【正文】 12 工程自檢 施工隊 各工序均應(yīng)做好自檢自查工作，落實 責(zé)任人，并填寫自查表備查 13 移交工余料 施工隊 各工地要及時將工余料移交給甲方 或維護(hù)單位或公司倉庫 14 編制竣工資料 施工隊 各隊要按流程作好竣工資料的收集、 整理、校對和出版工作 15 填報工程報驗表 施工隊 施工隊已完工，并自檢合格 16 工程預(yù)檢 項目部及 分公司 項目部主持，分公司項目主管和施工 隊參與，出預(yù)檢小結(jié) 17 工程整改 施工隊 按預(yù)檢小結(jié)要求落實措施、 限期整改和確認(rèn) 12 18 工程初驗 運營管理部及 分公司 建設(shè)單位組織，運營管理部、 分公司、項目部和施工隊參與 19 處理遺留問題 施工隊 按初驗會議紀(jì)要落實措施、 限期整改和確認(rèn) 20 竣工驗收 運營管理部及 分公司 建設(shè)單位或其代表核實初驗 遺留問題的處理情況 21 辦理工程結(jié)算 工程項目部 項目主管和施工隊協(xié)助 資料管理 每天施工進(jìn)度 、隱蔽簽證及相關(guān)資料的上報，各項目組均有技術(shù)員專人管理，統(tǒng)計好提交項目部入檔。工程結(jié)束后由各項目組按各自完成的工程量編制好竣工資料，然后由工程技術(shù)部進(jìn)行審核、匯總及出版，再提交給建設(shè)單位。 財務(wù)管理 為使本工程順利完成施工，確保每個項目資金達(dá)到施工需求，公司將調(diào)撥專用資金，并派專人負(fù)責(zé)財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，確保工程順利進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備 根據(jù)工程項目實施周期要求，結(jié)合本公司內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊，我們對公司工程啟動準(zhǔn)備階段的各項工作內(nèi)容及工作目的有明確的指引。 充足的施工力量：公司密切關(guān)注項目的施工進(jìn)度，在施工高峰期我司可調(diào)配更多的施工力量參與 工程建設(shè)。 本地化的后勤保證：我司設(shè)立專用倉庫，完善的辦公條件，充足后勤保證施工生產(chǎn)，確保施工的順利進(jìn)行； 材料點交：開箱驗貨后，根據(jù)施工文件進(jìn)行材料的清點，發(fā)現(xiàn)缺壞件等質(zhì)量問題，及時與建設(shè)方隨工人員聯(lián)系并填寫報告，確保施工計劃不因材料問題影響工期。 為加強進(jìn)度控制管理 ,明確施工中每個環(huán)節(jié) ,制訂以下管理流程： 17 工程進(jìn)度控制流程圖： 否 安全管理員 是 結(jié)束 項目經(jīng)理 與招標(biāo)方制訂或修改工程進(jìn)度計劃表及協(xié)調(diào)相關(guān)問題 施工過程是否存在問題 按照施工流程進(jìn)行 項目經(jīng)理向招標(biāo)方 匯報工程進(jìn)度 開始 項目經(jīng)理會同施工隊及技術(shù)人員組織工程計劃 施工隊及技術(shù)人員按工程計劃實施 能否解決 工程總負(fù)責(zé)人 否 是 18 施工質(zhì)量的管理 工程質(zhì)量控制機構(gòu)組織圖 保證工程質(zhì)量需要一個嚴(yán)密的組織機構(gòu)，并落實具體人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。 項 目 管 理 層質(zhì) 量 總 監(jiān) 和 項 目 管 理 員業(yè) 主 或 業(yè) 主 代 表項 目 小 組質(zhì) 檢 員項 目 小 組質(zhì) 檢 員項 目 小 組質(zhì) 檢 員工 程 施 工 現(xiàn) 場項 目 經(jīng) 理 部項 目 經(jīng) 理 及 質(zhì) 量 負(fù) 責(zé) 人現(xiàn) 場 分 項 目 組分 項 目 經(jīng) 理 及 質(zhì) 量 負(fù) 責(zé) 人/ 全 面 質(zhì) 量 監(jiān) 督 // 工 程 質(zhì) 量 第 一 責(zé) 任 人 // 負(fù) 責(zé) 質(zhì) 量 檢 查 考 核 的 安 排 與 實 施 監(jiān) 督 // 負(fù) 責(zé) 質(zhì) 量 監(jiān) 督 的 骨 干 力 量 /建 設(shè) 單 位 我公司將和業(yè)主、隨工、監(jiān)理一起對整個工程進(jìn)行質(zhì)量控制； 質(zhì)量總監(jiān)是我公司質(zhì)量檢查機構(gòu)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是工程質(zhì)量管理工作的最高責(zé)任人； 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，代表公司對工程項目質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 19 對于工地的施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量則由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各個作業(yè)組要求配有固定兼職的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，切實做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，措施到位。 工程質(zhì)量管理原則 以顧客為中心 與所確定的顧客要求保持一致。測定顧客的滿意度并以此作為行 動的準(zhǔn)則。