競爭優(yōu)勢的性質和持續(xù)競爭優(yōu)勢-閱讀頁
2025-02-25 14:54本頁面
【正文】 tructuring)：也稱為減小企業(yè)規(guī)模(Downsizing)、企業(yè)規(guī)模適度化 (Rightsizing)、減少組織層次 (Delayering)。 ? 重構主要是為了股東的利益而非雇員的利益。 ? 其內容是對工作、崗位和生產過程的重新設計和重新構造。 ? 其更多地是為了雇員和用戶利益而非股東的利益。 ? 2）地理區(qū)位和產品特征空間的先占 如，百佳在中大附近建一大型超市；在商場某一顯著位置放置本單位產品 。 如日本任天堂公司的電子游戲系統(tǒng)的價格較高，且無法與其他系統(tǒng)兼容，要轉換成本較高；移動GSM手機用戶如要改為 CDMA成本依然很高。 3）不斷滿足各類需求 保險公司推出各種滿足不同客戶需求的險種 （二）設置模仿壁壘 模仿壁壘的建立 1） 法律或政策限制， 如專利、版權、商標以及許可證、配額、稅收以及管制等 。 ? 通過創(chuàng)新提升遠見性 蘋果公司的遠見：未來每一個男人、女人和兒童都會擁有計算機； “碼王”王永民又發(fā)明了基于手機的輸入法。 ? 通過創(chuàng)新打破常規(guī) 拍立得一次成像照相機發(fā)明人是柯達公司的 Land博士。斯沃奇手表 5年賣了 5000萬 ? 通過創(chuàng)新超越用戶導向 SONY公司盛田昭夫：“我們的政策不是先調查用戶喜歡什么商品，而是用新產品去引導他們消費” 四、 競爭優(yōu)勢的持續(xù)維護： 制度支持 ——宴席分酒制度的啟示（ 1） 七人帶七瓶酒一起參加聚會，各自酒量都有一斤，超過就會喝醉。于是，設計了六種分酒制度： ? 制度一：指定一個人負責分酒。于是決定換個人來分酒，但結果總是分酒者為自己分的酒最少。這樣做盡管機會均等，但每人每輪次只有一次能夠少喝酒，其余六次都不少喝，結果還是造成了喝醉。開始這位眾人推舉的人還能公平分酒，但不久以后就有意無意地為自己及溜須拍馬者少分，導致個人腐化和風氣敗壞。但由于監(jiān)督委員會常常提出各種議案，分酒委員會又據(jù)理力爭，等達成協(xié)議菜早就涼了。令人驚奇的是，在此制度下，七只碗里的酒每次都是一樣多。這是我國民間經(jīng)常采用的最簡潔、高效、公平的方法，而且對于不是無限可分或者真正分勻很困難的東西也可以分，分完后大家心態(tài)也很好，因為機會相等，即使喝醉了酒也不會有相互埋怨的事發(fā)生。因此，改變制度環(huán)境，可以影響人的行為并最終影響業(yè)績。但現(xiàn)實運作中的制度改革必然會改變社會初始分配格局，使某些人的利益受到損害。 ? 戰(zhàn)略制度文化核心是為員工提供一個充分發(fā)揮潛能、做好顧客服務、提升生命意義的框架，為員工充滿激情地工作與生活提供價值指導。 ? “ 用人有疑 ， 疑人也用 ” 提法的操作問題：不易在用人者與被用者之間形成相互信任的積極互動關系 ， 難以區(qū)分 “ 可疑的人 ” 與 “ 可信的人 ” 。 ? 制度設計目標在于為人們愉快、高效地做正確的事提供保證，良好的制度更有助于發(fā)揮員工的作用、為用戶持續(xù)創(chuàng)造價值、并提升企業(yè)的市場價值。建設企業(yè)文化必須提出一種能為人們所接受的新理念，并以此逐漸替代原有的文化理念。正如俗話所說： “ 地上種了菜就不易長草，心中有了善就不易生惡 ” 。 結論： “ 勝人者有力，自勝者強 ” 創(chuàng)造持續(xù)優(yōu)勢定要綢繆未來！ 本章內容到此結束 謝 謝 大 家！
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