某公司戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)-閱讀頁
2025-02-26 12:33本頁面
【正文】 2，公司期望達到的效果 總之：公司期望采取低成本的戰(zhàn)略來達到提高生產(chǎn)率，降低成本的目的。 ?Trips系統(tǒng)分別在 Houston、 Dallas、 Sun Antonio、 Austin測試。 ?Thompson向執(zhí)行委員會提出了警告， Trips系統(tǒng)沒有通過生存測試并將不能按期完成 ?1993年 5月，測試失敗版本的 Trips系統(tǒng)開始推出 三、公司所采取的對策及行動 3，公司采取的相關(guān)行動 信息系統(tǒng)實施 1年半，其效果十分不理想。 ?系統(tǒng)所提供的功能不能完全滿足需要，不得不利用一些并行的手工過程加以輔助。 ?系統(tǒng)使用起來太困難，或數(shù)據(jù)不可靠。 四、公司信息系統(tǒng)的剖析 2，公司信息系統(tǒng)的使用表現(xiàn)。 ?客戶在線時間由 1分 49秒上升到 2分 30秒。 ?旅客失掉了聯(lián)接，沒有了行旅。 四、公司信息系統(tǒng)的剖析 3，信息系統(tǒng)的評價 ?系統(tǒng)未被使用。 ?系統(tǒng)產(chǎn)生的報表數(shù)據(jù)對決策分析無足輕重。 ?系統(tǒng)處理不及時，操作成本過高，或經(jīng)常發(fā)生問題。 四、公司信息系統(tǒng)的剖析 4，系統(tǒng)失敗的原因分析 （ 1） 財務(wù)上投資分析 盡管公路的信息系統(tǒng)比航空公司的復(fù)雜， 但投資力度遠低于航空業(yè)的信息系統(tǒng)的投資力度 。 ?從投資力度來看，對信息系統(tǒng)的重視不夠。 四、公司信息系統(tǒng)的剖析 4，系統(tǒng)失敗原因分析 結(jié)論：在公司的制度不完善的時候，管理層利用 MIS作為工具，對公司的股票進行短期炒作，從而為個人獲利。 四、公司信息系統(tǒng)的剖析 評價： A, 格雷亨德公司信息系統(tǒng)的失敗是由于公司自身的原因?qū)е滦畔⑾到y(tǒng)的失敗 。 在 2023年 11月 12日墜機事件對美國航空業(yè)進行沉重打擊的有利時機時 ， 無力搶奪航空業(yè)失去的蛋糕 ， 從而失去了重振雄風(fēng)的最好時機 。用好了可以增強企業(yè)的競爭力，甚至是戰(zhàn)略競爭力，用的不好，對企業(yè)本身有巨大的沖擊，甚至降低原來的競爭力。 ?風(fēng)險按過程可分為兩種：開發(fā)風(fēng)險和移植風(fēng)險 五、重構(gòu)戰(zhàn)略信息系統(tǒng) 2， 對實施 MIS進行財務(wù)上的可行性分析 企業(yè)實施 MIS 也是一種投資，對投資就要進行 ROI分析，不能不顧自身的實際情況，盲目跟進。建成后的折舊及更新情況。 ?組織的責(zé)、權(quán)、利進行重組，所有業(yè)務(wù)圍繞信息系統(tǒng)展開。 ?組織文化調(diào)整，對職員進行相
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