haier集團企業(yè)文化及其分析-閱讀頁

【摘要】海爾集團企業(yè)文化及其分析海爾集團企業(yè)文化產生背景海爾集團總部在中國青島.海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。自2021年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產品被評為中國名牌海爾集團連續(xù)第四年榮登“中國內地企業(yè)綜合領導力”排行榜榜首。海爾已躋

2025-05-30 16:04

海爾集團xxxx年發(fā)展戰(zhàn)略報告-閱讀頁

【摘要】英賽管理咨詢InsightConsultants海爾集團2023年發(fā)展戰(zhàn)略報告上海英賽企業(yè)管理咨詢有限公司英賽管理咨詢InsightConsultants海爾集團報告模塊?本報告將從以下七個模塊對海爾集團管理進行闡述……海爾集團戰(zhàn)略管理海爾集團組織管理海爾集團跨國管理海爾集

2025-02-28 01:39

海爾集團年度市場戰(zhàn)略企劃方案-閱讀頁

【摘要】海爾集團年度市場戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案敬呈:海爾集團提案概要?家電市場分析2分析：通過對市場環(huán)境的分析（品牌、消費者）→國內家電市場進入穩(wěn)定競爭的階段→兩大競爭趨勢家電消費趨勢（生活形態(tài)、心理、預購趨向）海爾的品牌策略：品牌戰(zhàn)略的基本方針、海爾SWOT分析、新階段營銷策略的選擇、三

2025-02-28 01:55

戰(zhàn)略集團分析-閱讀頁

【摘要】戰(zhàn)略集團分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團目標:?確定一個行業(yè)內的主要戰(zhàn)略層面?確定一個行業(yè)內有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細分縱向整合寬線窄線整合裝配量僅裝配專家多面手,全服務制造商例子：電子制造服務戰(zhàn)略集團：方法指導?確定行業(yè)內不

2025-01-15 18:50

海爾戰(zhàn)略分析-閱讀頁

【摘要】題目11．以某企業(yè)集團為例，通過公開資料(1)分析其產業(yè)布局狀況，(2)介紹其多業(yè)務單元的協作管理方法與狀況，(3)分析其業(yè)務單元與總部戰(zhàn)略的一致性(4)并闡述對集團績效結果的影響。海爾，是否應“海納百川”——基于海爾多業(yè)務單元分析的一點思考匯報提綱1海

2024-09-03 22:43

[戰(zhàn)略管理]電通的海爾集團年度市場戰(zhàn)略企劃方-閱讀頁

【摘要】海爾集團年度市場戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案北京電通廣告公司青島分公司二零零二年三月敬呈:海爾集團提案概要?家電市場分析2分析：通過對市場環(huán)境的分析（品牌、消費者）→國內家電市場進入穩(wěn)定競爭的階段→兩大競爭趨勢家電消費趨勢（生活形態(tài)、心理、預購趨向）海爾的品牌策略：品牌戰(zhàn)略的基本方針、海爾SWOT分析、

2025-02-01 01:27

海爾集團戰(zhàn)略管理淺析-閱讀頁

【摘要】......網絡高等教育本科生畢業(yè)論文（設計）

2025-04-27 03:52

電通的海爾集團年度市場戰(zhàn)略企劃方-閱讀頁

【摘要】海爾集團年度市場戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案二零零二年三月敬呈:海爾集團提案概要?家電市場分析2分析：通過對市場環(huán)境的分析（品牌、消費者）→國內家電市場進入穩(wěn)定競爭的階段→兩大競爭趨勢家電消費趨勢（生活形態(tài)、心理、預購趨向）海爾的品牌策略：品牌戰(zhàn)略的基本方針、海爾SWOT分析、新階段營銷策略的選擇

2025-01-30 13:26

海爾集團戰(zhàn)略管理淺談-閱讀頁

【摘要】完美WORD格式網絡高等教育本科生畢業(yè)論文（設計）

2025-04-27 03:52

海爾地產戰(zhàn)略分析報告內部版-閱讀頁

【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.llpk未經許可，不得外傳海爾房地產開發(fā)投資有限公司外部分析及戰(zhàn)略管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司2023年6月—2—導讀?房地產業(yè)外部環(huán)境分析–產業(yè)周期分析–產業(yè)現狀分析

2025-02-18 09:53

電通的海爾集團年度市場戰(zhàn)略企劃方案-閱讀頁

【摘要】海爾集團年度市場戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案北京電通廣告公司青島分公司二零零二年三月敬呈:海爾集團提案概要?家電市場分析2分析：通過對市場環(huán)境的分析（品牌、消費者）→國內家電市場進入穩(wěn)定競爭的階段→兩大競爭趨勢家電消費趨勢（生活形態(tài)、心理、預購趨向）海爾的品牌策略：品牌戰(zhàn)略的基本方針、海爾SWOT分析、

2025-01-31 23:54

某集團的戰(zhàn)略分析教材-閱讀頁

【摘要】海爾集團的戰(zhàn)略分析小組成員：......2?公司1984年創(chuàng)立于青島?創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一3CEO張瑞敏456?海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜

2025-02-23 18:11

海爾服務管理-haier客戶服務工作手冊-閱讀頁

【摘要】客戶服務工作手冊目錄?客戶服務原則?服務范圍界定?工作程序與流程?工作時間與收費標準?定期服務項目及工作時間?常用工作表客戶服務原則?客戶是合作伙伴，長期合作，共同發(fā)展?公司高層垂直管理客戶服務工作?專題客戶服務組提供隨時隨地聯絡與專業(yè)服務?具有服務國際客戶經驗的國際、國內專

2025-02-25 08:44

海爾集團的培訓體系分析-閱讀頁

【摘要】海爾的培訓體系每個雇員都有自己的潛力，而公司的任務就是幫助雇員挖掘潛力?！绹L壽公司20世紀70年代初期美國很多企業(yè)開始把企業(yè)培訓納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，視培訓為企業(yè)發(fā)展工作中非常重要的組成部分，同時在美國社會一度出現很多的第一代培訓工廠。他們認為受過嚴格訓練的人是企業(yè)發(fā)展真正需要的人才，也只有這樣的人，才能夠與企業(yè)共同面對激烈的市場競爭，能夠在競爭中立

2025-07-09 08:14

海爾的名牌戰(zhàn)略分析-閱讀頁

【摘要】15/16海爾名牌戰(zhàn)略解析相當多的企業(yè)，對名牌戰(zhàn)略存在著不少誤解。從實踐上講，表現在三個方面：?　　一、認為名牌與自己無關。我是中小企業(yè)，甚至是困難企業(yè)，還讓我搞名牌？名牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利。?　　二、認為名牌可以一蹴而就。于是急于求成，尋找捷徑，以致誤入歧途。?　　三、認為名牌就是名聲，無論用什么辦法，把自己的名聲搞大就可以創(chuàng)成名牌

2025-07-12 00:49

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海爾haier集團的戰(zhàn)略分析(參考版)

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