壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商決策-閱讀頁(yè)
2025-02-22 10:44本頁(yè)面
【正文】 , 8 10, 2 ? 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 但不是每個(gè)博弈方都有 上策的，現(xiàn)在 A沒(méi)有上策。 若 B做廣告， A自己也 應(yīng)當(dāng)做廣告。 納什均衡是 給定對(duì)手的行為 ，博弈方做它所 能做的最好的 。 ? ? ? 按 等待 5 , 1 4, 4 9, 1 0, 0 按 等待 小豬 大豬 智豬模型 多勞動(dòng)者不多得 ? 上策均衡是納什均衡的 特例 。 上例是一個(gè)納什均衡，但也不是所有 的博弈都存在一個(gè)納什均衡，有的沒(méi)有納 什均衡，有的有多個(gè)納什均衡。 如某電力局在考慮要不要在江邊建一 座火力發(fā)電站，港務(wù)局在考慮要不要在江 邊擴(kuò)建一個(gè)煤碼頭。港務(wù)局應(yīng)當(dāng)可以期望電力局建電廠，因此也選擇擴(kuò)建。 但萬(wàn)一電力局不理性，選擇 不建廠，港務(wù)局的損失太大了。 電力局 不建電廠 建電廠 不擴(kuò)建 擴(kuò)建 港務(wù)局 1， 0 1, 5, 0 2, 1 ? 最小得益最大化是一個(gè)保守的策略。 電力局選擇建廠，也是得益最小最大化 策略，如果港務(wù)局能確信電力局采取最小 得益最大化策略，港務(wù)局就會(huì)采用擴(kuò)建的 策略。坦白對(duì)各 囚徒是理性的，盡管對(duì)這 兩個(gè)囚徒來(lái)說(shuō)，理想的結(jié) 果是不坦白。在任一個(gè)純策略組合下，都有一個(gè)博弈方可單方改變策略而得到更好的得益。 例如博弈硬幣的正反面， ? 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 如果兩個(gè)硬幣的面一致 （都是正面或都是反面） 博弈 A方贏，如果一正 一反， B方贏。 B方 正面 反面 正面 反面 A方 1, 1 1, 1 1, 1 1, 1 ? 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 警衛(wèi)與竊賊的博弈 警衛(wèi)睡覺(jué) ,小偷去偷 ,小偷得益 B,警衛(wèi)被處分 D。 警衛(wèi)睡覺(jué)，小偷不偷，小偷不失不得，警衛(wèi)得到休閑 R. 警衛(wèi)不睡，小偷不偷，都不得不失。 警衛(wèi)的得益 與小偷偷不偷的概率有關(guān) ? 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 同樣的道理警衛(wèi)偷懶的概率（睡覺(jué)） 睡 決定了小偷的得益為： (P) ( 1 睡 ) + (B) 睡 警衛(wèi)也認(rèn)為小偷不會(huì)愿意得益為負(fù)，最多為零。得益 矩陣如右所示。 但對(duì)于 多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 要設(shè)置產(chǎn)量，決定價(jià)格， 是一次又一次。那么你第一回 合的選擇是什么？第二回合呢？第三回合 呢？ 如果是連續(xù)博弈十次呢？ 如果是無(wú)限次博弈呢？ 策略是以眼還眼以牙還牙 ? 以眼還眼以牙還牙 一報(bào)還一報(bào) 從合作開(kāi)始， 上一次對(duì)手怎么做自己也怎么做。 以友好開(kāi)始，懲罰不友好的參與者。 ? 不能指望企業(yè)永遠(yuǎn)生存下去，博弈的 重復(fù) 是有限次的。比如兩個(gè)企業(yè)中， 企業(yè) 1可以先決 定產(chǎn)量 ，他們的市場(chǎng)需求函數(shù) P=30 Q Q1+Q2 = Q MC1=MC2=0 ? 企業(yè) 1考慮企業(yè) 2會(huì)如何反應(yīng)？ 企業(yè) 2會(huì)按古爾諾的反應(yīng)曲線行事。 而如果 企業(yè) 1先決定 價(jià)格 ，結(jié)果？ 同時(shí)決定價(jià)格，則各自的需求函數(shù) 應(yīng)當(dāng)是： Q1= 20P1+P2 Q2= 20P2+P1 ? 假定： MC1=MC2= 0 利潤(rùn)函數(shù)： P1= Q1 P1TC1, P2= Q2 P2TC2, 反應(yīng)函數(shù)： P1=(20+P2)/2 P2=(20+P1)/2 解： P1=P2=20 P1=P2=400 ? 企業(yè) 1先決定價(jià)格，企業(yè) 1 考慮企業(yè) 2 的反應(yīng)曲線 P1=P1*[20P1+(20+P1)/2]= 30 P1 P21/2 P1=30 P2 = 25 Q1=15 Q2=25 P1 = 450 P2=625 價(jià)格戰(zhàn)，先行動(dòng)的吃虧 ? 