“6s”管理知識(shí)講座-閱讀頁(yè)
2025-02-22 19:43本頁(yè)面
【正文】 理要求 （四）文件柜及柜內(nèi)物品擺放規(guī)定 、無(wú)灰塵；柜外要求 標(biāo)示，且標(biāo)示一律貼在右上角； ，標(biāo)注物品名稱(chēng)，如 ：文件盒、報(bào)紙、雜志等； ，柜底無(wú)雜物 、無(wú)衛(wèi)生死角。 四、“ 6S” 管理要求 （五）公司各部（室）管理規(guī)范 “ 6S” 管理制度及考核辦法，人人自覺(jué)遵守，有效貫徹到位，養(yǎng)成每日整理、清掃的好習(xí)慣； 10分鐘活動(dòng)，保持工作環(huán)境清新、潔凈、各類(lèi)物品井然有序； ； 四、“ 6S” 管理要求 ，工作態(tài)度熱情，用語(yǔ)文明禮貌。 四、“ 6S” 管理要求 （七）文化墻管理要求 ； 、通知等統(tǒng)一張貼指定位置； 。這種觀點(diǎn) 其實(shí)是把工作與 6S管理對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為 6S管理不是工作的一部分，是分外的事。它是 一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于工作 的方方面面。 五、“ 6S” 管理誤區(qū) ? 誤區(qū)三：做了 6S但沒(méi)什么效果 6S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的 基礎(chǔ)工作，不是短期的工作， 要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng) 成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動(dòng)能解 決的問(wèn)題 。 六、如何有效推進(jìn)“ 6S” ? 步驟 2：學(xué)習(xí)教育 ? 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 6S管理內(nèi)容及目的 6S管理實(shí)施辦法 6S管理評(píng)比方法 ? 6S管理培訓(xùn) 充分讓員工了解 6S管理 工作帶來(lái)的好處，從而積極主動(dòng)去做。 六、如何有效推進(jìn)“ 6S” ? 步驟 4：年底評(píng)比 ? ，進(jìn)行匯總，進(jìn)行年底評(píng)比得出考評(píng)分； ? ，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 總 結(jié) “6S” 管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的 ，也不是一個(gè)人、兩個(gè)人就能做好的， “ 6S” 管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式 ，更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。要使“ 6S” 最終變成全體員工自覺(jué)自愿的
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