸出 生 產(chǎn) 控制 計(jì)劃 生產(chǎn)控制計(jì)劃是對控制產(chǎn)品和過程的體系的書面描述。 生產(chǎn)計(jì)劃是試生產(chǎn)控制計(jì)劃的邏輯擴(kuò)展。 2023/3/15 星期一 75階段輸出 質(zhì)量策劃認(rèn) 定和管理者支持 APQP小組應(yīng)保證遵循了所有的控制計(jì)劃和流程圖。 – 過程指導(dǎo)書：驗(yàn)證這些文件包含控制計(jì)劃中規(guī)定的所有特殊特性， 并已表達(dá)了所有 PFMEA建議 。 量具和試驗(yàn)設(shè)備：當(dāng)控制計(jì)劃需要特殊量具、檢具或試驗(yàn)設(shè)備時，要對量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性 (GRR)和正確用法進(jìn)行驗(yàn)證。小組應(yīng)能表明滿足所有的策劃要求或關(guān)注的問題已文件化，并且安排一次管理者評審。 附錄 F中所示的產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)是有效進(jìn)行質(zhì)量策劃認(rèn)定的文件范例。 n 在零件制造階段當(dāng)顯示出所有的特殊和普通變差原因時，可評價(jià)輸出，這也是評產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性的時候。應(yīng)對計(jì)量和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)進(jìn)行評價(jià)。 n 供方有義務(wù)滿足顧客的所有要求。 引言2023/3/15 星期一 78階段輸出 減少變差 控制圖和其它統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用做識別過程變差的工具，分析和糾正措施應(yīng)用來減少變差。 應(yīng)為顧客評審提出包括價(jià)格、時間進(jìn)度和預(yù)期改進(jìn)在內(nèi)的建議。 對于長期的過程能力、變差的特殊與普通原因的詳細(xì)資料參見 SPC手冊 。產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)在顧客環(huán)境中完成。 在這一階段，供方和顧客可以學(xué)到東西最多，可以評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性，為了達(dá)到顧客滿意，供方和顧客應(yīng)合作以進(jìn)行必要的改動來糾正缺陷。對于顧客的備件和服務(wù)操作也同樣要考慮其質(zhì)量、價(jià)格和交付。供方和顧客共同來傾聽 “ 顧客呼聲 ” 是很重要的。 2023/3/15 星期一 81產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 APQP 控制計(jì)劃方法論2023/3/15 星期一 82控制計(jì)劃概述 控制計(jì)劃方法論的目的是協(xié)助按顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，它是通過為總體系設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施增值控制方法以提供結(jié)構(gòu)性的途徑來達(dá)到上述的目標(biāo)。 控制計(jì)劃不能替代包含在詳細(xì)的操作者指導(dǎo)書中的信息。 制定控制計(jì)劃是質(zhì)量策劃過程的一個重要階段，控制計(jì)劃是對控制零件和過程的體系的書面描述，一個單一的控制計(jì)劃可以適用于以相同過程、相同原料生產(chǎn)出來的一組系列產(chǎn)品。 為了支持控制計(jì)劃，要不斷改善和運(yùn)用過程監(jiān)測指導(dǎo)書。在正式生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，控制計(jì)劃提供了用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法，由于期望過程是不斷更新和改進(jìn)的，因此控制計(jì)劃反映了與這種過程的改變狀況相對應(yīng)的戰(zhàn)略。 控制計(jì)劃作為一份動態(tài)文件，它反映當(dāng)前使用的控制方法和測量系統(tǒng)。 為了達(dá)到過程控制和改進(jìn)的有效性，應(yīng)對過程有一個基本的了解。這一結(jié)構(gòu)性方法為產(chǎn)品和過程提供了一完整的評價(jià)。 n 顧客滿意程度：n 控制計(jì)劃集中將資源用于對顧客來說重要的特性有關(guān)的過程和產(chǎn)品。n 交流：n 作為一個動態(tài)文件，控制計(jì)劃識別并傳達(dá)了產(chǎn)品／過程特性、控制方法和特性測量中的變化?？刂朴?jì)劃編號 如適用時，輸入控制計(jì)劃文件編號以用于追溯。適用時填入源于圖樣規(guī)范的最近工程更改等級和 /或發(fā)布日期。供方 /工廠 填入制定控制計(jì)劃的公司和適當(dāng)?shù)姆止?/工廠 /部門的名稱。 主要聯(lián)系人 /電話 填入負(fù)責(zé)控制計(jì)劃的主要聯(lián)系人姓名和電話號碼。建議將所有小組成員的姓名、電話號碼和地址都包括進(jìn)所附的分配表中。日期（編制） 填入首次編制控制計(jì)劃的日期。1顧客工程批準(zhǔn) /日期 如必要，獲取負(fù)責(zé)的工程部門批準(zhǔn)。1其它批準(zhǔn) /日期 如必要，獲取其它同意的批準(zhǔn)。如果有多零件編號存在（組件），那么應(yīng)相應(yīng)地列出單個零件編號和它們的過程編號。識別流程圖中最能描述所述活動的過程操作 /名稱。1編號 必要時，填入所有適當(dāng)文件，諸如（但不限于）過程流程圖、已編號的計(jì)劃。1產(chǎn)品 產(chǎn)品特性為在圖樣或其它主要工程信息中所描述的部件、零件或總成的特性或性能。過程 過程特性為與被識別產(chǎn)品特性具有因果關(guān)系的過程變量（輸入變量）。核心小組應(yīng)識別和控制其過程特性的變差以最大限度減少產(chǎn)品變差。在某些過程中，一個過程特性可能影響數(shù)個產(chǎn)品特性。顧客可以使用獨(dú)特的符號來識別那些諸如影響顧客安全、法規(guī)符合性、功能、配合或外觀的重要特性。對這些符號的參考資料和描述見顧客特殊要求。2評價(jià) /測量技術(shù) 這一欄標(biāo)明了所使用的測量系統(tǒng)。在使用一測量系統(tǒng)之前應(yīng)對測量系統(tǒng)的線性、再現(xiàn)性、重復(fù)性、穩(wěn)定性進(jìn)行分析，并相應(yīng)地作出改進(jìn)。2023/3/15 星期一 90謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT