【正文】 績效n 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議n 采取行動提高績效和解決問題股份公司高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會n 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員n 擁有對關(guān)鍵問題的最終決定權(quán)n 確定對管理層的業(yè)績要求監(jiān)事會股東大會董事會洗衣機(jī)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)制冷事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)等股份公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官 (CEO)、 首席運(yùn)營官 (COO)、 各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān) (CFO)等公司領(lǐng)導(dǎo)組成。 Andersen Consulting 2023II26我們建議股份公司設(shè)立執(zhí)行委員會，由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理股份公司的經(jīng)營和績效。 Andersen Consulting 2023II27n 股份公司業(yè)務(wù)目前已屬市場開放產(chǎn)業(yè)，而在中國加入 WTO 后，市場更趨開放，國外世界級廠商進(jìn)入中國市場的障礙必然降低，市場競爭勢必更趨白熱化n 中國國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)已走向成熟，競爭激烈，面臨如何進(jìn)行行業(yè)整合的困惑n 以上公司外部市場環(huán)境的迅速變化將對股份公司的今后發(fā)展至關(guān)重要。因此，要求設(shè)立 COO， 主要負(fù)責(zé)對企業(yè)策略執(zhí)行與日常營運(yùn)及股份公司內(nèi)部管理的事務(wù)CEO和 COO職位的設(shè)置理由 n 公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要充分發(fā)揮各高階管理人員的主動性和集體智慧。在實施委員會制定的管理經(jīng)營決策時，可藉各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)間分工，在各事業(yè)部貫徹執(zhí)行設(shè)置 CEO 和 COO職位以及成立執(zhí)行委員會主要目的是加強(qiáng)股份公司對核心業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，劃清管理職責(zé)，充分發(fā)揮高層管理的效率，為建立規(guī)范的授權(quán)制度打下基礎(chǔ)。 Andersen Consulting 2023II28在新的組織結(jié)構(gòu)里，股份公司的各級組織將責(zé)任分明，扮演不同的角色。 Andersen Consulting 2023II29職責(zé)和權(quán)力的明確劃分及界定是確保決策制定和有效實施的關(guān)鍵。在可能的條件下，權(quán)力應(yīng)下放到最相關(guān)的組織級別，以提高決策的效率和質(zhì)量n 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)將有責(zé)任和權(quán)力有效控制和管理他們各自的事業(yè)部的經(jīng)營運(yùn)作，以適應(yīng)日益增長的市場競爭需求n 公司重大經(jīng)營決策應(yīng)由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行委員會中討論決定n 總的來說，公司董事會批準(zhǔn)策略性管理決策，事業(yè)部的各經(jīng)營單位決定運(yùn)營決策 n 建立規(guī)范的財務(wù)管理審批權(quán)限，對業(yè)務(wù)費(fèi)用支出進(jìn)行仔細(xì)地分析、計劃和審批。 Andersen Consulting 2023II30集中管理的組織結(jié)構(gòu)但是，關(guān)鍵決策權(quán)將集中在股份公司的高層。 Andersen Consulting 2023II31描述n 對股份公司及下屬組織單元的總部職能進(jìn)行整合n 事業(yè)部的總部職能部分將首先向公司總部相關(guān)職能中心領(lǐng)導(dǎo)報告 * ( )，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報告 n 業(yè)務(wù)單元的總部職能部分將首先向事業(yè)部相關(guān)職能中心領(lǐng)導(dǎo)報告 *( )，然后向所在的業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)報告n 事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的意見將作為考核相關(guān)職能中心業(yè)績的重要參考n 公司總部的職能中心將負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策和程序，并給事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元提供專業(yè)和策略性的指導(dǎo)n 事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元將負(fù)責(zé)公司政策和程序的向下傳達(dá)和執(zhí)行n 對事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)或運(yùn)營單元提供職能服務(wù)所發(fā)生的成本由相關(guān)事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元負(fù)擔(dān)n *不包括策略規(guī)劃職能部門n 職能中心的關(guān)系必須集中以便：l 實現(xiàn)公司對資源和經(jīng)營的有效控制l 制定有效的政策并使其得到貫徹執(zhí)行l(wèi) 