【正文】 準(zhǔn)則 》 進(jìn)行修正而制定的，指標(biāo)體系具有一定科學(xué)性、可行性，通過(guò)調(diào)查基本能反映、發(fā)現(xiàn)該礦高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦安全文化的相關(guān)情況。數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果表明，橫向是壓力 狀態(tài) 響應(yīng)數(shù)據(jù)及三類(lèi)指標(biāo)求和數(shù)值，縱向是煤礦安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)準(zhǔn)則層，共計(jì) 10個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)。在此分析基礎(chǔ)上，以壓力 狀態(tài) 響應(yīng)分類(lèi)別評(píng)價(jià)數(shù)值為橫坐標(biāo)，以各個(gè)準(zhǔn)則層指標(biāo)為縱坐標(biāo)，勾勒二維坐標(biāo)曲線(xiàn)（圖 ）。其中，壓力曲線(xiàn)圖在安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全培訓(xùn)及安全激勵(lì)指標(biāo)中呈現(xiàn)“ W” 狀，安全參與、安全健康、安全改進(jìn)及附加項(xiàng)呈直線(xiàn)平穩(wěn)狀態(tài)。狀態(tài)曲線(xiàn)圖呈現(xiàn)平穩(wěn)波動(dòng)形，表明煤礦安全生產(chǎn)所帶來(lái)的壓力產(chǎn)生的負(fù)荷狀態(tài)不是非常嚴(yán)重，僅有安全承諾、安全行為等指標(biāo)分值偏低，被調(diào)查者對(duì)上述兩個(gè)指標(biāo)認(rèn)可度不高，也說(shuō)明企業(yè)存在上述問(wèn)題。 ? 綜合以上分析，該企業(yè)今后應(yīng)在以下幾點(diǎn)加強(qiáng)完善： ? （ 1）大力開(kāi)展安全文化示范企業(yè)建設(shè)，通過(guò)該項(xiàng)工程建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)安全管理制度完善，諸如宣傳國(guó)家相關(guān)安全管理規(guī)范、法律法規(guī)等內(nèi)容，并制定完善企業(yè)自身的安全生產(chǎn)配套管理制度。事故預(yù)防學(xué)認(rèn)為，生產(chǎn)事故的發(fā)生由兩個(gè)方面的原因?qū)е?，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，就企業(yè)的一定發(fā)展時(shí)期來(lái)說(shuō)，拘于資金、技能及企業(yè)自身發(fā)展承載力的影響，在技術(shù)方面，即物的不安全狀態(tài)方面較難有大的變動(dòng)，這就提醒企業(yè)抓好事故預(yù)防的工作重心轉(zhuǎn)移到人的不安全行為層面。 ? （ 3）加強(qiáng)安全激勵(lì)工作。 ? 行為相關(guān)數(shù)據(jù)分析 ? 以各個(gè)準(zhǔn)則層指標(biāo)的壓力狀態(tài)響應(yīng)類(lèi)別指標(biāo)分值加權(quán)求和評(píng)價(jià)分值為縱坐標(biāo)，以對(duì)應(yīng)的各個(gè)準(zhǔn)則層指標(biāo)為橫坐標(biāo)，勾勒二維曲線(xiàn)圖（圖 ）。這說(shuō)明該企業(yè)在安全行為及安全健康層面存在著較大的問(wèn)題，這也是國(guó)家強(qiáng)力推行安全文化示范企業(yè)的因由所在，安全文化建設(shè)一個(gè)非常重要的分析工具就是進(jìn)行煤礦企業(yè)安全行為及職業(yè)安全健康研究。 ? 原因非常多，其中非常重要的一點(diǎn)是越來(lái)越多的煤礦事故發(fā)生不是僅靠單一技術(shù)控制的，尚需開(kāi)展對(duì)人失誤策略的研究工作，而沿此邏輯思路，人失誤造成的后果需要加強(qiáng)應(yīng)急處置工作，這離不開(kāi)職業(yè)安全健康工作。建立在上述認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，建議該企業(yè)在今后加強(qiáng)上述兩個(gè)指標(biāo)的管理、完善工作。 ? 圖 ，三個(gè)類(lèi)別指標(biāo)中，以狀態(tài)類(lèi)別指標(biāo)群評(píng)價(jià)加權(quán)分值最高，壓力、響應(yīng)偏低，這表明從準(zhǔn)則層及壓力狀態(tài)響應(yīng)程式交叉矩陣縱向維數(shù)加權(quán)及安全行為相關(guān)數(shù)據(jù)分析來(lái)看，煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)的壓力較大，其所產(chǎn)生的影響，也即表現(xiàn)狀態(tài)較多，這一點(diǎn)被調(diào)查者也是非常認(rèn)可的，而隨之煤礦企業(yè)所采取得應(yīng)急響應(yīng)策略也不是特別令被調(diào)查者滿(mǎn)意。 ? 為此，依據(jù)壓力 狀態(tài) 響應(yīng)程式理論，建議該企業(yè)在開(kāi)展安全文化示范企業(yè)工作中認(rèn)識(shí)到下列觀點(diǎn)的重要性，即領(lǐng)導(dǎo)行為是引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為過(guò)程。