成本管理精細(xì)化之房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理-閱讀頁(yè)
2025-02-23 16:41本頁(yè)面
【正文】 間點(diǎn)，我們知道全成本是多少？需要真實(shí)完整的動(dòng)態(tài)成本信息反饋！目標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本管理體系！資產(chǎn)類貨幣資金結(jié)算中心存款內(nèi)部單位貸款短期投資 減：短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備短期投資凈額應(yīng)收帳款其他應(yīng)收款 減：壞帳準(zhǔn)備應(yīng)收款項(xiàng)凈額預(yù)付帳款存貨 減：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備存貨凈額待攤費(fèi)用一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資其他流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長(zhǎng)期投資凈額 固定資產(chǎn)合計(jì)無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)資 產(chǎn) 總 計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表存貨真實(shí)嗎？財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性！游戲規(guī)則：成本分?jǐn)傇瓌t的確定！工具：成本歸集方式（財(cái)務(wù) /成本）企業(yè)生存給我們提出什么樣的要求？成本的歸集與分?jǐn)偡绞揭患?jí) 二級(jí)科目三級(jí)/四級(jí)開(kāi)發(fā)成本土地獲得價(jià)款開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 期間費(fèi)用 項(xiàng)目總投資成本項(xiàng)目 分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)企業(yè)特色 項(xiàng)目特點(diǎn) 財(cái)務(wù)核算 成本分析成本的歸集與分?jǐn)偡绞巾?xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理盈利總目標(biāo)土地成本 政府費(fèi)用 設(shè)計(jì)費(fèi) 招標(biāo)費(fèi)用 建造成本 銷售費(fèi)用管理費(fèi)用八、從項(xiàng)目成本構(gòu)成來(lái)看成本管理： 成本是一系列經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)果的迭加 成本寓含于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 成本控制效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作與協(xié)調(diào) 成本控制需要各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)協(xié)調(diào)與配合房地產(chǎn)成本的形成管什么？成本管理管多深？誰(shuí)來(lái)管？怎么管？取決于管理層的認(rèn)識(shí)決定了項(xiàng)目成本與企業(yè)命運(yùn) 如何在地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)、有效的成本管理？第二章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)術(shù)篇 形成責(zé)任成本管理為核心的 全成本管理體系聚焦：?建立合理的目標(biāo)成本?將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本?將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中?量化評(píng)估體系?成本考核與績(jī)效管理責(zé)任成本管理的總體思路目標(biāo)成本管理關(guān)于 目標(biāo)成本216。目標(biāo)成本與責(zé)任成本216。 目標(biāo)成本是：關(guān)于目標(biāo)成本二、目標(biāo)成本定義解讀216。目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位216。目標(biāo)成本設(shè)定的市場(chǎng)原則 216。 我們應(yīng)建立形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。 目標(biāo)成本是基于企業(yè)目標(biāo)建立的216。 目標(biāo)成本的管理要基于完善的動(dòng)態(tài)成本信息管理216。 各部門各司其職三、責(zé)任成本的分解思路本部門費(fèi)用本專業(yè)端口成本時(shí)間成本成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量252。責(zé)任主體216。責(zé)任控制要點(diǎn)216。責(zé)任狀（書(shū)）責(zé)任成本指導(dǎo)書(shū)關(guān)于責(zé)任成本六、責(zé)任成本的評(píng)估與考核216。評(píng)估指標(biāo)216?？己朔绞?16。 責(zé)任成本的分解是基于責(zé)任形成的主體216。 責(zé)任成本的管理要引入考核、評(píng)估機(jī)制216。產(chǎn)品216。作業(yè)工序216。質(zhì)量驗(yàn)收 專業(yè)支持體系216。采購(gòu)管理系統(tǒng)216?；A(chǔ)數(shù)據(jù)信息之三：專業(yè)管理與技術(shù)支持體系一句話 : 房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持，管理效果體現(xiàn)了企業(yè)各專業(yè)集成能力和企業(yè)的綜合管理能力。 均好性216。 專業(yè)性216。 管理責(zé)任本課程的回顧總結(jié)216。 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是對(duì)全成本、全過(guò)程、全方位的管理，需要全員參與216。 全成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持
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