做一名好主管-閱讀頁

【摘要】課程大綱一、業(yè)務(wù)主任應(yīng)扮演的角色二、業(yè)務(wù)主任的工作職責(zé)三、成功主管的個(gè)性特點(diǎn)四、成功主管應(yīng)具備的條件12業(yè)務(wù)主任應(yīng)扮演的角色?營業(yè)組是營業(yè)部的組成部分?業(yè)務(wù)主任是營業(yè)部業(yè)務(wù)推動的執(zhí)行者?業(yè)務(wù)主任是業(yè)務(wù)員工作的指導(dǎo)人?業(yè)務(wù)主任是人員管理、績效分析的負(fù)責(zé)人?業(yè)務(wù)主任是業(yè)務(wù)發(fā)展和組織發(fā)展的帶頭人341、展業(yè)2、增員和

2025-01-25 13:00

做一名出色主管-閱讀頁

【摘要】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵(lì)溝通員工職業(yè)生涯

2025-01-25 12:36

一線主管技能訓(xùn)練-閱讀頁

【摘要】現(xiàn)場管理系列課程一線主管管理技能訓(xùn)練《一線主管技能訓(xùn)練》蘇州依士達(dá)企管主???講：郭??老??師?培訓(xùn)是機(jī)會，培訓(xùn)是享受?開放的心態(tài)，積極參與?用心感悟，跟上思路?遵守作息時(shí)間?通訊工具無聲響現(xiàn)場管理系列課程一線主管管理技能訓(xùn)練分組活動1.組名

2025-02-28 15:05

【做一個(gè)好主管】-下-閱讀頁

【摘要】MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要？2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳？4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵(lì)理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要？?積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作品質(zhì)?良好的顧

2025-01-28 09:47

做一個(gè)好主管-下-閱讀頁

【摘要】MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要？2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳？4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵(lì)理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要？?積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作品質(zhì)?良好的顧

2025-01-25 12:57

一線主管技能提升-閱讀頁

【摘要】百仕瑞課程構(gòu)架3個(gè)模塊9個(gè)課題12天系統(tǒng)訓(xùn)練百仕瑞我們的目標(biāo)2?一線主管的職責(zé)與素養(yǎng)………3-8?一線主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧…………9-15?人際溝通技能………………16-19?現(xiàn)場問題分析………………20-28?解決問題的思路……

2025-02-28 15:07

一線主管能力提升-閱讀頁

【摘要】一線主管能力提升我們的目標(biāo)2?掌握一線主管的職責(zé)和素質(zhì)要求?掌握精益生產(chǎn)的思想和方法體系?了解準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的四大方法?熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象?了解現(xiàn)場管理的三大方法?掌握質(zhì)量管理和成本管理的基本概念?掌握TEAM工作法的內(nèi)涵?

2025-02-28 15:04

【做一個(gè)好主管】-上-閱讀頁

【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040

2025-01-28 10:28

做一個(gè)好主管-閱讀頁

【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040

2025-01-10 22:41

做一個(gè)好主管-中-閱讀頁

【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在？3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)？4.授權(quán)的六個(gè)層級5.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能

2025-01-10 22:41

做一個(gè)好主管-上-閱讀頁

【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040

2025-01-10 22:41

生產(chǎn)線平衡分析及效率化-閱讀頁

【摘要】生產(chǎn)線平衡分析１生產(chǎn)線平衡的含義自從福特在汽車生產(chǎn)中發(fā)明了流動作業(yè)以后，流動作業(yè)方法因?yàn)榫哂袑ψ鳂I(yè)人員要求不高，容易批量生產(chǎn)等優(yōu)點(diǎn)，被眾多的企業(yè)所采用。不過流動作業(yè)中上下工序之間存在供應(yīng)關(guān)系，一旦各工序的作業(yè)時(shí)間相差太大，就會造成某些用時(shí)短的工序不時(shí)出現(xiàn)等待的現(xiàn)象，其間的效率損失相當(dāng)可觀。當(dāng)工序之間的作業(yè)時(shí)間差距很小，生產(chǎn)中等待的時(shí)間很少，這時(shí)生產(chǎn)效率最高，我們稱之為生產(chǎn)線平衡。

2025-07-08 14:10

如何當(dāng)好一名主管(一)-閱讀頁

【摘要】如何當(dāng)好一名主管之《角色定位》——業(yè)務(wù)主管初級培訓(xùn)課程大綱一、課程約定一、課程約定二、主管的常犯的8大錯(cuò)誤三、主管的角色定位四、主管的管理技能結(jié)構(gòu)四、主管的管理技能結(jié)構(gòu)一、課程約定請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽Ｕ堅(jiān)诖溯斎肽奈谋?。請?jiān)诖溯斎肽奈谋尽？毡膽B(tài)空杯心態(tài)八歲心智八歲心智知行合一知行合一二、主管常犯的8大錯(cuò)誤職責(zé)不清，不知做啥

2025-01-17 18:56

一線主管現(xiàn)場管理技能-閱讀頁

【摘要】OnSiteManagementSkill一線主管現(xiàn)場管理技能企業(yè)提高效率永續(xù)經(jīng)營的最佳利器1Copyright:SysCon?生產(chǎn)運(yùn)作管理背景(ApproachestoProduction)(P3)?浪費(fèi)(Muda)(P16)?生產(chǎn)績效指標(biāo)(Product

2025-03-23 18:13

如何作一個(gè)好主管-閱讀頁

【摘要】如何作一個(gè)好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬3/29/2023現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁有

2025-02-25 15:04

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