自上而下全方位的支持，尤其是管理層積極、務(wù)實(shí)和持續(xù)的支持，是確保安全和效益的關(guān)鍵之一。英國(guó)健康和安全管理標(biāo)準(zhǔn)中將影響安全文化的組織因素歸納為，最高管理層承諾、管理風(fēng)格、各級(jí)雇員之間的溝通和健康安全與生產(chǎn)目標(biāo)的平衡等。 ? 診斷結(jié)果及建議 ? 此次報(bào)告根據(jù)煤礦安全文化評(píng)測(cè)模型方法的評(píng)測(cè)而編制，報(bào)告的內(nèi)容是報(bào)告對(duì)本課題試點(diǎn)礦安全文化診斷測(cè)評(píng)的結(jié)果。通過(guò)上述調(diào)查問(wèn)卷整體分析，該企業(yè)從高層管理層、中級(jí)管理層、一線(xiàn)員工及培訓(xùn)科人員等不同層次的問(wèn)卷反饋結(jié)果來(lái)看，該企業(yè)不僅具有較完整的安全管理制度體系，而且不同層次的群體對(duì)企業(yè)安全制度化的問(wèn)題都非常關(guān)心，尤其是中級(jí)管理層及一線(xiàn)員工等層次都是比較關(guān)心這一點(diǎn)，這表明制度化已經(jīng)深入企業(yè)人心，而且在許多方面已經(jīng)在逐步、深入貫徹，比如安全管理制度方面的制定的比較相信的懲罰機(jī)制就是比較好的說(shuō)明。安全文化建設(shè)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的軟指標(biāo)，實(shí)際上，它包括的方面非常廣，在這個(gè)方面，該企業(yè)在安全文化上做了很多工作，為安全文化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。此次診斷結(jié)果為下一次診斷提供了基礎(chǔ)，項(xiàng)目組將把一下的診斷結(jié)果與此次診斷進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全文化評(píng)價(jià)模型方法跟蹤，從而連續(xù)地評(píng)測(cè)企業(yè)員工、提高企業(yè)安全文化管理水平。 ? 在上述基礎(chǔ)上，針對(duì)四類(lèi)人群，介紹了安全文化持續(xù)改進(jìn)工具箱技能方法內(nèi)容，具體包括現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作、安全教育培訓(xùn)工作、安全文化知識(shí)自主學(xué)習(xí)及安全事務(wù)自覺(jué)參與等幾個(gè)方面內(nèi)容。安全教育培訓(xùn)主要是包括安全文化理念體系的宣貫、安全文化分層培訓(xùn)課程、安全文化活動(dòng)品牌的創(chuàng)建以及安全視覺(jué)指引系統(tǒng)等內(nèi)容。 安全文化知識(shí)自主學(xué)習(xí)包括內(nèi)容比較多，通過(guò)外在維度管理模式外界壓力推動(dòng)下，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)職工的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。 ? 運(yùn)行周期 2個(gè)月 ? 第二次診斷情況 診斷結(jié)果及建議 ? 兩次診斷數(shù)據(jù)的分析 ? 安全文化持續(xù)改進(jìn)工具箱介入安全文化持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)中，即安全文化建設(shè)進(jìn)程中來(lái)，通過(guò)前后兩次安全文化診斷可以發(fā)現(xiàn)，從交叉矩陣橫向維度指標(biāo)群、縱向維度指標(biāo)群以及綜合指標(biāo)群等幾個(gè)方面，前后兩次診斷參數(shù)處于動(dòng)態(tài)變化之中，整體上來(lái)看，第二次較第一次在上述三個(gè)維度都有一定的增長(zhǎng)，但動(dòng)態(tài)變化參數(shù)具體分值不一，結(jié)合試點(diǎn)礦企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)實(shí)際工作，對(duì)動(dòng)態(tài)參數(shù)變化，一并進(jìn)行梳理、闡釋。其中提升幅度更為明顯的是安全環(huán)境指標(biāo)增長(zhǎng)幅度、安全行為指標(biāo)增長(zhǎng)幅度都比較大，這兩個(gè)指標(biāo)分值提升比較大的主要原因是安全文化持續(xù)改進(jìn)工具箱主旨就是關(guān)注企業(yè)安全環(huán)境、安全行為，其中的行為安全觀察溝通實(shí)訓(xùn)、危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)訓(xùn)及隱患協(xié)調(diào)追問(wèn)的實(shí)際價(jià)值都體現(xiàn)在安全行為上，而安全行為與安全環(huán)境兩個(gè)指標(biāo)又具有密切的關(guān)系。而安全承諾、安全制度及附加項(xiàng)基本提升幅度在 10%，這與企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持安全管理有密切的關(guān)系。此外，一些橫向維度指標(biāo)群的安全文化影響因素及安全文化持續(xù)改進(jìn)方向在表 ，這為該企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)提供一定的參考性。 ? 