物流戰(zhàn)略管理g-閱讀頁
2025-02-18 10:55本頁面
【正文】 蘭仕微波爐 SCM 銷售公司 制造部 物資供應(yīng)公司 ERP（ 供需鏈管理 / Inter） 主體企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用 批發(fā)商 代理商 維修服務(wù) 辦事處 內(nèi)銷 外銷 MRP/MRP II DRP CRM 電子商務(wù) （ B2B） （ B2B、 B2C） 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 零售商 零售商 維修點(diǎn) 代銷點(diǎn) 服務(wù)點(diǎn) 代銷點(diǎn) 直銷 客戶 客戶 MIS 系統(tǒng) 理念 技術(shù) 模式 運(yùn)輸、倉儲 運(yùn)輸、倉儲、配送 虛擬企業(yè) (動態(tài)聯(lián)盟 ) ? 企業(yè)競爭戰(zhàn)略發(fā)展的方向： ? 產(chǎn)業(yè)價值鏈模式對產(chǎn)業(yè)價值鏈模式 ? 案例：馬化騰的騰訊 ? 產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成：整和資源模式 ? 自然資源、社會資源、客戶資源、行業(yè)內(nèi)存量資源 ? 案例：神華集團(tuán) ? 你的企業(yè)采取什么戰(zhàn)略哪？ 原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 原材料生產(chǎn) 機(jī)器設(shè)備生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 產(chǎn)品 /工藝研究、開發(fā) 運(yùn) 輸 機(jī)器供應(yīng) 生產(chǎn)企業(yè) 競爭性產(chǎn)品 經(jīng)銷生產(chǎn) 經(jīng)銷 補(bǔ)充性產(chǎn)品 運(yùn) 輸 市場信息 維修服務(wù) 副產(chǎn)品 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 ? 案例：四川宜賓天原化工廠。 ? 渠道設(shè)計(jì)和服務(wù)競爭 —— 自銷，中間商，連鎖商，混合，直復(fù)營銷 ? 物流管理的任務(wù) ? 存貨控制能力 —— 鋪底、周轉(zhuǎn)、安全、分布、信息、協(xié)調(diào) ? 整合資源能力 —— 協(xié)同供應(yīng)、開發(fā)、改進(jìn)、預(yù)測、外包 ? 全球化采購、制造和營銷，要求全球化物流管理或供應(yīng)鏈管理支持。 ? 這種整合過的知識和技能，要么體現(xiàn)在先進(jìn)的生產(chǎn)制造過程、卓越的質(zhì)量管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，要么是低成本控制能力、獨(dú)特的經(jīng)營運(yùn)作模式。 ? 制造商營業(yè)收入的 55%用來購買商品和服務(wù)的， 6%用來支付人工成本， 3%為間接費(fèi)用。 ? 服務(wù)型組織營業(yè)收入的 15%是用來購買商品和服務(wù)的。 ? 運(yùn)輸、倉儲、促銷、咨詢等服務(wù)采購決策對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。供應(yīng)商有限，改變渠道難，采購前置時間長 ?對策：制定標(biāo)準(zhǔn)化程序消除或減少獨(dú)特性，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榇笞谏唐贰? ?對策：集中采購，減少供應(yīng)商數(shù)目，采用新技術(shù)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，密切同供應(yīng)商關(guān)系，提高產(chǎn)品的市場價值。 ?對策：采購卡片，電子目錄，自動交易 大宗商品（多樣型） —— 低風(fēng)險，高價值 ?基本生產(chǎn)原料，包裝物，運(yùn)輸服務(wù)，辦公設(shè)備 ?特點(diǎn)：產(chǎn)品的主要成分，相對標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)商很多，運(yùn)費(fèi)和存貨是主要成本要素。 風(fēng) 險 價值或潛在利潤 ? 倉儲服務(wù)的采購，運(yùn)輸服務(wù)的采購，財(cái)務(wù)管理的采購，金融服務(wù)的采購，信息服務(wù)的采購，營銷服務(wù)的采購，人力資源管理的采購，技術(shù)服務(wù)的采購，維修服務(wù)的采購，全球貿(mào)易服務(wù)的采購，等等。 ? 2023年，全球業(yè)務(wù)流程外包市場規(guī)模 3000億美元， 2023年將達(dá)到 7000億美元。 ? 發(fā)展中國家承接外包最多的是印度， 2023年收入 170億美元；而中國只有 6000萬美元。 ? 選擇客戶 —— 優(yōu)先考慮掌控產(chǎn)業(yè)鏈的客戶和最有利潤的服務(wù) ? 利用信息技術(shù)差別化競爭 —— 特別是為了爭取新客戶。 ? 貨物保險 ? 貨主企業(yè)還是 3PL？ ? 企業(yè)管理制度安排 ? 合同約定 ? 內(nèi)部的職責(zé)界定 ? 信息技術(shù)支持 ? 如果 —— 怎么辦？ ? 預(yù)見，告知，措施 ? 過程監(jiān)控?。?！ ? 信息系統(tǒng) —— 可見性 ? 走訪客戶 —— 評價 3PL的服務(wù) ? 與 3PL和客戶一起制定改進(jìn)計(jì)劃 ？ ? 與 3PL的關(guān)系定位 ? 對 3PL的管理安排 ? 信息分享機(jī)制的建立 ? 應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案 ? 特別是：物流外包所產(chǎn)生的效益 如何在供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間進(jìn)行分配 ? 在明顯有利可圖的時候才會愿意協(xié)作 ? 天行健，君子以自強(qiáng)不息 ? 《易經(jīng)》 謝 謝！
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