某咨詢_華凌電器企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計劃-閱讀頁
2025-02-18 20:09本頁面
【正文】 任務(wù)u確立 IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌公司 IT系統(tǒng)及信息的管理轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 3u盡快招聘和充實 IT人員u確定 ERP實施行動計劃6月前高 9月前u ERP軟件的談判和購買u確定 ERP實施顧問高6月底6月 15日高 高u確定 ERP實施項目組并完成有關(guān)準(zhǔn)備6月 15日6月 15日8月底21建議的 IT策略實施計劃來源 : PwC分析09. PDM系統(tǒng)核心功能實施10. PDM系統(tǒng)擴展功能實施PDM系統(tǒng)實施16. 數(shù)據(jù) 倉庫系統(tǒng)實施17. 決策模型研究18. 外部信息管理19. 決策支持系統(tǒng)實施2023 2023 202320. 電子 商務(wù)戰(zhàn)略21. B2B實施22. B2C網(wǎng)上銷售 /網(wǎng)上采購實施23. CRM戰(zhàn)略23. CRM系統(tǒng)選擇與實施24. 產(chǎn)品信息化戰(zhàn)略03. ERP核心功能詳細(xì)項目范圍定義04. 簽署 ERP實施服務(wù)合同05. 評估、購買、安裝 06. 網(wǎng)絡(luò)改造與升級07. ERP核心功能實施08. ERP擴展功能實施01. 決定 IT部門組織機構(gòu)02. 搭建 ERP核心功能實施項目組11. ERP/PDM系統(tǒng)整合12. 同海關(guān)系統(tǒng)對接13. 同銀行系統(tǒng)對接14. 同海外系統(tǒng)對接15. 供應(yīng)鏈管理ERP系統(tǒng)實施系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)電子商務(wù)IT組織Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4實施順序應(yīng)隨發(fā)展情況做調(diào)整2023Q1 Q2項目成本(萬 RMB) 050 50100 100300 300 重點BACKUP轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 322華凌空調(diào) ERP項目準(zhǔn)備階段工作計劃BACKUP轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 323產(chǎn)品編碼體系實施u 目標(biāo) : 利用新的編碼體系統(tǒng)一公司產(chǎn)品、零部件和材料編碼，完成舊編碼的清理和新舊編碼對照u 負(fù)責(zé)人 : 馮總牽頭，相關(guān)部門配合，編碼實施小組負(fù)責(zé)實施u對編碼方案的選擇評價指標(biāo)重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u成立編碼方案實施小組轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 4u制定編碼細(xì)則及信息碼編碼方式u設(shè)計部門成品 /零部件數(shù)據(jù)清理6月前高 6月前228。確定編碼位數(shù)和結(jié)構(gòu) (流水碼 )228。確定主要產(chǎn)品屬性信息內(nèi)容228。制定實施計劃方案u財務(wù)、倉儲部門數(shù)據(jù)清理uPDM/ERP系統(tǒng)集成高6月 15日與 PDM一致與 ERP一致與 ERP一致高 高24組織結(jié)構(gòu)變革和管理流程 u 目標(biāo) : 確保整個企業(yè)組織變革的順利實施，減少變革風(fēng)險和過渡期對業(yè)務(wù)的影響u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和組織變革實施小組，由陳總總負(fù)責(zé)u實施準(zhǔn)備工作評價指標(biāo)228。 成立組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組和實施工作組228。 實施工作組編制詳細(xì)的職責(zé)描述228。 制定明確的考核與激勵機制重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u 全面實施推進轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 5228。組織改革實施動員大會228。主要崗位人員競爭上崗228。變革過程及進度的控制8月中旬89月高 高高 高25供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化u 目標(biāo) : 完善和優(yōu)化整個企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程，確保 ERP的順利實施，建立相應(yīng)的流程評價指標(biāo) /目標(biāo) u 負(fù)責(zé)人 : 供應(yīng)鏈流程改進項目組u建立銷售預(yù)測管理流程，優(yōu)化定單管理流程評價指標(biāo)重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u 改進生產(chǎn) /供應(yīng)計劃流程，實施生產(chǎn)計劃 “ 凍結(jié)期 ” 或銷售定單制轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 68月底8月底u 改進生產(chǎn)和設(shè)備管理u 改進采購及供應(yīng)商管理u建立有效的庫存控制體系228。 建立供應(yīng)商交貨周期和最小定貨量數(shù)據(jù)庫228。 建立各類產(chǎn)品分時段的庫存范圍228。 加強與質(zhì)檢的配合加快出入庫時間228。 改變物料配送方式228。 加強設(shè)備保養(yǎng)和管理u建立供應(yīng)鏈管理目標(biāo)體系 (如 BOM清單 /定額準(zhǔn)確率等 )高 高高 高26財務(wù)管理和控制流程優(yōu)化 u 目標(biāo) : 建立和完善財務(wù)管理和控制流程，實現(xiàn)對公司運作狀況的有效跟蹤和控制u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和財務(wù)管理小組u建立和完善業(yè)務(wù)及財務(wù)預(yù)算制定、分析和控制流程評價指標(biāo)重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u 建立完善的成本管理體系轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 7228。定期的成本分析228。強化庫存盤點的管理228。整合公司年度業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算228。將年度預(yù)算分解到月度和季度228。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和檢討228。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 2100:45:4800:45Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 2100:45:4800:45:48March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2112:45 上午 三月 2100:45March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 12:45:48 上午 12:45 上午 00:45:48三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 00:45:4900:45:4900:453/23/2023 12:45:49 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 00:45:4900:45:4900:45Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 23 三月 202312:45:49 上午 00:45:49三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/23 0:45:4900:45:4923 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2100:45:4900:45Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 23 三月 202312:45:49 上午 00:45:49三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/23 0:45:4900:45:4923 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息
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