2）表中橫向列出交叉矩陣橫向維度的 10個(gè)指標(biāo)群中每個(gè)指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的診斷測(cè)試條目，包括：該指標(biāo)對(duì)安全文化影響的主要因素、第一次診斷四類(lèi)人群綜合評(píng)測(cè)得分、第二次診斷四類(lèi)人群綜合評(píng)測(cè)得分以及兩次診斷得分的指標(biāo)參數(shù)動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)幅度值、安全文化持續(xù)改進(jìn)的方向思路等幾個(gè)方面內(nèi)容。 ? 四類(lèi)人群縱向維度指標(biāo)群診斷參數(shù)分析 ? 從被調(diào)查的四類(lèi)人群的總體縱向維度指標(biāo)群診斷結(jié)果來(lái)看（下表），經(jīng)過(guò)安全文化持續(xù)改進(jìn)工具箱介入后，該企業(yè)安全文化建設(shè)所涉及的指標(biāo)中提升幅度整體呈現(xiàn)階梯式上升，即壓力指標(biāo)群為 %、狀態(tài)指標(biāo)群為 %、響應(yīng)指標(biāo)群為 %。而壓力指標(biāo)增長(zhǎng)幅度在 %，表明該企業(yè)在這方面做的也是在完善原有安全管理制度。指標(biāo)群參數(shù)的動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)幅度為企業(yè)推進(jìn)安全文化工作提出了今后關(guān)注的重心。 ? 關(guān)于上表的說(shuō)明： ? 1）表中縱向列出安全文化持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)評(píng)測(cè)方法中，交叉矩陣縱向維度的 3個(gè)指標(biāo)群，該 3個(gè)指標(biāo)群借鑒壓力 狀態(tài) 響應(yīng)模型，并整合國(guó)家安監(jiān)總局安全文化評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上獲得。 ? 3）表中“對(duì)安全文化影響的主要因素”主要涉及對(duì)應(yīng)指標(biāo)條目的具體打分子指標(biāo)情況，限于篇幅，沒(méi)有列出，在第二部分報(bào)告及調(diào)查量表中有所體現(xiàn)。而相比之下，作為中層管理者對(duì)安全文化影響的增長(zhǎng)幅度卻不是太明顯，甚至與培訓(xùn)層、一線(xiàn)員工層持平，安全文化持續(xù)改進(jìn)工具箱首先倡導(dǎo)其被企業(yè)管理者，包括高層、中層等所認(rèn)同、接受，這表明對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，如何考慮將工具箱技能方法為中層管理者所進(jìn)一步認(rèn)同、掌握是下一步安全文化工作進(jìn)行的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。在這個(gè)基礎(chǔ)上，為企業(yè)推進(jìn)安全文化工作提出了任務(wù)和重點(diǎn)。 ? 1）表中縱向列出安全文化持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)中，涉及的被調(diào)查的四類(lèi)人群，即高層管理者、中層管理者、培訓(xùn)層級(jí)一線(xiàn)員工層等。 ? 3）表中“對(duì)安全文化影響的主要因素”主要涉及對(duì)應(yīng)指標(biāo)條目的具體打分子指標(biāo)情況，限于篇幅，沒(méi)有列出，在第二部分報(bào)告及調(diào)查量表中有所體現(xiàn)。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :33:1117:33Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :33:1117:33:11March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 下午 5時(shí) 33分 :33March 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 5時(shí) 33分 11秒 下午 5時(shí) 33分 17:33: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:33:1117:33:1117:333/7/2023 5:33:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 17:33:1117:33:1117:33Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 7日星期二 下午 5時(shí) 33分 11秒 17:33: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 7日星期二 5時(shí) 33分 11秒 17:33:117 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 7, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :33:1117:33Mar237Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 下午 5時(shí) 33分 11秒 17:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 7日星期二 5時(shí) 33分 11秒 17:33:117 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)