【正文】 ， 開展考評工作； 負責(zé)組織和協(xié)調(diào)對下屬公司的關(guān) 、 停 、 并 、 轉(zhuǎn)工作； 對子公司產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印和外借手續(xù)進行審批； （ 四 ） 撰寫公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話 、 工作報告及匯報材料； （ 五 ) 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 。 31 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 人力資源部職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo) ， 提出中長期人力資源規(guī)劃； 建立科學(xué)的人力資源管理模式 ， 為員工職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺； 負責(zé)制訂公司人力資源管理規(guī)章制度 ， 加強對分公司 、 控股子公司的人力資源管理進行指導(dǎo)和服務(wù)； 建立健全員工激勵與約束機制 ， 實施員工績效考核方案 ， 組織對分公司 、 控股子公司及投資項目董事會 、 監(jiān)事會 、 經(jīng)營班子的考核工作； 負責(zé)人力資源開發(fā)與培訓(xùn) ， 不斷提高員工的素質(zhì) ， 使其適應(yīng)崗位工作的要求； 合理進行人力資源調(diào)配 ， 積極做好人員招聘 、 崗位調(diào)整 、 職務(wù)異動 、 離職解聘等項工作； 執(zhí)行獎懲制度和福利方案 ， 對分公司 、 控股子公司薪酬總額進行管理； 為員工提供人事 、 勞動政策法規(guī)咨詢服務(wù)；代表公司協(xié)調(diào)勞資關(guān)系 ， 處理勞動糾紛； 與政府勞動人事管理部門建立良好的關(guān)系；做好員工各類社會保險的繳納和管理 、 技術(shù)職稱考試與評定 、 出國手續(xù)辦理等項工作； 32 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 人力資源部職責(zé)（續(xù)） 建立人力資源信息系統(tǒng) ， 包括員工基本情況 、 勞動合同 、 員工分布與需求等信息 ， 及時提供各類人力資源統(tǒng)計報表與分析； 1 建立健全公司員工檔案； 1 負責(zé)公司員工考勤及勞動紀(jì)律； 1 看望 、 慰問公司員工及直系家屬； 1 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 。 35 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 北京管理總部職責(zé) 為公司開拓北京地區(qū)業(yè)務(wù)做好公關(guān) 、 策劃和服務(wù)工作； 加強與北京市政府及有關(guān)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)； 協(xié)調(diào)處理好公司駐北京地區(qū)各個單位的工作； 加強公司與北京地區(qū)同行業(yè)的溝通 ， 并與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)保持密切的聯(lián)系； 保持與公司各職能部門的聯(lián)系 、 溝通； 對公司駐北京地區(qū)各單位的物業(yè)及相關(guān)行政事務(wù)實行統(tǒng)一管理 。 37 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 國際業(yè)務(wù)部職責(zé) 加強公司海外聯(lián)系 ， 宣傳公司形象； 加強海外傳媒市場的調(diào)查研究和業(yè)務(wù)開拓； 策劃設(shè)立海外分支機構(gòu) ， 加強海外分支機構(gòu)的管理； 與海外公司開展國際業(yè)務(wù)合作與交流； 海外資金 、 技術(shù) 、 項目 、 傳媒產(chǎn)品的引進； 公司自產(chǎn)以及國內(nèi)所產(chǎn)節(jié)目等傳媒產(chǎn)品的海外銷售； 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項 。例如，所有銷售人員被安排在銷售部，主管銷售的副總裁負責(zé)所有的銷售活動。 組織結(jié)構(gòu)類型二 事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)部基于業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項目來劃分成一些相對獨立自主經(jīng)營的單元，有時也稱產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。 組織結(jié)構(gòu)類型三 區(qū)域式結(jié)構(gòu) 組織在不同的地區(qū)設(shè)立自主經(jīng)營的分部。 組織結(jié)構(gòu)類型四 矩陣式結(jié)構(gòu) 一個組織的結(jié)構(gòu)可能會同時專注于業(yè)務(wù)和職能，或強調(diào)業(yè)務(wù)和區(qū)域，而將職能式、事業(yè)部式或區(qū)域式結(jié)構(gòu)進行組合所形成的結(jié)構(gòu)。 40 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 — 職能式結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 ： 促進職能部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟 促進深層次知識和技能提高 促進組織實現(xiàn)職能目標(biāo) 一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時最優(yōu) 劣勢 ： 對外界環(huán)境變化的反應(yīng)較慢 可能引起高層決策堆積、科層超 負荷 導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 對組織目標(biāo)的認識有限 職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢 職能式結(jié)構(gòu)示意圖 總裁 工程 市場 制造 41 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 — 事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 ： 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的快速變化 由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意 跨職能的高度協(xié)調(diào) 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 在多產(chǎn)品的大公司中效果最好 分權(quán)決策 劣勢 ： 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) 失去了深度競爭力和技術(shù)專門化 產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)示意圖 總裁 產(chǎn)品事業(yè)部 1 產(chǎn)品事業(yè)部 2 產(chǎn)品事業(yè)部 3 42 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 — 區(qū)域式結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 ： 與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢相似。