【正文】 2023年 3月 4日星期六 4時(shí) 4分 25秒 16:04:254 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 4, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :04:2516:04Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 4日星期六 4時(shí) 4分 25秒 16:04:254 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :04:2516:04:25March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。當(dāng)美的規(guī)模逐漸壯大，直線式管理弊端漸顯 ? 1996年，美的開(kāi)始醞釀事業(yè)部管理。 2）融資控制 — 公司統(tǒng)一融資，事業(yè)部對(duì)資金實(shí)行有償占用。對(duì)事業(yè)部的控制要通過(guò)集權(quán)的手段，對(duì)分權(quán)進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督和制約，減少分權(quán)帶來(lái)的弊端，放大事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)。事業(yè)部制的特點(diǎn)是“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”。沒(méi)有法人權(quán)，但可以稱其為委托法人，即在受總公司委托后，事業(yè)部可以對(duì)外簽訂合同，法律上承認(rèn)有效 ? 事業(yè)部通常按照產(chǎn)品或者經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分 ? 在實(shí)際上，有些企業(yè)常常是多種組織形式并行。強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)，而不是跨地區(qū)協(xié)調(diào)或是與全國(guó)總部的關(guān)系。 組織結(jié)構(gòu)類型四 矩陣式結(jié)構(gòu) 一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)可能會(huì)同時(shí)專注于業(yè)務(wù)和職能，或強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和區(qū)域，而將職能式、事業(yè)部式或區(qū)域式結(jié)構(gòu)進(jìn)行組合所形成的結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)類型二 事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 組織內(nèi)部基于業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目來(lái)劃分成一些相對(duì)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的單元，有時(shí)也稱產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。 37 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 國(guó)際業(yè)務(wù)部職責(zé) 加強(qiáng)公司海外聯(lián)系 ， 宣傳公司形象； 加強(qiáng)海外傳媒市場(chǎng)的調(diào)查研究和業(yè)務(wù)開(kāi)拓； 策劃設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu) ， 加強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)的管理； 與海外公司開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)合作與交流； 海外資金 、 技術(shù) 、 項(xiàng)目 、 傳媒產(chǎn)品的引進(jìn)； 公司自產(chǎn)以及國(guó)內(nèi)所產(chǎn)節(jié)目等傳媒產(chǎn)品的海外銷售； 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 。 31 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 人力資源部職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo) ， 提出中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃； 建立科學(xué)的人力資源管理模式 ， 為員工職業(yè)生涯提供發(fā)展平臺(tái)； 負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理規(guī)章制度 ， 加強(qiáng)對(duì)分公司 、 控股子公司的人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)； 建立健全員工激勵(lì)與約束機(jī)制 ， 實(shí)施員工績(jī)效考核方案 ， 組織對(duì)分公司 、 控股子公司及投資項(xiàng)目董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì) 、 經(jīng)營(yíng)班子的考核工作； 負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) ， 不斷提高員工的素質(zhì) ， 使其適應(yīng)崗位工作的要求； 合理進(jìn)行人力資源調(diào)配 ， 積極做好人員招聘 、 崗位調(diào)整 、 職務(wù)異動(dòng) 、 離職解聘等項(xiàng)工作； 執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度和福利方案 ， 對(duì)分公司 、 控股子公司薪酬總額進(jìn)行管理； 為員工提供人事 、 勞動(dòng)政策法規(guī)咨詢服務(wù)；代表公司協(xié)調(diào)勞資關(guān)系 ， 處理勞動(dòng)糾紛； 與政府勞動(dòng)人事管理部門建立良好的關(guān)系；做好員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的繳納和管理 、 技術(shù)職稱考試與評(píng)定 、 出國(guó)手續(xù)辦理等項(xiàng)工作； 32 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 人力資源部職責(zé)（續(xù)） 建立人力資源信息系統(tǒng) ， 包括員工基本情況 、 勞動(dòng)合同 、 員工分布與需求等信息 ， 及時(shí)提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析； 1 建立健全公司員工檔案； 1 負(fù)責(zé)公司員工考勤及勞動(dòng)紀(jì)律； 1 看望 、 慰問(wèn)公司員工及直系家屬； 1 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 。 25 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 企業(yè)管理部職責(zé)（續(xù)一） 1 負(fù)責(zé)及時(shí)掌握下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況 ， 定期不定期對(duì)下屬公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研； 1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和維護(hù)集團(tuán)整體形象和品牌 , 并對(duì)各全資和控股子公司企業(yè)形象和品牌設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審核； 1 策劃并實(shí)施集團(tuán)整體的大型廣告和宣傳活動(dòng) , 并對(duì)各全資和控股子公司廣告和宣傳活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行審核 ， 指導(dǎo)和協(xié)助全資和控股子公司舉辦的大型促銷和展銷活動(dòng)； 1 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)整體品牌宣傳所需的媒體 、 廣告和文印公司的關(guān)系建立和維護(hù) 。 副總裁 副總裁 總部 網(wǎng)絡(luò)分公司 節(jié)目分公司 廣告分公司 副總裁 副總裁 16 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 在電廣傳媒目前的發(fā)展階段中，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展、人才的儲(chǔ)備需要一定的時(shí)間，考慮到現(xiàn)實(shí)可實(shí)施性，可重點(diǎn)對(duì)總部的部門職能進(jìn)一步理順、明確，建議采用以下組織結(jié)構(gòu)方案 股東大會(huì) 董事會(huì) 總 裁 監(jiān)事會(huì) 總裁辦公室 董秘處 財(cái)務(wù)部 人力資源部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 審計(jì)監(jiān)察部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事 長(zhǎng) 董秘 上海管理總部 北京管理總部 企業(yè)管理部 企管副總裁 業(yè)務(wù)單位 職能部門 圖例： 行政副總裁 說(shuō)明： 若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。 