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現(xiàn)場走動管理知識講座-閱讀頁

2025-03-13 12:47本頁面
  

【正文】 ? 停止動作時間是否過長。 ? 待料時間是否過長。 4. Structured OntheJob Training SOJT 三要素 ? 工作分析 ? 教材 ? 教導(dǎo)法 選擇優(yōu)秀資深員工。做成 計畫表。工作分析的方法Task 檢查 操作 知識 調(diào)整 與改善 計畫 決策 異常處理 Trouble Shooting 統(tǒng)計 工作分析的方法 1. 準(zhǔn)備 1. 說明工作重要性 2. 說明教導(dǎo)程序 3. 詢問問題 2. 示範(fàn) 就位 說明整體工作程序 示範(fàn)並說明 說明品質(zhì)安全注意事項 3. 練習(xí) 請學(xué)習(xí)者說明重要性 請學(xué)習(xí)者說明整體工作程序 請學(xué)習(xí)者說明品質(zhì)注意事項 請學(xué)習(xí)者示範(fàn)並說明 4. 回饋 指出學(xué)習(xí)者好的地方 指出學(xué)習(xí)者有問題之處 給予整體評估 5. 線上練習(xí) 步驟教導(dǎo)法演講完畢,謝謝觀看!
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