【正文】 條件： AR≥AVC； ? 長期均衡條件： LMC=MR=SMC ； ? 可生產(chǎn)條件： AR=LAC=SAC 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 57 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 實際產(chǎn)量與理想產(chǎn)量之間存在差額，如圖中的 QAQC。 多余生產(chǎn)能力可以分為 QAQB 、 QBQC兩個部分： QAQB意味著資源配置效率沒有達到短期最優(yōu)； QBQC意味著資源配置效率沒有達到長期最優(yōu)。 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 58 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 ? 壟斷競爭廠商的供給曲線 ? 在壟斷競爭市場上 ， 找不到具有規(guī)律性的供給曲線 。 ? 非價格競爭 ? 廠商之間的競爭一般采取兩種手段，一是價格競爭，二是非價格競爭。非價格競爭主要表現(xiàn)在三個方面： ? 產(chǎn)品競爭。密集化渠道。通過大量的廣告促銷、人員促銷、營業(yè)推廣促銷、公共關(guān)系促銷來推銷產(chǎn)品。不管是兩種影響中的那一種，在長期都會消除廠商的超額利潤。 微觀 微觀 ?寡頭壟斷：介于壟斷競爭與壟斷之間的一種市場結(jié)構(gòu)。 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 61 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 ? 廠商數(shù)目屈指可數(shù)，買者眾多，廠商在一定程度上控制產(chǎn)品價格和絕大部分的市場份額。由此分為無差別寡頭壟斷市場和有差別寡頭壟斷市場。行業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟；相互勾結(jié)，構(gòu)筑進入壁壘；采用收購、兼并一些小企業(yè)等形式來減少廠商的數(shù)目。 ? 寡頭壟斷之間相互最后利害關(guān)系極為密切，雙方均是反應(yīng)后再決策，固在產(chǎn)量和價格上沒有“確定的均衡”。 微觀 例如，在一個小城市中，通常只有幾家銀行、幾家電影院等。在使用綜合生產(chǎn)線和大型機械的資本密集型工業(yè)中，工廠的適度規(guī)模是很大的，只有少數(shù)幾家廠商才能達到這個標(biāo)準(zhǔn)，使自己的平均成本下降到最低狀態(tài)。 ? 三是長期進入的障礙，建立一個企業(yè)需要有雄厚資本實力，再加上既有企業(yè)對資源渠道的占有。 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 63 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 ? （ 1） 寡頭壟斷市場價格決定的特點。 ?操縱價格 ?通過價格同盟來制定； ?默契形成； ?由一家最大的寡頭先行定價其它隨從。 ?一旦形成，不會輕易變動，以免寡頭兩敗俱傷。 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 64 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 ? 由于寡頭間 行為相互不獨立， 對策不確定，因此，要想建立一個理想的模型（或公式或圖表）來解釋寡頭的最佳產(chǎn)量點與價格決定是不可能的。 ? 經(jīng)濟學(xué)家們曾經(jīng)作了許多不同的假設(shè)，在此基礎(chǔ)上提出了多種模型，主要有相互競爭下的幾種寡頭市場模型、相互勾結(jié)下的幾種寡頭市場模型 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 65 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 （ 2）古諾模型。古諾于1838年最早提出，研究雙寡頭壟斷市場。 ? 以對方產(chǎn)量維持前一時期水平為前提，來決定自己每一時期的產(chǎn)量； ? 兩家廠商面臨相同的需求曲線。 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 66 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 ? 古諾模型下的產(chǎn)量和價格的決定 ? 第一輪 ， A廠商面臨 D曲線 ， 將產(chǎn)量定為市場總?cè)萘康?1/2， 價格定為 OP1， 從而實現(xiàn)了最大的利潤 （ OP1FQ1為直角三角形的最大的內(nèi)接四邊形 ） ；然后 ， B廠商進入市場 ，也按同樣的方式行動 ， 生產(chǎn)他所面臨的市場容量的 1/2， 此時價格由于供給增加而下降為 OP2。 在這樣輪復(fù)一輪的過程中， A廠商的產(chǎn)量會逐漸減少， B廠商的產(chǎn)量會逐漸增加；最后，達到 A、 B兩個廠商的產(chǎn)量都相等的均衡狀態(tài)為止。 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 67 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 兩廠商產(chǎn)量的調(diào)整過程 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 68 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 69 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 MC1 50 MR1(75) D1(75) 如果企業(yè) 1認(rèn)為企業(yè) 2生產(chǎn) 75 單位 , 其需求曲線進一步左移 企業(yè) 1的產(chǎn)量決策 Q1 P1 如果企業(yè) 2生產(chǎn) 100單位， 企業(yè) 1將生產(chǎn)多少？ D1(0) MR1(0) 如果企業(yè) 1認(rèn)為企業(yè) 2不生產(chǎn) , 其需求曲線 D1(0)為市場需求曲線 D1(50) MR1(50) 25 如果企業(yè) 1認(rèn)為企業(yè) 2生產(chǎn) 50 單位 , 其需求曲線向左移動 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 70 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 古諾均衡圖示 QB QA E QB 90 45 30 O 30 45 90 QA ? A廠商和 B廠商。 ? 表示廠商 B的各種產(chǎn)量水平上，廠商 A做出最優(yōu)反應(yīng)的產(chǎn)量組合。 微觀 ?寡頭廠商提供產(chǎn)量 = 市場容量 1/（廠商數(shù)目 + 1）。 ? 兩個反應(yīng)函數(shù)必須同時成立。 ? 剩余的 1/3的市場容量是寡頭壟斷的市場所無法滿足的，因而可以看作是寡頭壟斷給社會所造成的損失。 微觀 ? 斯威齊模型是美國經(jīng)濟學(xué)家保羅 ? 寡頭廠商不愿輕易地變動產(chǎn)品價格，價格能夠維持一種比較穩(wěn)定的狀態(tài)的情況，是一種價格剛性。 ?原因： ?一廠商降價時，其它廠商如果不跟著降價，其市場份額就會減少，產(chǎn)量下降，利潤下跌； ?一廠商提價時，如果其它廠商價格不變，提價廠商的市場份額將會自動被其它廠商瓜分，其它廠商產(chǎn)量上升，利潤會增加。 微觀 ?廠商提價時，其它廠商價格不變，因而廠商需求量將會降很多，富有彈性，是 AE段。 ?需求曲線相對應(yīng)的邊際收益曲線如圖分兩段 ?H與 N之間，有一落差。 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 74 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 （ 3）結(jié)論：存在價格剛性 在兩條邊際成本曲線 MC1和 MC2之間，邊際成本可以隨著要素價格的變動而變動，但在同一產(chǎn)量水平上，邊際成本始終等于邊際收益，故廠商的價格保持不變，即價格具有剛性。微觀經(jīng)濟學(xué)的中心任務(wù)就是說明價格是如何決定的，因為價格的決定過程實際上就是市場機制配置資源的過程。實際上，當(dāng)一家廠商提高價格時，其他廠商也往往仿效，不會不跟著漲價。 微觀 ? 寡頭廠商相互勾結(jié)（串謀），以期獲得更大的利潤。 ?1960 年，阿拉伯主要產(chǎn)油國組成了石油輸出國組織（ The Organization of Petroleum Exporting Countries，OPEC，歐佩克）是典型的卡特爾。 ?成員單獨違背合同，偷偷擴產(chǎn)獨享限產(chǎn)好處，導(dǎo)致卡特爾的不穩(wěn)定性。 微觀 微觀 S’T 長期效果 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 78 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 ? 成功的卡特爾 ? OPEC ?國際鋁釩土聯(lián)合會 ?水銀歐洲 ? 不成功的卡特爾 ?銅 ?鋅 ?咖啡 ?茶葉 ?可可 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 79 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 寡頭廠商的供給曲線 不存在寡頭廠商和行業(yè)的具有規(guī)律性的供給曲線，均衡價格和均衡產(chǎn)量不存在一一對應(yīng)關(guān)系。 微觀 微觀 微觀 高的經(jīng)濟效率表示對資源的充分利用或能以最有效的生產(chǎn)方式進行生產(chǎn)；低的經(jīng)濟效率表示對資源的利用不充分或沒有以最有效的方式進行生產(chǎn)。壟斷競爭市場較高，寡頭壟斷市場較低，完全壟斷市場最低。 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 83 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 ? 3．從技術(shù)進步狀態(tài)、規(guī)模經(jīng)濟和產(chǎn)品差別程度等方面看四種市場的優(yōu)劣 ? ①技術(shù)進步。因為，一方面壟斷廠商利用高額利潤所形成的雄厚經(jīng)濟實力，有條件進行各種科學(xué)研究和重大的技術(shù)創(chuàng)新。這是完全競爭市場上原子式的廠商所不具備的。寡頭壟斷市場和完全壟斷市場比完全競爭市場和壟斷競爭市場有利的另一個方面是，它能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。在完全競爭的市場條件下，所有廠商的產(chǎn)品是完全相同的，它無法滿足消費者的各種偏好。當(dāng)然，壟斷競爭市場和產(chǎn)品差別寡頭壟斷市場的產(chǎn)品也有一些是非真實性的虛假的差別，也會給消費者帶來損失。 微觀 微觀 （ 2） 現(xiàn)代博弈論的產(chǎn)生 約翰 諾依曼 （ John Von Neumann） 和奧斯卡 Men （ 3） 博弈的基本要素 一個完整的博弈至少包含三個基本要素，即局中人、策略集合以及報酬或 “ 支付 ” 。 