強調(diào)區(qū)域內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)，而不是跨地區(qū)協(xié)調(diào)或是與全國總部的關(guān)系。 區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢 區(qū)域式結(jié)構(gòu)示意圖 總裁 東部 南部 西部 43 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 — 矩陣式結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 ： 獲得適應(yīng)顧客雙重要求所必需的協(xié)作 實現(xiàn)產(chǎn)品間人力資源的靈活共享 適應(yīng)不確定環(huán)境下復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革 為職能和生產(chǎn)技能改進提供了機會 在擁有多種產(chǎn)品的中等組織中效果最佳 劣勢 ： 導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，使之沮喪而困惑 意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn) 耗費時間，包括經(jīng)常性的會議和沖突解決合議 除非員工理解這種模式，并采用一種團體組織式的而非縱向的關(guān)系，否則將無效 需要很大精力來維持權(quán)力平衡 總裁 市場 制造 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢 矩陣式結(jié)構(gòu)示意圖 44 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 事業(yè)部是重要的組織形式之一 ?從法律地位上看，事業(yè)部制可以是子公司以外的非法人機構(gòu)，它們對外發(fā)生的債務(wù)關(guān)系，總公司要承擔(dān)責(zé)任。沒有法人權(quán)，但可以稱其為委托法人，即在受總公司委托后，事業(yè)部可以對外簽訂合同，法律上承認有效 ? 事業(yè)部通常按照產(chǎn)品或者經(jīng)營區(qū)域劃分 ? 在實際上，有些企業(yè)常常是多種組織形式并行。事業(yè)部有其本身的管理部門，自行經(jīng)營其單位的業(yè)務(wù) ? 事業(yè)部結(jié)構(gòu)具有眾多優(yōu)點，如組織明確性、經(jīng)濟性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性；決策更加快捷和符合市場實際情況；培養(yǎng)和考驗經(jīng)理人擔(dān)任高級管理的責(zé)任 ? 事業(yè)部組織需要一些特定的條件： ①不能有軟弱的“中央”，凡影響企業(yè)整體性或未來利益諸方面的決策，尤其是用人權(quán)和財務(wù)權(quán)方面，均應(yīng)由中央管理階層作出決定 ②高層管理必須與各事業(yè)部分開設(shè)置 ③事業(yè)部規(guī)模不宜過大或過小 ④完整的事業(yè)部結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制的特點是“集中決策、分散經(jīng)營”。其缺點也有二：一是拉長了管理戰(zhàn)線，最高決策層與具體經(jīng)營活動之間有了新的組織結(jié)構(gòu)，無論是決策的實施還是信息的反饋，都必然會有一定的滯后性；二是經(jīng)營部門自主經(jīng)營，會更多考慮部門利益而忽略整體利益，同時機構(gòu)重復(fù)設(shè)置，造成公司資源的浪費。對事業(yè)部的控制要通過集權(quán)的手段，對分權(quán)進行適當(dāng)監(jiān)督和制約，減少分權(quán)帶來的弊端，放大事業(yè)部的優(yōu)勢。考核的目的是鼓勵事業(yè)部積極擴張，同時兼顧效益和資產(chǎn)責(zé)任 3．“人財兩得”，抓住事業(yè)部的“牛鼻子” 事業(yè)部的重要人才資源是企業(yè)的人才資源，高層管理崗位應(yīng)由總部公司直接任免。 2）融資控制 — 公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對資金實行有償占用。 4）利潤控制 — 事業(yè)部的全部利潤由公司戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配 事 業(yè) 部 的 控 制 46 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 事業(yè)部制舉例：美的集團 美的集團股份有限公司 空調(diào)事業(yè)部 家庭電器事業(yè)部 壓縮機事業(yè)部 電機事業(yè)部 廚具事業(yè)部 磁控管公司 二級公司 二級公司 二級公司 二級公司 二級公司 資料來源：美的網(wǎng)站 ? 1968年，美的成立。當(dāng)美的規(guī)模逐漸壯大，直線式管理弊端漸顯 ? 1996年，美的開始醞釀事業(yè)部管理。集團總部負責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、資本運營和品牌管理，原有 5大類產(chǎn)品生產(chǎn)單位改建為事業(yè)部，實行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實給企業(yè)帶來了活力 ? 改革前，美的高層整天忙于具體經(jīng)營事務(wù)。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :04:2516:04Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :04:2516:04:25March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 4日星期六 4時 4分 25秒 16:04:254 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :04:2516:04Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :04:2516:04:25March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 4日星期六 4時 4分 25秒 16:04:254 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :04:2516:04Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 4日星期六 下午 4時 4分 25秒 16:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 4時 4分 25秒 16:04:254 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要