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2025-02-25 17:51本頁面
【正文】 計劃 人力 資源 物流 管理 分 銷 管 理 財務 會計 倉存 管理 管理 會計 銷 售 管 理 人事檔案 工資管理 采 購 管 理 協同計劃 協同市場 協同銷售 協同供應 協同服務 協同設計 投資管理 EVA 戰(zhàn)略管理 價值 管理 自助服務 計劃管理 設備管理 招聘管理 績效考核 行業(yè)特定的業(yè)務運營 技術數據 質量管理 22 ERP系統(tǒng)的分期實施策略和方法 基本 MRP 閉環(huán) MRP MRP II ERP ERP 系統(tǒng)分期推進方案 1 ? 符合 ERP 發(fā)展過程 ? 強調從基本生產系統(tǒng)入手 ? 98前，企業(yè)較多采用 特點： 23 ERP系統(tǒng)的分期實施策略和方法 財務管理 基本業(yè)務規(guī)范（及與財務集成） MRP II 完整 ERP ERP 系統(tǒng)分期推進方案 2 ? 強調財務對整個系統(tǒng)的引導和控制 ? 先易后難，風險小 ? 應用基礎好 ? 符合中國情況 特點： 24 1 2 3 4 5 6 ERP系統(tǒng)的實施策略和方法 26 方法是人類最有價值的知識 ！ 27 項目實施的要訣： 1 策略 2 個月 3 張表 4 種人 5 大步 6 要點 系統(tǒng)的方向及目標 實施成果 實施具體工作 實施組織 實施步驟 按部就班 28 1 2 3 5 6 4 1套策略， 全局清楚 29 實施策略： ? 制定實施策略是一門技術， (計劃和關于計劃分析 ) ?。韩@得成功“實施策略”條件？ ? 執(zhí)行和控制實施策略是一門藝術！ ！：如何有效的執(zhí)行和控制？ 30 制定策略的依據 ： ? 企業(yè)購買情況 ? 企業(yè)管理問題 ? 企業(yè)業(yè)務基礎 ? 企業(yè)期望目標 ? 軟件產品情況 ? . . . . . . 31 策略制定的原則： ?產品功能 =\= 實施目標 ?實施目標 =\= 解決所有管理問題 ?抓住主流問題，把握正確方向和目標。 ?問題、基礎、方法、產品綜合考慮實施步驟 ?分清輕重緩急，有所為有所不為
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