企業(yè)管理咨詢(ppt53)-閱讀頁
2025-02-20 21:46本頁面
【正文】 職業(yè)和學會負責 成員的行為應該永遠盡力提高管理咨詢職業(yè)和學會的地位。特殊的事項包括： ? 違反刑律或正在接受破產(chǎn)清算 ? 被法院或監(jiān)管機構(gòu)審查或指控 ? 對職員或工作有不道德或非禮行為 ?3. 11成員不能有意向?qū)W會提供虛假，不正確，誤導性或不完全的信息。 ? 多視角 ? 逆向思維 ? 挑戰(zhàn)常識 ? 變更假設 ?案例：蜜蜂與蒼蠅的故事 跳躍式思考 變 量 策 略 方 案 選 擇 設 計 應該考慮何種因素 關鍵要素 所有可能 最優(yōu)方案 實施設計 綜合思考 咨詢顧問通用技能 成功的咨詢顧問不僅需要精湛的技術能力 ， 而且還需要卓越的人際技能 。 ? 這一技能使得我們的決策所建立的基礎是合理的理性邏輯 。 過程技能 ? 這一技能包括：促進和推動座談會的進行、項目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項目的進程等 ? 意義：讓人們在以團隊的形式進行工作時能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的效果。 教育技能 ? 教育技能主要指做培訓需要的影響 、 表達和互動能力 。 人的技能 ? 咨詢顧問所需人的技能包括：人際技能（ Interpersonal skill） 和內(nèi)控技能 (特質(zhì) )（ Intrapersonal skill） 。 參與 教練與發(fā)展 銷售 鼓勵與授能 委任 委派與催促 命令 決定與指導 關心任務與目標 關心人 咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)與能力要求 ?具有使命感的工作熱情 ， 全身心投入 ?尊重事實 ， 注重分析 ?善用智慧 ， 具專業(yè)技能 ?問題的敏感性 ， 事物本質(zhì)的洞察力 ?善于駕馭各種矛盾的藝術 ?極強的溝通能力 ?團隊合作性 ?創(chuàng)新與學習 羅蘭 貝格招聘要求實例 項目經(jīng)理 / 高級顧問： ? 知名重點大學商務或技術類專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生，MBA或 。 ? 良好的交際技巧和維持與促進客戶關系的能力，強烈的進取心，獨立分析問題的能力，在全國或國際高層管理級別會談中表現(xiàn)的信心，良好的社交協(xié)調(diào)技巧與團隊合作精神。 咨詢顧問 / 初級咨詢顧問： ? 知名重點大學優(yōu)秀畢業(yè)生， MBA或 PhD將被優(yōu)先考慮。 ? 良好的交際技巧，維持現(xiàn)有和發(fā)展新客戶的能力，杰出的敬業(yè)精神，樂于獨立工作和特別的分析思考問題的能力；此外，需有在國內(nèi)及國際高級別環(huán)境中工作的自信心，良好的人際協(xié)調(diào)能力及團隊精神。 ? 年齡低于 35歲。 ? 多年在國際著名公司中的工作經(jīng)驗；對于那些剛開始職業(yè)生涯的人士而言，您或者已經(jīng)擁有了在一家國際一流的管理咨詢公司的實際工作經(jīng)驗。 ? 熟練掌握英語；熟悉德語或其它外語將被優(yōu)先考慮。 A、人員構(gòu)成的差異性 B、獨特的價值觀 C、鮮明的運作模式 ? 五種類型如下： 智力冒險者（ MENTAL ADVENTUES） 戰(zhàn)略導航者（ STRATEGIC NAVIGATORS） 管理醫(yī)生 （ MANAGEMENT PHYSICIANS） 系統(tǒng)建筑師（ SYSTEM ARCHITECTS） 友善的合作領航員（ FRIENDLY COPILOTS） 中國管理咨詢業(yè)的特點 ? 中國管理咨詢業(yè)處于初級發(fā)展階段； 告別 “ 點子 ” 時代 ， 進入專業(yè)化咨詢萌芽階段 。 但企業(yè)實際投入不夠 。 ? 本土咨詢公司的非專業(yè)化運作 ， 咨詢內(nèi)容與方法的非標準化；基于客戶專業(yè)化與產(chǎn)品專業(yè)化的專業(yè)服務公司尚未形成 。 ? 科學化的咨詢是一種以事實為基礎、以假設為導向、以嚴格的結(jié)構(gòu)化為工具，向企業(yè)或企業(yè)家提供診斷問題、解決問題的方案、手段的過程。 ? 陰：咨詢是一門藝術 ， 因為它是一種關系過程 ， 是信仰和價值觀的表達 ， 是社會關系邊界之內(nèi)的情感探索 。 ? 咨詢中的陰陽必須協(xié)調(diào) 。 ? 陽氣太盛 ， 人們就會面對各種硬性體制 ， “ 做 ” 的成分很大 ， 但是隨著我們行為的機械性增強 ， 質(zhì)量就會被數(shù)量取代 。
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