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 86 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 博弈的種類 （ 1） 按局中人的多少可以劃分為雙人博弈與多人博弈； （ 2） 按局中人是否合作可以分為合作博弈與非合作博弈；合作博弈中 ， 局中人之間往往達成具有一定約束力的協(xié)議 。 靜態(tài)博弈是指局中人同時決策或行動 ， 或者后行動者不知道先行動者選擇了什么決策 。 （ 4） 根據(jù)局中人是否掌握競爭對手的策略集合及其支付情況 ， 可以將博弈分為完全信息博弈與不完全信息博弈 。 在零和博弈中 ， 各局中人的支付總和為零 ， 即一方所得恰好等于另一方所失 。 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 87 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 占優(yōu)均衡與納什均衡 （ 1） 占優(yōu)均衡 （ dominant equilibrium） ： “ 囚犯困境 ” 如果無論其他局中人選擇何種策略 ， 某個局中人所選擇的某一策略總是能使自己的收益最大化 ， 則該策略就是該局中人的占優(yōu)策略 （ dominant strategy） 。 囚犯困境 ： 就兩位嫌疑犯的共同利益最大化來說，雙方最好都選擇不交代的策略。雙方都交代就是囚犯困境中的占優(yōu)均衡。 微觀 在納什均衡下，局中人的策略都是針對競爭對手策略的最佳反應(yīng)，因此，沒有一位局中人能通過改變決策來增加自己的福利。因為各局中人在選擇策略時沒有共謀，他們只是選擇對自己最有利的策略，而不考慮這種策略對社會福利或任何其他群體利益的影響。 他們的支付矩陣如下表所示： 寡頭廠商的支付矩陣 在無合謀的情況下，他們會選擇低價格。 A； B； 高價格 低價格 高價格 100， 200 —20， 150 低價格 150； —30 10， 10 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 89 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 納什均衡的意義 （ 1） 薩繆爾森認(rèn)為 ， 非合作性的納什均衡對于各博弈方來說 ， 不一定是有效率的均衡 ， 但對于社會來說往往是有效率的均衡 ， 而合作性博弈均衡可能是低效率的均衡 。所以作為非合作博弈均衡， “ 納什均衡 ” 是對馮 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 90 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 博弈論與傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的聯(lián)系與區(qū)別 （ 1） 與傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的聯(lián)系 都是研究決策主體為了追求最大化利益 ， 在既定的約束條件下如何做出選擇或決策的理論 。 傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟學(xué)中 ， 在資源 、 偏好或技術(shù) 、 預(yù)期等因素既定條件下 ， 個人的最優(yōu)決策僅僅是價格與收入的函數(shù) ， 而不是他人決策的函數(shù) ， 因此 ， 傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟學(xué)中個人在決策時 ， 既不考慮自己的決策對他人的影響 ， 也不考慮他人決策對自己決策的影響 。 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 91 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 案例 聰明的小豬 ? 籠子里有兩只豬，一只大豬，一只小豬。按一下按鈕，將有相當(dāng)于 10個單位的豬食進槽。問題是按鈕和食槽分置在籠子的兩頭，按鈕的豬付出勞動跑到食槽的時候，坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。經(jīng)過策略分析，最終兩只豬的選擇是：小豬按兵不動，坐享其成地等待；而大豬卻要跑去按按鈕，小豬先吃，大豬再趕來吃。 納什均衡 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 92 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 六、本章評析 ? 從競爭到壟斷 ? 從競爭到壟斷：通過擴大生產(chǎn)規(guī)模 ? 從競爭到壟斷：通過擴大產(chǎn)品差異 ? 二、壟斷企業(yè)面臨的需求曲線和壟斷價格 ? 潛在進入者 ? 壟斷企業(yè)的“扭折”的需求曲線 ? 壟斷價格 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 93 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 判斷題 ? 。 ? 。 ? 。 ? 1時，壟斷者的利潤最大。 【 T】 【 T】 【 T】 【 F】 【 F】 【 F】 【 F】 【 F】 西方經(jīng)濟學(xué) 第 5章 94 陜西科技大學(xué)文理學(xué)院 判斷題 ? 。 ? 。 ? ，壟斷者相互依存。 ? 。 微觀 微觀 ? ，長期平均成本曲線 ? ? D. ? ? ? 【 D】 【 D】 【 A】 【 B】 【 C】 演講完畢，謝謝觀看！