【正文】 10000 23700 33000 56700 月末在產(chǎn)品 2023 4740 6600 11340 21 成本核算 甲種產(chǎn)成品成本匯總計(jì)算表 1998年 5月 生產(chǎn)車間 產(chǎn)成品數(shù)量 (件 ) 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) 制造費(fèi) 合計(jì) 一車間 133315 15260 17500 166075 二車間 23700 33000 56700 合計(jì) 500 133315 38960 50500 222775 單位成本 101 22 四 .期間費(fèi)用的核算 銷售費(fèi)用是資企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供工業(yè)性勞務(wù)等過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，具體包括的項(xiàng)目內(nèi)容是：包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)。銷售費(fèi)屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。管理費(fèi)用 管理費(fèi)用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期損益。財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入損益。沒有一種方法是可以同時(shí)滿足 3種功能的。討論對完全成本法的修正，或者某種方法在某一行業(yè)的運(yùn)用效果很差，并不意味著應(yīng)當(dāng)完全否定這種方法。假定： （ 1）該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 （ 2）實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用等于已分配的制造費(fèi)用，實(shí)際產(chǎn)量等于預(yù)算產(chǎn)量。 公司的利潤與產(chǎn)量的關(guān)系 產(chǎn)量 2023件 2200件 2400件 銷售收入 24000元 24000元 24000元 變動(dòng)成本 （ 10000元） （ 10000元） （ 10000元） 固定成本 （ 10000元） （ 9091元） （ 8333元） 利潤 4000元 4909元 5667元 為什么利潤會(huì)有變化呢？因?yàn)楣潭ǔ杀咀兓?。記入損益的少了，記入存貨的就多了。這就是完全成本的最大缺陷：刺激經(jīng)理人員卓著過度生產(chǎn)的決策，造成存貨積壓。 28 緩解過度生產(chǎn)的幾種方法 1. 將存貨增加所造成的資本成本抵沖當(dāng)期利潤 (剩余收益） 前例中 :假定資本成本為 20% 產(chǎn)量 2023件 2200件 2400件 利潤 4000元 4909元 5667元 存貨 0 1909元 3667元 存貨的資金成本 0 382元 733元 利潤（剩余收益） 4000元 4527元 4934元 資金成本 20%并未能夠完全解決過度生產(chǎn)的問題。生產(chǎn)產(chǎn)量是根據(jù)需求水平確定的，經(jīng)理人員不敢使生產(chǎn)量超過需求量，從而減少了導(dǎo)致生產(chǎn)過剩的刺激因素。寶潔有多個(gè)分廠，每個(gè)分廠都生產(chǎn)洗衣粉。 現(xiàn)假定寶潔只有兩個(gè)工廠，一個(gè)叫 A,一個(gè)叫 B,兩個(gè)工廠規(guī)模和設(shè)備都一樣， A廠每年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，即汰漬洗衣粉，年產(chǎn)量 10000噸， B工廠生產(chǎn)多種產(chǎn)品，年產(chǎn)量也為 10000噸，其中 3000噸汰漬， 2023噸碧浪， 1000噸熊貓， 500噸為定牌生產(chǎn)，還有 3500噸為特制品。 B公司由于生產(chǎn)多種品牌，有許多人員從事制定生產(chǎn)計(jì)劃，訂貨，檢驗(yàn)購入材料，管理存貨，改變工藝，發(fā)貨等工作，因此制造費(fèi)用大大超過 A公司， A公司的制造費(fèi)用為 140萬元， B公司則達(dá) 180萬元。 ? 作業(yè)成本系統(tǒng)的建立 。 在產(chǎn)品上轉(zhuǎn)一個(gè)孔，定一次貨，進(jìn)行一次產(chǎn)品改型，工廠保安等 2. 將成本動(dòng)因劃分為 4個(gè)相互排斥的類別 : 單位層面成本 : 來源于每個(gè)單位產(chǎn)品至少要執(zhí)行一次的作業(yè) 。 批量層面成本：來源于服務(wù)于每批產(chǎn)品的作業(yè)，如機(jī)器準(zhǔn)備，保養(yǎng)，將一批產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到下一個(gè)生產(chǎn)工序的成本，訂貨，檢驗(yàn)。 產(chǎn)品層面成本：來源于服務(wù)于某一型號(hào)產(chǎn)品的成本。他們只依賴于某一種產(chǎn)品線的存在，而不取決于生產(chǎn)這種產(chǎn)品分為多少批次，或生產(chǎn)多少數(shù)量。他們都是為了維護(hù)工廠的生產(chǎn)能力而進(jìn)行的作業(yè)，不依賴于產(chǎn)品的數(shù)量，批次以及種類。 ? 生產(chǎn)維持成本：首先歸集到某一類產(chǎn)品上 ,然后再分配到不同批次上 ,最后分配到單位產(chǎn)品上 . ? 作業(yè)成本的成本函數(shù) TC=VC Q + BC B + PC L + OC 其中 。 4個(gè)喇叭的音箱和 6個(gè)喇叭的音箱分別構(gòu)成兩條產(chǎn)品線。 5種款式都按批生產(chǎn)，每批的批量都是 100套。 也即期末存貨中的固定制造費(fèi)用減去期初 存貨中的固定制造費(fèi)用 : 8295 5530 = 2765 . 在變動(dòng)成本法中 ,存貨的價(jià)值只反映生產(chǎn)存貨比不生產(chǎn)所增加的成本 . (即認(rèn)為即使不生產(chǎn) ,存貨中的固定制造費(fèi)用也要發(fā)生 ).因此 ,變動(dòng)成本 的計(jì)算為企業(yè)的生產(chǎn)定下了一個(gè)最低的價(jià)格底線 . 42 練習(xí) 成本核算 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟 ,分別在第一和第二兩個(gè)車間進(jìn)行 .第一車間為第二車間提供半成品 ,第二車間江半成品加工稱為產(chǎn)成品 .該廠為了加強(qiáng)成本管理 ,采用分步伐按照生產(chǎn)步驟 (車間 )計(jì)算產(chǎn)品成本 .該廠第一車間和第二車間的成本明細(xì)賬資料如下 : 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 產(chǎn)品名稱 : 半成品甲 車間名稱 :第一車間 1998年 10月 產(chǎn)量 :500件 成本項(xiàng)目 月初在產(chǎn)品 本月費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用 完工半成品 月末在產(chǎn)品 定額費(fèi)用 合計(jì) 成本 定額費(fèi)用 原材料 1900 6300 2800 工資及福利 1100 3000 1300 制造費(fèi)用 2300 6100 2600 合計(jì) 5300 15400 6700 單位成本 43 成本核算 自制半成品明細(xì)賬 半成品名稱 : 甲 計(jì)量單位 :件 月份 月初余額 本月增加 合計(jì) 本月減少 數(shù)量 實(shí)際成本 數(shù)量 實(shí)際成本 數(shù)量 實(shí)際成本 單位成本 數(shù)量 實(shí)際成本 10 400 10300 700 11 200 產(chǎn)品成本明細(xì)表 產(chǎn)品名稱 : 產(chǎn)成品甲 車間名稱 :第二車間 1998年 10月 產(chǎn)量 : 350件 成本項(xiàng)目 月初在產(chǎn)品 本月費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用 產(chǎn)成品成本 月末在產(chǎn)品 定額費(fèi)用 合計(jì) 總成本 單位成本 定額費(fèi)用 半成品 6100 2600 工資及福利 1200 3700 500 制造費(fèi)用 2500 8850 1400 合計(jì) 9800 4500 44 演講完畢，謝謝觀看！