生產(chǎn)運(yùn)作管理課件匯總-閱讀頁
2025-02-21 23:24本頁面
【正文】 提前期內(nèi)的需求 D L 服務(wù)水平的衡量方法 ?整個(gè)周期由供貨的數(shù)量 /整個(gè)周期的需求量； ?提前期內(nèi)供貨的數(shù)量 /提前期的需求量； ?顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù) /訂貨發(fā)生的總次數(shù)； ?不發(fā)生缺貨的補(bǔ)充周期數(shù) /總補(bǔ)充周期數(shù)； ?手頭有貨可供的時(shí)間 /總服務(wù)時(shí)間 。 服 0 缺 務(wù) .1 貨 .9 水 .2 概 .8 平 .3 率 .7 .4 .6 .5 .5 .6 .4 .7 .3 .8 .2 .9 .1 0 L 1 L 2 可能的訂貨點(diǎn) 第三節(jié) 單周期庫存模型 ? 對(duì)于單周期需求來說，庫存控制主要是在 2個(gè)費(fèi)用之間取得平衡：超儲(chǔ)(Overstocking)費(fèi)用和欠儲(chǔ) (Understocking) 費(fèi)用。Cu)大于超儲(chǔ)費(fèi)用的期望值([1P(D)]Cu = [1P(D)]則， P(D*)Co P(D*)= Co/（ Co+ Cu） D* 就是最佳訂貨量。由于追加了 1個(gè)單位的訂貨，使得期望損失的變化為： ? 公式與連續(xù)性需求是一致的，但由于是離散變量，符合公式的訂貨量可能處于兩個(gè)給定需求量之間，這時(shí)應(yīng)該取這兩個(gè)需求量中較大的一個(gè)，以保證對(duì)顧客有較高的服務(wù)水平，使企業(yè)承受多一些超儲(chǔ)損失 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 11:23:44 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/22023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 2日星期四 2023/3/22023/3/22023/3/2 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/22023/3/2March 2, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/22023/3/22023/3/2Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/2 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 11:23:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/22023/3/22023/3/2Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/22023/3/22023/3/23/2/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/22023/3/22023/3/22023/3/2 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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