【正文】 5 8 2 . 6 5 1 . 3 5 2 . 8 93 . 0 9 5 9 . 7 3 1 0 . 6 8 7 . 5 4 4 . 8 7118 6 34 48 750 . 1 2 1 . 8 8 3 . 9 4 4 . 2 3 . 4 23 , 0 4 2 194 93 87 107 0 . 1 9 0 . 3 0 . 2 9 0 . 3 1 0 . 0 9 0 . 1 9 0 . 1 5 0 . 2 4 . 1 8 4 . 4 5 . 5 5 3 . 9 9 2 . 9 7 1 0 . 6 1 1 . 9 3 1 5 . 3 8 5 . 2 3 3 . 6 9營業(yè)利益 8 . 6 1 1 . 4 1 2 3 . 8 3 2 . 1 2 4 . 7 5稅前純益 1 0 . 0 1 2 8 . 0 1 2 3 . 1 7 1 . 4 4 2 . 0 7 1 , 3 1 0 . 3 3 4 9 . 6 7 4 5 . 4 5 1 3 . 7 1 1 0 . 1 5 1 . 0 9 1 . 3 5 1 . 6 6 0 . 7 4 0 . 6 8 7 . 5 4 4 6 . 5 6 8 . 1 7 4 . 5 8 4 . 5 4 4 . 4 3 2 . 1 6 9 . 3 8 1 . 8 20 . 3 1 1 . 4 5 1 . 2 5 1 6 . 6 5 1 2 . 8 30 . 8 0 . 7 6 0 . 7 9 2 . 2 8 2 . 5槓桿度營運(yùn)槓桿度財(cái)務(wù)槓桿度現(xiàn)金流量( % )現(xiàn)金流量比率( % )現(xiàn)金流量允當(dāng)比率( % )現(xiàn)金再投資比率( % )獲利能力( % )資 產(chǎn) 報(bào)酬率( % )股東權(quán)益報(bào)酬率( % )佔(zhàn)實(shí)收資本比率( % )純益率( % )每股盈餘( 元)經(jīng)營能力應(yīng)收款項(xiàng)週轉(zhuǎn)率( 次)應(yīng)收款項(xiàng)收現(xiàn)日數(shù)存貨週轉(zhuǎn)率( 次)平均銷貨日數(shù)固定資 產(chǎn) 週轉(zhuǎn)率( 次)總資 產(chǎn) 週轉(zhuǎn)率( 次)償債能力( % )流動比率速動比率利息保障倍數(shù)( 倍)最近五年度財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)( % )負(fù)債佔(zhàn)資 產(chǎn) 比率長期資金佔(zhàn)固定資 產(chǎn) 比率Z 積 分 ( Z Score ) Z =（ X1） +（ X2） +（ X3） +（ X4） +（ X5） X1 = Working Capital / Total Assets 淨(jìng)流動資產(chǎn) 247?？傎Y產(chǎn) X3 = Earning Before Interest Tax（ EBIT） / Total Assets 利息支付前及稅前盈餘247?？傌?fù)債 X5 = Sales $ / Total Assets 銷售金額247。如果供應(yīng)商的「 Z積分」為 或更低，則顯示出公司可能有倒閉的危機(jī)。 ? 檢驗(yàn)樣品的數(shù)量一般都很大。 ? Defect Prevention System (不良品預(yù)防的系統(tǒng) ) ? 利用統(tǒng)計(jì)製程管制 SPC ? 製程可透過反饋方式進(jìn)行自我校正 製程能力指數(shù) Cp, Cpk ? Cp 衡量製程能力的品質(zhì)，尌是將規(guī)格上下界限的差異 (規(guī)格上限 USL 規(guī)格下限 LSL)與製程變異 (6σ)作比較，這個(gè)指標(biāo)只有考慮到製程變異的範(fàn)圍是否有落在規(guī)格公差之內(nèi)。 ? Cpk 製程能力的品質(zhì)量測指數(shù)，除了考量了製程變異之外還考慮到製程中心是否有偏移。 製程能力分析 Process Capability Analysis Cp = Cpk Variation Good Centering Good Cp, Cpk Cp Cpk Variation Good Centering Poor Cp Cpk = 0 Cp = Cpk Variation Poor Centering Good Cp, Cpk 1 Cp Cpk Variation Poor Centering Poor Cp, Cpk 1 LSL USL LSL USL SIX SIGMA 六標(biāo)準(zhǔn)差 ? SIX SIGMA A program that permits only three (3) defects per million parts and reflects an outstanding mitment to quality. ?六標(biāo)準(zhǔn)差 在每百萬件中只允許三個(gè)不良品，是對品質(zhì)最高的承諾。 . Module: 2 111: Conduct supplier visits/evaluations to determine suitability.。 ? 雖然這個(gè)方法非常簡單容易使用，卻也可能流於主觀判斷，而無法真實(shí)反映供應(yīng)商的整體績效。 項(xiàng)目列舉法範(fàn)例 Supplier Name: Date:Satisfied Fair Not satisfiedPurchasing Dept.Receiving Dept.Quality Dept.Engineering Dept.Accounting Dept.Purchasing Dept. Ontime deliveryDelivery at quoted pricePrice petitiveManage urgent orderNo need to expediteQuick responseWilling to provide assistantComponents purchase capabilityPrice indexReceiving Dept. Ship correct goodsLogisticsPackagingQuality Dept. Prodeuct qualityISO certificationjTraceabilityCorrective actionEngineering Dept. Product reliabilitySolve engineering problemQuick provide tech infoAccounting Dept. Invoice correctnessOn time issue credit memoNo other payment term request加權(quán)指數(shù)法 WeightedFactor method ?「加權(quán)指數(shù)法」（ WeightedPoint method）是一個(gè)屬於「定量」的供應(yīng)商評等方法，每一個(gè)評等的項(xiàng)目（一般為品質(zhì)、價(jià)格、與交貨情況）根據(jù)其重要性給予「加權(quán)」（ Weight），來計(jì)算整體的分?jǐn)?shù)，加權(quán)指數(shù)的總合必須是一百。三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)分別為「甲供應(yīng)商」 $59元，「乙供應(yīng)商」 $63元，「丙供應(yīng)商」 $70元。 Price 總交貨次數(shù) 遲交次數(shù) 退貨次數(shù) Supplier A $59 65 13 6 Supplier B $63 35 2 0 Supplier C $70 45 7 2 加權(quán)指數(shù)法範(fàn)例 ... Weighted Factor Analysis Price Weighted Bid Direct Price Average Rating Price Comparison* Factor Supplier A $59 59/59 = % x = Supplier B $63 59/63 = % x = Supplier C $70 59/70 = % x = * Lowest price offered/Actual price paid (以最低報(bào)價(jià)為分子 ) Weighted Factor Analysis Quality Total Total Weighted Shipments Shipments Percent Average Rating Received Rejected Accepted Factor Supplier A 65 6 % x = Supplier B 35 0 % x = Supplier C 45 2 % x = 加權(quán)指數(shù)法範(fàn)例 ... Weighted Factor Analysis Delivery Total Total Weighted Shipments Shipments Percent Average Rating Received Late On Time Factor Supplier A 65 13 % x = Supplier B 35 2 % x = Supplier C 45 7 % x = Final Step: Weighted Factor Analysis Total Rating Price Quality Delivery Rating + Rating + Rating = Overall Rating Supplier A + + = 【 2】 Supplier B + + = 【 1】 Supplier C + + = 【 3】 成本比率法 CostRatio methods ?「成本比率法」（ CostRatio methods）是將所有跟採購，收料有關(guān)的成本，與實(shí)際的採購金額作一比較，品質(zhì)與交貨的比率計(jì)算，則是以採購實(shí)際支付的成本除以採購金額。另外，從其他部門如收料、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、成本會計(jì)處得到相關(guān)的成本資料，可計(jì)算出如下的各項(xiàng)成本比