建材行業(yè)信息化解決方案-閱讀頁
2025-02-23 20:54本頁面
【正文】 證了數(shù)據(jù)的一致性。（ 4）采用了計算機最新的主流技術和體系結構： B/S、 Inter體系結構， Windows界面，在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。與財務軟件相對應，用友、金蝶軟件的ERP品牌認可度最高，分別達到 %和 %。 國內(nèi)建材企業(yè)使用 ERP狀況：調(diào)查顯示，約 29%的企業(yè)已使用或者正在實施 ERP，近 21%的企業(yè)有計劃通過 ERP來進一步挖掘企業(yè)管理信息化效益，但也有近 50%的企業(yè)未考慮使用 ERP軟件來提高企業(yè)的管理水平。 企業(yè)資源計劃 ERP 客戶關系管理 CRM軟件 客戶關系管理 CRM 客戶管理 CRM的定義 它是代表增進贏利、收入和客戶滿意度而設計的，企業(yè)范圍的商業(yè)戰(zhàn)略；也是一種以客戶為中心的經(jīng)營策略，它以信息技術為手段，對業(yè)務功能進行重新設計，并對工作流程進行重組。 客戶關系管理 CRM （ 1）企業(yè)客戶信息管理 客戶信息管理是速用客戶管理軟件的首要管理任務，通過客戶信息的記錄，軟件為用戶形成企業(yè)的客戶信息資源庫，記錄企業(yè)各個客戶的基本信息和聯(lián)系方式，方便在需要的時候進行客戶信息檢索和查詢，在完成客戶信息管理的基礎上，軟件更對企業(yè)的客戶帳務狀況，財務狀況進行綜合的運算和統(tǒng)計，實時為企業(yè)顯示每個客戶的應收款項金額和當前欠款金額 。 客戶關系管理 CRM （ 3）客戶應付帳簿管理 應收帳簿是速用客戶管理軟件三大主要帳簿之一，應付帳簿與應收帳簿相類似，都是負責管理企業(yè)客戶的帳務記錄，應付記錄指的是企業(yè)欠客戶的帳款，應付入帳單會增加企業(yè)對客戶的欠款金額，而應付出帳單則減少企業(yè)對客戶的欠款金額，在應付帳簿下，用戶同樣可以建立多個不同的應付帳戶，分別管理企業(yè)不同性質(zhì)或不同類別的應付帳目。 建材企業(yè)信息化建設案例介紹 三獅集團信息化建設 盤固水泥集團信息化建設 三獅集團信息化建設 三獅集團信息化建設 三獅集團簡介 三獅從 1997年開始實施兼并收購，從不足 100萬噸水泥產(chǎn)量的規(guī)模，跨越式地發(fā)展到 2023年 2023萬噸規(guī)模。 三獅集團的信息化情況 從 2023年 5月開始，桐廬三獅作為集團公司 ERP實施的試點企業(yè)，與用友公司通力合作，對生產(chǎn)自動化系統(tǒng) DCS進行專項研究和軟件開發(fā)，最終實現(xiàn)了 DCS系統(tǒng)與 ERP無縫對接，實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化系統(tǒng)和管理系統(tǒng)化系統(tǒng)完全集成。同時，以“供應鏈為核心”把采購、銷售、物流整合和協(xié)同在一起，形成了完整的供應鏈，并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理。 （ 2）業(yè)務協(xié)同 通過用友 NC，在其內(nèi)部公司間存在關聯(lián)業(yè)務實現(xiàn)便捷的業(yè)務協(xié)同；兩個水泥廠之間其中一個廠產(chǎn)能有限，銷售訂單可能需要另一廠承接；資金、備件在集團內(nèi)部達到了順暢地調(diào)撥。 三獅集團信息化項目實施后部分效益指標 產(chǎn)品準時交貨率 (提高 )10%；庫存資金占用率 (降低 )5%；資金周轉(zhuǎn)率 (提高 )4%；采購成本 (降低 )%%；銷售結算時間 (原為 12天 )10分鐘；生產(chǎn)成本 (降低 )%%；管理成本 (降低 )4%；物流、資金流、信息流集成率 (達到 )90%；存貨周轉(zhuǎn)率 (提高 )5%6%。在短短十幾年時間內(nèi)，盤固水泥經(jīng)過技改、新建、改制、擴張等幾輪“突破”之后，一躍成為年產(chǎn)水泥 500萬噸、銷售收入達 12億元的國家級大型水泥制造企業(yè)。 盤固水泥集團信息化總體框架 盤固水泥集團信息化建設 盤固水泥集團信息化建設 （ 1）重點：物流管理 通過 ERP系統(tǒng)，加強了物流管理部門與生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、銷售部門等的聯(lián)系，使企業(yè)物流管理得到質(zhì)的改變。 這樣既可以加強財務部門的監(jiān)督職能，又可以防止政出多門；由原來的 “裝貨后辦理手續(xù)”改為“根據(jù)計劃部門的計劃安排裝貨和運輸”， 減少了工作中的盲目性。 盤固水泥集團信息化建設 （ 2）難點： DCS系統(tǒng)與 ERP系統(tǒng)的集成 通過金思維公司和霍尼威爾公司的共同努力，最終實現(xiàn)了兩大系統(tǒng)的集成。同時，財務部門通過采集相關數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的成本分析更加實時準確。 盤固水泥集團信息化建設 （ 3）要點：流程生產(chǎn)管理 ERP成功上線后，材料需求計劃、計劃審批、采購、入庫、領用的費用計算全部由計算機完成，杜絕了人為因素。以前，企業(yè)生產(chǎn)模式是“先生產(chǎn)再銷售”，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋扔袖N售訂單再生產(chǎn)”。通過 ERP系統(tǒng)，公司決策層可隨時查詢，掌握現(xiàn)行產(chǎn)品的價格、需求狀況、發(fā)貨情況等信息，為正確決策提供了可靠依據(jù) 。財務模塊與其他各個模塊實現(xiàn)全面集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在權限控制下的共享。財務系統(tǒng)的實施真正使財務發(fā)揮了“反映、監(jiān)督、參與決策”的職能 。如下圖所示： 結束語 水泥企業(yè)的信息化可以先從基礎的自動化控制系統(tǒng)做起，先完成生產(chǎn)中各個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的優(yōu)化過程控制，提高生產(chǎn)的技術水平，力求生產(chǎn)的平穩(wěn)。 來自 中國最大的資料庫下載 感 謝 各 位 ！ 來自 中國最大的資料庫下載 演講完畢，謝謝觀看！
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