中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與團隊建設(shè)-閱讀頁
2025-02-18 14:09本頁面
【正文】 終沒有擴散到其余大多數(shù)。但問題是，為什么山雀可以，而知更鳥卻不能呢？ 團隊協(xié)作與學(xué)習(xí)型組織 【山雀與知更鳥】 －－團隊協(xié)作與學(xué)習(xí)型組織 生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)，山雀在年幼時期，就已習(xí)慣和同類和平相處，甚至編隊飛行。 因此，雖然兩者同屬鳥類，但和諧相處的山雀，比起互相敵視的知更鳥，更能學(xué)習(xí)互助，進化程度更高。要成為學(xué)習(xí)型組織，先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣氛，組織內(nèi)的成員才能互相分享知識。團隊文化建設(shè)v文化就是價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和 。管理技能：執(zhí)行多數(shù)失敗責(zé)任是在執(zhí)行 !!v一家公司和他競爭對手的差別就是雙方的執(zhí)行能力 。69執(zhí)行力的衡量標(biāo)準 —— 每個人 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務(wù)。 是在讓外部事件決定何時采取何種決策。計劃的結(jié)構(gòu)和寫法1．標(biāo)題。v也有省略時限 (時限不明顯或臨時的單項工作 )的標(biāo)題。 計劃的結(jié)構(gòu)和寫法2．正文 v (1)前言 又叫導(dǎo)語 .內(nèi)容有：對基本情況的分析，對計劃的概括說明，說明制定計劃的依據(jù)、條件。 v ① 目標(biāo) 即回答 “做什么 ”的問題，可以是總體目標(biāo)，也可以是具體任務(wù)或指標(biāo)。 v ③ 要求 即回答 “做得怎樣 ”、 “如何做完 ”之類的問題，主要是質(zhì)量、數(shù)量、時間上的要求。高績效團隊執(zhí)行力建設(shè) v管理者的執(zhí)行能力是 團隊執(zhí)行力的第一要 素，是執(zhí)行強弱的核 心根本！ 執(zhí)行措施v1v2v3v4v5v 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 17:06:5117:06:5117:065/12/2023 5:06:51 PMv 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 17:06:5117:06:5117:06Wednesday, May 12, 2023v 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 12 五月 20235:06:51 下午 17:06:51五月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 五月 215:06 下午 五月 2117:06May 12, 2023v 1行 動 出成果，工作出 財 富。 5:06:51 下午 5:06 下午 17:06:51五月 21v 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 17:06:5117:06:5117:065/12/2023 5:06:51 PMv 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 17:06:5117:06:5117:06Wednesday, May 12, 2023v 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12 五月 20235:06:51 下午 17:06:51五月 21v 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 五月 215:06 下午 五月 2117:06May 12, 2023v 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 5:06:51 下午 5:06 下午 17:06:51五月 21v 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 17:06:5117:06:5117:065/12/2023 5:06:51 PMv 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 17:06:5117:06:5117:06Wednesday, May 12, 2023v 1知人者智，自知者明。 五月 21五月 2117:06:5117:06:51May 12, 2023v 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 五月 215:06 下午 五月 2117:06May 12, 2023v 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 5:06:51 下午 5:06 下午 17:06:51五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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