明確責(zé)任，有效地降低成本、提高質(zhì)量和效率l 為給事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元的決策提供優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)建立基礎(chǔ)l 制定良好的培訓(xùn)計劃，以提高支持功能的雇員的技能和為他們的長遠(yuǎn)發(fā)展提供機(jī)會理由n 為了有效地集中財務(wù)會計、信息技術(shù)和其它支持功能，總部職能中心必須：l 確定建立企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)的信息工具來支持多層次的服務(wù)需求l 建立各功能領(lǐng)域的能力和管理技能l 建立考核總部職能部門業(yè)績的管理體系前提條件報告關(guān)系 制冷 空調(diào)業(yè)務(wù)單元總部職能中心運(yùn)營單元事業(yè)部總部職能業(yè)務(wù)單元總部職能股份公司總部職能中心洗衣機(jī)為了保證公司政策在公司上下得到貫徹執(zhí)行，股份公司與事業(yè)部及下屬組織單元的總部職能應(yīng)當(dāng)進(jìn)行整合，實行垂直控制和管理。因此，高層管理應(yīng)采取適應(yīng)措施來對應(yīng)這種抵觸n 如管理不當(dāng)，這些總部職能中心可能產(chǎn)生官僚作風(fēng)，以致事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元會重新試圖建立自己的職能體系n 如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時的服務(wù)方面造成不良影響n 考核總部職能的業(yè)績和建立有效的激勵機(jī)制可能會有困難，因為這些一向也不是股份公司的管理強(qiáng)項公司總部功能 1 1 2 2廚具組織策略和組織設(shè)計的原則及建議169。技術(shù)中心 物資部會計部海外實業(yè)國際部細(xì)部組織設(shè)計介紹海外貿(mào)易 /進(jìn)出口公司169。主要流程 流程描述 目的 策略規(guī)劃資本支出/支出授權(quán)預(yù)算與預(yù)測人力資源管理n 確認(rèn)具有吸引力的市場機(jī)會n 確定為利用這些市場機(jī)會，股份公司應(yīng)采取怎樣的定位，和選擇哪些市場機(jī)會n 對股份公司進(jìn)行市場定位，使之區(qū)別與其他競爭對手n 確定為實施策略規(guī)劃所需的資源和業(yè)務(wù)改變n 確定衡量股份公司是否成功的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、發(fā)展、選擇和建議那些可以為股份公司的股東創(chuàng)造最高價值的策略n 把資本分配到能夠產(chǎn)生最大價值的地方n 授權(quán)和批準(zhǔn)資本項目和支出支持贏利性增長并優(yōu)化資源配置n 預(yù)測價格、需求和供給能力n 預(yù)測收入、成本、利潤和利潤率n 根據(jù)人力資源計劃制定人力資源支出預(yù)算n 制定運(yùn)營支出預(yù)算n 制定資本支出預(yù)算 (服從 支出授權(quán)的 審批程序 )n 預(yù)測現(xiàn)金流和資金需求制定年度運(yùn)營預(yù)算和績效目標(biāo)以實現(xiàn)股份公司策略并根據(jù)市場需求定期更新n 為完成戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)策略和計劃 (培訓(xùn)、薪金、招聘、管理發(fā)展計劃、換屆計劃等 )n 衡量計劃進(jìn)度，并支持管理層來實現(xiàn)期望的企業(yè)文化和員工行為激勵員工績效并防止公司知識、經(jīng)驗和人力資源的流失績效管理 n 提供各級管理層有效地運(yùn)作業(yè)務(wù)所需的報告和信息n 為評估和提高運(yùn)營績效，開發(fā)綜合考評方法和關(guān)鍵績效指標(biāo)等其他評價指標(biāo)n 計算和更新內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格支持運(yùn)營績效達(dá)到新的優(yōu)質(zhì)水平組織策略和組織設(shè)計的原則及建議169。組織策略和組織設(shè)計的原則及建議169。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 2122:33:0222:33Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 2122:33:0222:33:02March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2110:33 下午 三月 2122:33March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 10:33:02 下午 10:33 下午 22:33:02三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 22:33:0222:33:0222:333/28/2023 10:33:02 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 22:33:0222:33:0222:33Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 28 三月 202310:33:02 下午 22:33:02三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/28 22:33:0222:33:0228 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2122:33:0222:33Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 28 三月 202310:33:02 下午 22:33:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/28 22:33:0222:33:0228 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自