醫(yī)院風(fēng)險管理(上)(ppt49)-閱讀頁
2025-02-28 00:52本頁面
【正文】 險，有的相互疊加放大，有的相互抵消減少。29mkyy風(fēng)險管理的內(nèi)涵(5)該過程是用來識別可能 對組織造成潛在影響的事項 并在企業(yè)風(fēng)險偏好的范圍內(nèi)管理風(fēng)險。30mkyy風(fēng)險管理的內(nèi)涵l 總之，風(fēng)險管理是一個過程，風(fēng)險管理的有效性是某一時點的一個狀態(tài)或條件。31mkyy風(fēng)險管理的內(nèi)涵l 組織的風(fēng)險管理要有效，則其設(shè)計必須包括所有的要素并得到執(zhí)行 。即使是站在某一特定的業(yè)務(wù)部門的角度來看待風(fēng)險管理，所有的要素也都應(yīng)作為基準(zhǔn)包含在內(nèi)。 監(jiān)控監(jiān)控信息和溝通信息和溝通控制活動控制活動風(fēng)險反應(yīng)風(fēng)險反應(yīng)風(fēng)險評估風(fēng)險評估事項識別事項識別目標(biāo)制定目標(biāo)制定內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險管理風(fēng)險管理36mkyy風(fēng)險管理的構(gòu)成要素l 組織的內(nèi)部環(huán)境是其他所有風(fēng)險管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)。 組織的各級管理者 也是內(nèi)部環(huán)境的一部分， 其職責(zé)是建立企業(yè)風(fēng)險管理理念，確定企業(yè)的風(fēng)險偏好，營造企業(yè)的風(fēng)險文化，并將企業(yè)的風(fēng)險管理和相關(guān)的初步行動結(jié)合起來 。而企業(yè)風(fēng)險管理就是提供給企業(yè)管理者一個適當(dāng)?shù)倪^程，既能夠幫助制定企業(yè)的目標(biāo)，又能夠?qū)⒛繕?biāo)與企業(yè)的任務(wù)或預(yù)期聯(lián)系在一起，并且 保證制定的目標(biāo)與企業(yè)的風(fēng)險偏好相一致。而潛在事項對企業(yè)可能有正面的影響、負面的影響或者兩者同時存在。有正面影響的事項是企業(yè)的機遇。管理者應(yīng)從兩個方面對風(fēng)險進行評估 —— 風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。確定對固有風(fēng)險的風(fēng)險反應(yīng)模式就能夠確定對固有風(fēng)險的管理措施。 (4)風(fēng)險評估 40mkyy風(fēng)險管理的構(gòu)成要素l 風(fēng)險反應(yīng)可以分為 規(guī)避風(fēng)險、減少風(fēng)險、共擔(dān)風(fēng)險和接受風(fēng)險四類。減少風(fēng)險是指減少風(fēng)險發(fā)生的可能性、減少風(fēng)險的影響或兩者同時減少。接受風(fēng)險則是不采取任何行動而接受可能發(fā)生的風(fēng)險及其影響。有效的風(fēng)險管理要求管理者選擇可以使企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響都在 風(fēng)險容忍度 之內(nèi)的風(fēng)險反應(yīng)方案。(5)風(fēng)險反映 41mkyy風(fēng)險管理的構(gòu)成要素l 控制活動是幫助保證風(fēng)險反應(yīng)方案得到正確執(zhí)行的相關(guān)政策和程序。 (6)控制活動 42mkyy風(fēng)險管理的構(gòu)成要素l 來自于企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息必須以一定的格式和時間間隔進行確認、捕捉和傳遞，以保證企業(yè)的員工能夠執(zhí)行各自的職責(zé)。有效的溝通還包括將相關(guān)的信息與企業(yè)外部相關(guān)方的有效溝通和交換，如客戶、供應(yīng)商、行政管理部門等。企業(yè)可以通過兩種方式對風(fēng)險管理進行監(jiān)控 —— 持續(xù)監(jiān)控和個別評估。l 監(jiān)控還包括對企業(yè)風(fēng)險管理的記錄 。適當(dāng)?shù)挠涗浲ǔ癸L(fēng)險管理的監(jiān)控更為有效果和有效率。決策層對組織的風(fēng)險管理負有監(jiān)督職責(zé)，主要通過以下方式實現(xiàn)其職責(zé)：— 了解管理者在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風(fēng)險管理的程度；— 獲知并認可企業(yè)的風(fēng)險偏好；— 復(fù)核企業(yè)的風(fēng)險組合觀并與企業(yè)的風(fēng)險偏好相比較；— 評估企業(yè)最重要的風(fēng)險并評估管理者的風(fēng)險反應(yīng)是否適當(dāng)。組織的各級管理者對企業(yè)的風(fēng)險管理負責(zé)，企業(yè)的高層確定風(fēng)險管理的基調(diào)，從而影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的員工操守和價值觀及其他因素。45mkyy各類人員在風(fēng)險管理中的地位和職責(zé) (3)風(fēng)險管理員 。他與企業(yè)內(nèi)其他管理者一起，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)建立并維護有效的風(fēng)險管理框架。(4)內(nèi)部審計人員 。他們可能通過對管理者風(fēng)險管理過程的充分性和有效性進行監(jiān)控、檢查、評估、報告和提出改進建議來幫助管理者和決策成履行其職責(zé)。企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)每一個員工的責(zé)任。本質(zhì)上企業(yè)所有的員工都應(yīng)提供風(fēng)險管理所需的信息或者采取必要的措施管理風(fēng)險。16
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