案例分析 4. 威脅博弈 兩個(gè)企業(yè)有類似的產(chǎn) 品，但企業(yè) 1在產(chǎn)品的質(zhì) 量和信譽(yù)上有明顯的優(yōu)勢(shì) 。他們的得益矩陣 如右所示。他們的得益矩 陣如右所示。 狹路相逢，勇者勝 但也是冒險(xiǎn)的。 斗雞博弈就是一個(gè)戲劇 化的例子。使?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者確信 進(jìn)入無(wú)利可圖。 A提出一個(gè)分法，如果 B接收，討價(jià)還價(jià) 結(jié)束。 ? 案例分析 如果你是 A，若要兩輪結(jié) 束討價(jià)還價(jià)，你第一輪的 方案是什么？ A B R12345678910? 案例分析 如果你是 A，若要兩輪結(jié) 束討價(jià)還價(jià)，你第一輪的 方案是什么？ A B R1 99 12 1 89345678910? 案例分析 如果你是 A，若要兩輪結(jié) 束討價(jià)還價(jià)，你第一輪的 方案是什么？ 若三輪結(jié)束呢？ A B R1 99 12 1 893 79 145678910? 案例分析 如果你是 A，若要兩輪結(jié) 束討價(jià)還價(jià)，你第一輪的 方案是什么？ 若三輪結(jié)束呢？ 十輪結(jié)束呢？ A B R1 89 112345678910? 案例分析 如果你是 A，若要兩輪結(jié) 束討價(jià)還價(jià)，你第一輪的 方案是什么？ 若三輪結(jié)束呢？ 十輪結(jié)束呢？ A B R1 99 12 1 893 79 14 1 695 59 16 1 497 39 18 1 299 19 110 1 9? 案例分析 如果你是 A，若要兩輪結(jié) 束討價(jià)還價(jià)，你第一輪的 方案是什么？ 若三輪結(jié)束呢？ 十輪結(jié)束呢？ 一個(gè)最好的方法是跳到 最后一輪，尋找一個(gè)最佳 方案，然后返回到第一輪 A B R1 50 502 41 493 40 404 31 395 30 306 21 297 20 208 11 199 10 1010 1 9? 最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無(wú)所怨懼。 1:23 以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。有效的教育是先嚴(yán)后松，無(wú)效的教育是先松后嚴(yán)。 23 .. :2 懷疑和否定之海，圍繞著人們小小的島嶼，而信念則鞭策人，使人勇敢面對(duì)未知的前途。 微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無(wú)可比擬的。 只有一條路不能選擇 01:23:0201:23:02 一個(gè)人在科學(xué)探索的道路上，走過(guò)彎路，犯過(guò)錯(cuò)誤，并不是壞事，更不是什么恥辱，要在實(shí)踐中勇于承認(rèn)和改正錯(cuò)誤。 :23:022 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。 世間沒(méi)有一種具有真正價(jià)值的東西，可以不經(jīng)過(guò)艱苦辛勤勞動(dòng)而能夠得到的。 講到國(guó)家的政治，根本上要人民有權(quán)；至于管理政府的人，便要付之于有能的專家們。 有信念不一定成功，沒(méi)信念一定會(huì)失敗。 2023年 3月 3日 1時(shí) 23分 01:2 301:23:02 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。 上午 1時(shí) 23分 2秒 01:23:0 2 我的人生哲學(xué)是工作，我要揭示大自然的奧秘，并以此為人類服務(wù)。 抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 2 023年 3月 3日星期五 2 023/3/3 一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。這與沒(méi)有嘗過(guò)辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。 管理關(guān)系就是人的關(guān)系。 危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。大家重新勵(lì)志，努力奮斗，為時(shí)應(yīng)猶未晚。 2023年 3月 3日星期五 1時(shí) 23分 2秒 謝謝各位！
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