人力資源管理體系創(chuàng)新-閱讀頁(yè)
2025-02-23 23:10本頁(yè)面
【正文】 公 司正職進(jìn)行業(yè)績(jī)反饋 ?正職對(duì)副職作業(yè)績(jī)反饋 成 績(jī) 問(wèn)題 /不足 建議要求 改進(jìn)方法 行動(dòng)（提升、調(diào)職、降職或淘汰） 人力資源部存檔作為下一年考評(píng)依據(jù) 36 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 優(yōu)秀公司也嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，有效貫徹評(píng)估結(jié)果，以最大限度地激勵(lì)公司員工 ?對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者給以足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，拉開(kāi)和其他人的差距，以真正獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)經(jīng)理完成挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ?獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)“公開(kāi)明確”，能真正起到激勵(lì)的作用 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì) “我們解雇那些沒(méi)有到達(dá)公司公布目標(biāo)的經(jīng)理。 韋爾奇 通用電氣 ?對(duì)于能力不足的人必須嚴(yán)厲進(jìn)行淘汰 ?對(duì)于業(yè)績(jī)不佳者要嚴(yán)格地執(zhí)行懲罰，給予更少的獎(jiǎng)勵(lì)以保證激勵(lì)措施的有效性 嚴(yán)格的懲罰 /淘汰 “從我上任以來(lái)，我換了最高級(jí) 50位干部中的 80% ” – Larry Bossidy Allied Signal總經(jīng)理 37 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 ?調(diào)任其他非關(guān)鍵崗位 ?留用原崗位者，其下一年薪資水平下浮 1級(jí) ?扣獎(jiǎng)金 ?張榜公布業(yè)績(jī)不合格人員名單，鞭策后進(jìn) ?給予嚴(yán)重警告，責(zé)令其提出具體整改方案 ?要求參加指定培訓(xùn) ?待崗培訓(xùn)，以觀后效 ?勸退，公司幫助其納入社保體系 ?待崗期間僅發(fā)基本生活費(fèi)用 獎(jiǎng)懲管理辦法 得分最高的10% 得分其次的20% 得分再次的40% 考核等級(jí) ?其下一年薪資水平提高 12個(gè)等級(jí) ?調(diào)任更重要崗位 ?增加責(zé)權(quán)或頭銜 ?作為優(yōu)秀人才，檔案進(jìn)入“總經(jīng)理”人才儲(chǔ)備庫(kù)，列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象 ?優(yōu)先提供出國(guó) /國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、考察機(jī)會(huì) ?公司資助完成在職 MBA學(xué)位課程 ?特殊嘉獎(jiǎng)，號(hào)召全公司學(xué)習(xí) ?其下一年薪資水平提高 ?作為優(yōu)秀人才，檔案進(jìn)入“總經(jīng)理”人才儲(chǔ)備庫(kù) ?優(yōu)先提供出國(guó) /國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、考察機(jī)會(huì) ?提供免費(fèi)修養(yǎng) /額外休假機(jī)會(huì) ?張榜公布優(yōu)秀業(yè)績(jī) ?其下一年薪資水平與今年持平 ?肯定其過(guò)去一年中取得的進(jìn)步，與其共同探討個(gè)人進(jìn)一步發(fā)展的方向和機(jī)會(huì) ?明確規(guī)定其參加部分指定培訓(xùn) 獎(jiǎng)懲方案 舉例 考核成績(jī) 獎(jiǎng)懲方案 得分更次的 20% 得分最低的 10% 38 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 淘汰程序 觀察后再考核 建立明確目標(biāo) 用硬性排名方法，根據(jù)比例找出排名最低的員工 /干部 分析具體情況 無(wú)需進(jìn)一步行動(dòng) 轉(zhuǎn)入觀察期 根據(jù)績(jī)效，工作態(tài)度和能力進(jìn)行分析 有高潛力或原因不清，再給一次機(jī)會(huì) 因?yàn)椴块T優(yōu)秀，全體員工合格 調(diào)換部門 能力及潛力不適合現(xiàn)部門 降級(jí) /職 能力不夠 立即離開(kāi) 能力低下、績(jī)效差、素質(zhì)不好或留下會(huì)對(duì) **有明顯負(fù)面影響 處理方法 衡量淘汰執(zhí)行情況 將明顯不需淘汰個(gè)案減去 按總類 %控制分析人數(shù) 發(fā)現(xiàn)不合格員工 /干部 39 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 下一步工作安排 182。 績(jī)效考核 確定考核模式（主管考核制、 360度考核） 考核頻率 40 *******/020708/人力資源體系創(chuàng)新 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:02:2610:02:2610:023/4/2023 10:02:26 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 10:02:2610:02:2610:02Saturday, March 4, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時(shí) 2分 26秒 10:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 2分 26秒 10:02:264 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :02:2610:02Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :02:2610:02:26March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時(shí) 2分 :02March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 10時(shí) 2分 26秒 上午 10時(shí) 2分 10:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:02:2610:02:2610:023/4/2023 10:02:26 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:02:2610:02:2610:02Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 :02:2610:02:26March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時(shí) 2分 :02March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時(shí) 2分 26秒 上午 10時(shí) 2分 10:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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