做好中層管理者之領(lǐng)導(dǎo)力-閱讀頁
2025-01-25 12:52本頁面
【正文】 點評 第三段 共享價值觀 一 價值觀 （一）價值觀 價值觀是指一個人對周圍客觀事物的意義、重要性的總評價和總看法。 一 價值觀 （二）價值觀作用 ，價值觀是選擇的依據(jù) 二 共享價值觀 （一）共享價值觀 團隊與團隊成員以及團隊成員之間共同認可并遵從的共同的行為取向、對事物的評價和對事物態(tài)度的體系。 四 共享價值觀建設(shè)方法 獎勵 機制 懲罰 機制 紅黃旗 競爭機制 輪值班長 機制 案例 管理法 道場 機制 演講案例 機制 文化場 文化場 文化場 文化場 第四節(jié)： 民族文化與領(lǐng)導(dǎo)力 一 領(lǐng)導(dǎo)國人規(guī)律探討 超我 本我 自我 本我 自我 超我 超我 自我 本我 超我 自我 本我 建設(shè)企業(yè)文化 重建主導(dǎo)價值觀 重塑超我 讓人們走向奉獻 建立彈性的激勵機制滿足 人合理的生存與發(fā)展需要 將人們行為引向組織目標 建立剛性的制度約束本我中 傷害他人組織社會的為 將人們行為引向組織標 組織目標 本我與超我并重；制度與文化結(jié)合的管理模式 二 識別人才的方法 其一：“問之以事非而觀其志” 其二：“窮之以辭而觀其變” 其三：“咨之以謀而觀其識” 其四：“告之以難而觀其勇” 其五：“醉之以酒而觀其性” 其六：“臨之以利而觀其廉” 其七：“期之以事而觀其信” 諸葛亮 《七觀》 三 用人原則 （一）德才兼?zhèn)湓瓌t （二）因事?lián)袢说脑瓌t（能位匹配） （三）用人所長的原則（能級效應(yīng)） （四）群體結(jié)構(gòu)合理的原則（結(jié)構(gòu)系統(tǒng)有序高效 ） 四 遵循規(guī)律中領(lǐng)導(dǎo)國人的方法與藝術(shù) （一）“五性”管理 四 遵循規(guī)律中領(lǐng)導(dǎo)國人的方法與藝術(shù) （二）“三道”用人藝術(shù) 用人之道 四 遵循規(guī)律中領(lǐng)導(dǎo)國人的方法與藝術(shù) （三）剛?cè)峒鏉念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n . 演講完畢，謝謝觀看！
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