明確組織的前景，指明方向，價值共享。對員工進(jìn)行訓(xùn)練、提供幫助并給予授權(quán)。明確權(quán)限和職責(zé)。 過程方法 建立、控制和保持文件化的過程。著眼于過 程中資源的使用，追求人員、設(shè)備、方法和材料的有效使用。識別體系中的過程，理解各過程間的相互關(guān)系。針對關(guān)鍵的目標(biāo)測量其結(jié)果。設(shè)定現(xiàn)實的和具有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)目標(biāo)，配備資源，向員工提供工具、 機會并激勵他們?yōu)槌掷m(xù)地為改進(jìn)過程做出貢獻(xiàn)。把決策和行動建立在對數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)之上，以期最大限度地提高生產(chǎn)率，降低消耗。 互利的供方關(guān)系 適當(dāng)?shù)卮_定供方應(yīng)滿足的 要求并將其文件化。與供方建立 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ，確保其在早期參與確立合作開發(fā)以及改進(jìn)產(chǎn)品、過程和體系的要求。 質(zhì)量保證措施 現(xiàn)場施工過程中，后道工序檢查前道工序，確保每道工序施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。 （ 1）建立各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度 每一個環(huán)節(jié)施工之前，項目經(jīng)理向施工人員提出明確的質(zhì)量要求、施工工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法、檢測工具及應(yīng)注意的質(zhì)量問題，成品保護(hù)措施等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄，上報項目經(jīng)理備案；質(zhì)量控制部在工程施工過程 20 中或單項工程完工后，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查，將每一個質(zhì)量問題拍照，要求工程部及時處理存在質(zhì)量問題；工地各個施工 點隨時接受招標(biāo)方與相關(guān)部門的檢查。 技術(shù)、工藝上的質(zhì)量保證措施 （ 1）質(zhì)量的管理，最重要的是要保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，防止質(zhì)量事故的出現(xiàn)。 （ 2）施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，嚴(yán)格按設(shè)計文件，以及部、省的有關(guān)施工規(guī) 范規(guī)程進(jìn)行。 （ 3）根據(jù)現(xiàn)場情況，人員配備情況，以及以往的工程經(jīng)驗，列出可能影響質(zhì)量的原因，在施工中加以避免。對所有施工人員進(jìn)行質(zhì)量和安全意識的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量、安全意識。 （ 5）質(zhì)量檢查員和安全檢查員對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量和安全控制，確保隱蔽工程的質(zhì)量和施工安全。 （ 6）每道工序完成后，進(jìn)行自驗，自驗通過后才進(jìn)行下一道工序，確保下一道工序的順利進(jìn)行。加強成品、半成品的保護(hù)。 工程如有變更，必須按《工程設(shè)計變更管理流程》進(jìn)行，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行變更施工： 21 開始 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯漏或嚴(yán)重不合理 項目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報變更情況 修改設(shè)計圖紙注明變更情況 施工隊按修改方案繼續(xù)施工 填寫工程設(shè)計變更說明與修改稿（圖紙） 遞交建設(shè)單位以便設(shè)計院重新出圖 結(jié)束 施工隊停工并做好退場事宜 項目經(jīng)理匯總、存檔及竣工文件出版 書面形式向建設(shè)單位匯報 與建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場落實變更情況，是否繼續(xù)施工 ? 施 工隊發(fā)現(xiàn)設(shè)計有誤，匯報項目經(jīng)理。 ? 建設(shè)單位落實變更情況。 ? 若施工隊繼續(xù)施工，修改圖紙。 ? 施工隊填寫工程設(shè)計變更說明及修改稿（圖紙） 。 ? 項目經(jīng)理匯總存檔。 在工程項目施工期間，各級資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，外發(fā)文件應(yīng)得到項目經(jīng)理批準(zhǔn) 。 工程圖紙、圖表的管理：項目經(jīng)理部資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收、登記工程圖紙、圖表，并根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的范圍進(jìn)行分發(fā)；如果工程圖紙、圖表改版，由項目經(jīng)理部資料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收回已作廢的圖紙。 