某物流公司工作總結(jié)報告-閱讀頁
2025-02-19 01:15本頁面
【正文】 進(jìn)口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 銷售計劃 /產(chǎn)品擴散 ? 以上圖表以 。如果能把他們考慮在內(nèi)，成本分析和決策將更準(zhǔn)確。 ? IBM產(chǎn)品中，服務(wù)器的表現(xiàn)最差，以 29%的銷售只滿足 20%的銷售。 ? 由于沒有細(xì)化到產(chǎn)品型號的贏利數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行贏利分析。 14% 14%37% 36%20% 29%16%9%13% 12%銷售% 庫存%顯示器便攜機服務(wù)器商用機多媒體21% 23%36%39%1%0%21% 13%2% 3%3% 2%10%8%7% 11%銷售% 庫存%8651TM086506MM864421U864410U8640PB08640ES28639PTW8638PSW 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理在實際銷售過程中，往往會發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品銷路好，有些產(chǎn)品銷路差。 銷售計劃 /產(chǎn)品擴散 由上頁知道，防止產(chǎn)品種類的不良擴散有利于提高庫存周轉(zhuǎn)，但只有界定出數(shù)字化的界限，才能了解實施后的效益。 ? 成本下降分析中，假設(shè) IBM產(chǎn)品平均凈利潤為 3%。 產(chǎn)品種類 銷量 平均庫存 庫存周轉(zhuǎn)率 69 假如：停止銷售 2的產(chǎn)品型號！ 產(chǎn)品種類 銷量 平均庫存 庫存周轉(zhuǎn)率 62 月平均銷售損失 () 凈利潤 % 3% 月凈利潤損失 () 平均庫存下降 庫存存置成本 % % 月存置成本下降 月凈成本下降 * 12 年度成本下降 貨幣單位：美元 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進(jìn)口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 庫存 % 銷售 % 銷售計劃 /產(chǎn)品擴散
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