甄進(jìn)明-it行業(yè)-項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2025-02-18 20:26本頁(yè)面
【正文】 關(guān)部門的審查項(xiàng)目的計(jì)劃 ? 項(xiàng)目工作和執(zhí)行計(jì)劃 ? 項(xiàng)目人員安排計(jì)劃 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用安排計(jì)劃（包括采購(gòu)計(jì)劃） ? 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和控制計(jì)劃 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，現(xiàn)金流和利潤(rùn)率，決定公司批準(zhǔn)的價(jià)格 | 3/10/2023 項(xiàng)目管理體系是什么？ ?項(xiàng)目管理方法論應(yīng)用到具體的企業(yè)管理中 ?是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)和實(shí)施 ?包括銷售管理、資源管理、財(cái)務(wù)管理、部門和個(gè)人績(jī)效考核等 | 3/10/2023 企業(yè)的項(xiàng)目管理體系的作用 1 讓企業(yè)的各個(gè)層面的人員，特別是管理層面，在一個(gè)共同認(rèn)同的框架上 ： 討論問(wèn)題 分析問(wèn)題 解決問(wèn)題 進(jìn)行決策 | 3/10/2023 企業(yè)的項(xiàng)目管理體系的作用 2 項(xiàng)目管理體系的實(shí)施，幫助企業(yè)的管理上精細(xì)化、透明化。這樣的實(shí)施過(guò)程是先復(fù)雜，后簡(jiǎn)單，穿過(guò)復(fù)雜，走向簡(jiǎn)單。 ?項(xiàng)目管理體系對(duì)與 IT服務(wù)公司的意義，可以類比ERP系統(tǒng)對(duì)于制造企業(yè)的意義（以財(cái)務(wù)為核心的業(yè)務(wù)流程） | 3/10/2023 IBM公司和 HP公司為什么能成功實(shí)施項(xiàng)目管理體系 ?項(xiàng)目管理的管理方式是透明的管理模式，外企的管理，一個(gè)非常突出的特點(diǎn)，就是一種透明，進(jìn)行目標(biāo)管理，很直觀， ?透明對(duì)企業(yè)的管理層要求很高，在制定企業(yè)計(jì)劃時(shí)，要求可行，詳細(xì)，在執(zhí)行過(guò)程中，檢查和督促， IT服務(wù)企業(yè)必須依靠項(xiàng)目管理的管理方式，才能做到這樣，這也就是IBM， HP這樣的公司，為什么必須推行項(xiàng)目管理，特別是項(xiàng)目管理體系，來(lái)了解和掌控企業(yè)。 ?決策不透明 ， 這是企業(yè)的文化 ， 而項(xiàng)目管理體系一定是決策透明化 ， 因?yàn)槭且粋€(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起工作 ， 同時(shí)要得到公司各個(gè)職能部門的支持 ， 決策不透明 ， 就無(wú)法進(jìn)行合作 。 這是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段取勝的手段 ， 卻又是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的殺手
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