文件的存檔：工程項目完成后，各種資料應(yīng)按《文件和資料控制程序》及時移交給建設(shè)單位或向公司工程項目部報送，并由其按要求向公司檔案室歸檔。 保證工程中嚴(yán)格按照招標(biāo)方的要求，隨工完成竣工文件，隨工辦理工程簽證，杜絕補記錄的現(xiàn)象。 初驗前仔細(xì)檢查和核實竣工文件，再次核對固定資產(chǎn)，以保證順利通過初驗。 人力資源控制 全部使用本公司正式員工，絕不使用掛靠隊伍； 把好參與施工人員的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。對于參加施工人員的數(shù)量，一定要按工程的規(guī)模進(jìn) 行合理的配備，確保工程能夠有條不紊的進(jìn)行。 施工過程控制 做好施工組織計劃，做好技術(shù)交底工作，避免因為設(shè)計不明問題發(fā)生質(zhì)量錯誤和影響工期。 ? 建立健全施工質(zhì)量控制制度，重點做好質(zhì)量的事前控制，同時嚴(yán)格對工程質(zhì)量每一環(huán)節(jié)的檢查，特別是隱蔽工程的檢查。通知內(nèi)容包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。驗收不合格，施工方負(fù)責(zé)在限定時間內(nèi)整修后重新驗收。 根據(jù)本工程的特點，設(shè)置以下工序：硅芯管驗收、路由復(fù)測、挖掘管道溝及手孔坑、硅芯管敷設(shè)、手孔施工、吹 纜敷設(shè)光纜、全程光纜接續(xù)測試、竣工資料編制、工程交付。 我們將以下幾個點設(shè)為質(zhì)量控制點： ? 硅芯管的敷設(shè)； ? 地形地貌及硅芯管敷設(shè)質(zhì)量 ； ? 吹纜點的選定 ； ? 吹放光纜的操作； ? 施工時環(huán)境溫度和濕度 的控制； ? 光纜接續(xù)衰耗。 工程如有變更，必須按《工程設(shè)計變更管理流程》進(jìn)行，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行變更施工 ； 所有施工過程必須按有關(guān)操作規(guī)程實施，按工程設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，做到先自檢后復(fù)檢，保證將質(zhì)量差錯消滅在施工過程之中； 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須做好施工日志，以反映施工過程情況； 各種報表均需按項目階段的不同要求及時填寫，由項目經(jīng)理匯總分析并上報公司運營管理部及建設(shè)單位工程管理部門 所有施工工序均應(yīng)填寫“施工工序記錄”。 我公司針對不同的專業(yè)制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)制定了現(xiàn)場檢查表，光纜施工的檢查表主要有以下幾種： 24 工程質(zhì)量檢查記錄 編號： ZTC． 10． 02一 A 序號： 工程名稱 施工單位 工地負(fù)責(zé)人 施工地點 開工日期 檢查類型 自檢 復(fù)檢 抽檢 檢查內(nèi)容： 檢查結(jié)果及處理意見： 檢查人： 年 月 日 25 最終檢驗記錄 編號： ZTC． 10． 03 一 A 序號： 工程名稱 施工單位 施工負(fù)責(zé)人 施工地點 開工日期 完工日期 檢驗部門 檢驗組織人 檢驗結(jié)果 年 月 日 評定意見 : 年 月 日 施工安全管理和文明施工 26 安全生產(chǎn)目標(biāo) 無無無 工工工 程程程 事事事 故故故 ， 無無無 安安安 全全全 隱隱隱 患患患 。為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我項目部將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度。 強化安全教育。 改善施工勞動條件。 實行人身安全保險。 加強施工安全監(jiān)控。 項目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各安徽電信工程有限責(zé)任公司安全委員會 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理及安全管理員 現(xiàn)場管理員 建設(shè)單位及總協(xié)調(diào)單位 工 程 施 工 現(xiàn) 場 27 項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次。 安全生產(chǎn)及文明施工 健全和完善各類安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作 包括：安全責(zé)任制、安全教育、施工組織設(shè)計、分部（項）工程安全技術(shù)交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀(jì)、工傷事故處理、施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志，外包制與外包工管理、有關(guān)合同和協(xié)議。 建立機械、電氣安全生產(chǎn)管理制度，所有施工、用電設(shè)備均作好接地保護(hù)，手持電動工具要設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，使用前應(yīng)檢查是否良好，以防發(fā)生意外事故。施工期間，工地派駐值班員，以防發(fā)生意外。宿舍嚴(yán)禁使用電爐、煤油爐。 強化安