某物流公司工作總結(jié)報告-文庫吧資料
2025-02-13 01:15本頁面
【正文】 一 預(yù)測與實時銷售數(shù)據(jù)結(jié)合 促銷的影響由外部市場調(diào)研公司印證 客戶的預(yù)測通過 EDI方式傳遞至企業(yè) 使用模擬技術(shù)或?qū)＜蚁到y(tǒng)協(xié)助進行預(yù)測 最終預(yù)測透過 EDI與客戶和供應(yīng)商共享 與客戶和供應(yīng)商合作進行預(yù)測 一般狀況 良好狀況 優(yōu)秀狀況 同時，運用科學(xué)的預(yù)測方法支持銷售預(yù)測是必不可少的。不同的企業(yè)，不同的業(yè)務(wù)有不同的預(yù)測方法。 物流體系 ? 前言 2 ? 和光物流問題分析 4 ? 建議的和光物流體系 6 ? 建議的和光物流流程 8 ? 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56 ? 物流體系的實施計劃 99 ? 附錄 101 ? 短期銷售計劃 9 ? 制定 /執(zhí)行訂貨計劃 19 ? 物流中心運作 51 ? 訂單配送 53 ? 制定 /執(zhí)行進口分貨計劃 33 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 銷售計劃 /概述 ? 概述 ? 預(yù)測 ? 產(chǎn)品擴散 短期銷售計劃（產(chǎn)品部） 分公司需求計劃 廠商供貨能力 和光銷售目標(biāo) 宏觀市場信息 其他信息 廠商促銷 /返點政策 集團需求計劃 分公司需求計劃 各分公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲎兓c銷售目標(biāo)預(yù)估銷售量并定期匯報集團產(chǎn)品部 廠商供貨能力 如果廠商的供貨計劃常無法完全配合分銷商的采購計劃，必須與廠商保持緊密頻繁的溝通以了解其供貨能力 廠商促銷 /返點政策 銷售計劃可能受到廠商促銷 /返點政策而影響，該影響應(yīng)在銷售能力的考量下體現(xiàn)在需求計劃上。流程從產(chǎn)品部提供集團短期銷售計劃開始，直至完成貨品配送為止。 ? 庫存過高 ? 倉庫內(nèi)部管理不善 ? 調(diào)撥頻率高 ? 貨品缺損多 ? 運輸費用分配不當(dāng) ? 庫管人員缺乏相關(guān)技能 。其中，以提高和光員工對物流的認(rèn)知與
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1