6. 經(jīng)營(yíng)分析： 對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期分析，對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) ,提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，并為總部領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策信息。 ? 對(duì)下屬公司銷售收入、應(yīng)收帳款等銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)子公司市場(chǎng)營(yíng)銷提出指導(dǎo)與建議。 3. 重大合同管理： 對(duì)下屬子公司固定資產(chǎn)購(gòu)置合同進(jìn)行管理。 2. 計(jì)劃與預(yù)算管理： ? 對(duì)本行業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，組織制定中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。 事業(yè)部職責(zé)（一） 13 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 對(duì)全資、控股企業(yè)管理職責(zé) : 1. 投資管理： ? 對(duì)總部在本行業(yè)的投資提出建議。 4. 對(duì)參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 職能分析 建議 7 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 未來(lái) 3～ 5年，電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)可按以下方案進(jìn)行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理，兼顧分級(jí)授權(quán)） 股東大會(huì) 董事會(huì) 總 裁 監(jiān)事會(huì) 總裁辦公室 董秘處 財(cái)務(wù)部 人力資源部 戰(zhàn)略投資部 審計(jì)監(jiān)察部 廣告事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 節(jié)目事業(yè)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事 長(zhǎng) 董秘 上海管理總部 北京管理總部 企業(yè)管理部 戰(zhàn)略單元 職能部門 圖例： 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 產(chǎn)權(quán)管理部 說(shuō)明： 若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。 ?建議在未來(lái)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候增設(shè) IT管理部。 職能分析 建議 6 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路（續(xù)） ?建議將項(xiàng)目投資職能并入戰(zhàn)略發(fā)展部。 ?作為一個(gè)業(yè)務(wù)種類繁多，下屬公司眾多的大型公司，總部缺乏專門的對(duì)下屬公司進(jìn)行企業(yè)管理與日常管理的部門。 ?建議將企業(yè)管理職能職能從現(xiàn)投資管理部獨(dú)立出來(lái)，設(shè)立企業(yè)管理部。 ? 總部對(duì)業(yè)務(wù)單元的管理幅度偏大，組織運(yùn)行效率和管理效率不高，公司的決策和制度不能得到有效落實(shí)。 ? 組織標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，還沒(méi)有建立一套科學(xué)高效的決策程序，雖然有明確的業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)還需要進(jìn)行改善。 ?建議將國(guó)際業(yè)務(wù)部向國(guó)際性傳媒業(yè)務(wù)公司并進(jìn)而發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)部。 ?明確國(guó)際業(yè)務(wù)部的定位，近期重點(diǎn)在于國(guó)際節(jié)目的交流與業(yè)務(wù)開(kāi)拓上，未來(lái)應(yīng)加大廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)等傳媒業(yè)務(wù)的國(guó)際開(kāi)拓。 ?建議設(shè)立產(chǎn)權(quán)管理部并將投資管理部有關(guān)產(chǎn)權(quán)管理職能并入。 ?投資管理部的項(xiàng)目投資職能已經(jīng)弱化，項(xiàng)目投資應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展。 副總裁 副總裁 節(jié)目類下屬公司 廣告類下屬公司 業(yè)務(wù)單位 網(wǎng)絡(luò)類下屬公司 國(guó)際事業(yè)部 國(guó)際業(yè)務(wù)下屬公司 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 房地產(chǎn)事業(yè)部 房地產(chǎn)類下屬公司 其它下屬公司 總部 IT管理部 8 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 電廣傳媒總部的功能定位主要是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理與協(xié)調(diào)中心 ? 制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 根據(jù)戰(zhàn)略需要優(yōu)化資源配置 ? 投、融資的管理 ? 參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 監(jiān)控各下屬公司的績(jī)效 ? 與重要外方（如政府、重大客戶、合作伙伴與媒體等）保持良好關(guān)系 ? 公司形象與品牌管理 ? 作為人力資源中心，保證高級(jí)管理人才的供給和效用 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)職能，建立管理控制程序 ? 提供管理技術(shù)支持 總部功能定位 9 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 總部部門職能簡(jiǎn)述（一） 職能：股權(quán)管理，外派董事、監(jiān)事管理，子公司治理 產(chǎn)權(quán)管理部 職能：計(jì)劃與預(yù)算管理，統(tǒng)計(jì)與經(jīng)營(yíng)分析，日常運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào) 企業(yè)管理部 職能：外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 職能：戰(zhàn)略研究，規(guī)劃擬訂，項(xiàng)目投資評(píng)估論證 戰(zhàn)略投資部 職能：會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理，融資管理 財(cái)務(wù)部 職能：人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè) 人力資源部 10 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 總部部門職能簡(jiǎn)述（二） 職能：綜合協(xié)調(diào)，外部關(guān)系，后勤服務(wù) 總裁辦公室 職能：公司內(nèi)部審計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)，下屬公司審計(jì)，項(xiàng)目審計(jì) 審計(jì)監(jiān)察部 職能：董事會(huì)有關(guān)事務(wù) 董事會(huì)秘書(shū)處 職能：總裁辦在北京的分支機(jī)構(gòu) 北京管理總部 職能：總裁辦在上海的分支機(jī)構(gòu) 上海管理總部 職能： IT規(guī)劃，信息系統(tǒng)建設(shè)， IT管理 IT管理部 11 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 對(duì)事業(yè)部的功能定位主要是下屬企業(yè)業(yè)務(wù)管理與協(xié)調(diào)中心、利潤(rùn)中心 事業(yè)部功能定位 ? 組織制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與集團(tuán)戰(zhàn)略制定 ? 參與并監(jiān)督影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（如購(gòu)銷、技改、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等） ? 在集團(tuán)授權(quán)范