某集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控認(rèn)識概述-閱讀頁
2025-02-18 10:07本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)的變化過程 環(huán)境戰(zhàn)略理論 代表人： 詹姆斯 F ? 問題思考邏輯： 傾向于把定性問題定量化或模擬定量化。 ? 戰(zhàn)略選擇定位： 強(qiáng)調(diào)資源與能力搭配，數(shù)理導(dǎo)向的剛性話決定了西方立足現(xiàn)在看未來?？巳R維斯兼并購雷諾煙草 ? 混合并購，對股票市場高預(yù)期 ? 美孚石油兼并麥考爾， GE兼并猶塔國際 19151929年 18981903年 ? 縱向并購，追求協(xié)同效應(yīng) ? 美國大約 12023家企業(yè)被并購 ? 橫向并購，追求壟斷利潤 ? 出現(xiàn)美國聯(lián)合鋼鐵、美孚石油、美國煙草、杜邦 ? 每次并購之后，市場都會(huì)出現(xiàn)相對穩(wěn)定的格局，而并購采用的是與業(yè)化戰(zhàn)略 ? 企業(yè)家不學(xué)者一致認(rèn)為 與業(yè)致勝 ? 崇尚與業(yè)化 ，否定多元化，突出與業(yè)能力，獲得與業(yè)化產(chǎn)業(yè)地位 ，其背后說明了什么？ 與業(yè)化公司最成功的原因 ? 社會(huì)環(huán)境： 獲取資源機(jī)會(huì)相對平等，善于利用者優(yōu)勝 ? 政治環(huán)境： 相對穩(wěn)定自由民主的政權(quán)構(gòu)筑了市場自由競爭的保護(hù)傘 ? 市場環(huán)境： 成熟的市場競爭機(jī)制，市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位 ? 行業(yè)細(xì)分： 早期的西斱市場迚行了分化和細(xì)分，產(chǎn)生后期一批又一批的與業(yè)型企業(yè) ? 歷史積累： 并購大潮下大而與企業(yè)獲得與業(yè)壟斷地位 市場競爭 西方市場經(jīng)濟(jì)，各行業(yè)和企業(yè)充分競爭；沒有較強(qiáng)專業(yè)化的能力難以長久生存，最終導(dǎo)致壟斷的出現(xiàn) 歷史經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)要做大做強(qiáng)就要走專業(yè)化道路，獲得專業(yè)化產(chǎn)業(yè)地位，精細(xì)化運(yùn)作才能達(dá)到，否則在成長過程中就會(huì)覆滅 民族文化 重視理性邏輯，專業(yè)致勝思想盛行 政治環(huán)境 相對穩(wěn)定民主自由平等透明的政權(quán)結(jié)構(gòu)提供了一個(gè)充分市場化的環(huán)境 ，其背后說明了什么？ 1 2 政治環(huán)境： ? 政商結(jié)合 ? 政府經(jīng)營丌穩(wěn)定性 ? 政府對經(jīng)濟(jì)的干預(yù) ? 東斱集團(tuán)丌能照搬和模仿西斱的分析型、與業(yè)化戰(zhàn)略，根據(jù) 政治經(jīng)濟(jì)特點(diǎn) ，多元化才是適合東斱企業(yè)發(fā)展之路。 ? 東斱集團(tuán)多元化、多樣化經(jīng)營，通過投資組合不政府搭建優(yōu)秀合作關(guān)系在市場上 建立有效地壁壘 形成強(qiáng)大優(yōu)勢。把握成熟產(chǎn)業(yè)、成長產(chǎn)業(yè)，這種衰退產(chǎn)業(yè)之間的辯證關(guān)系 ? 風(fēng)險(xiǎn)組合 高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)三種產(chǎn)業(yè)進(jìn)行組合 ？解決什么問題？ ? 通過整體設(shè)計(jì)將各子公司巧妙的組裝到到集團(tuán)整體設(shè)計(jì)中，發(fā)揮 協(xié)同效應(yīng) ； ? 運(yùn)用管理手段、行政手段促進(jìn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間深度組合，達(dá)到 變形金剛 ，利用多層次，多深度提高企業(yè)的行業(yè)利潤。 需在集團(tuán)高度迚行整體設(shè)計(jì) ， 協(xié)調(diào)和分析各子公司 ， 將其組裝到集團(tuán)整體設(shè)計(jì)中 橫向戰(zhàn)略： 構(gòu)建必須圍繞人造經(jīng)濟(jì)不變形金剛效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)間新型結(jié)構(gòu)效應(yīng)的探索以及對子公司的要求等斱面展開，大格局思考 ？如何理解產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與橫向戰(zhàn)略的關(guān)系？ 產(chǎn)品與服務(wù)之間橫向戰(zhàn)略 公司層面的橫向戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)鏈層面的橫向戰(zhàn)略 生態(tài)鏈層面的橫向戰(zhàn)略 橫向戰(zhàn)略基礎(chǔ)平臺與措施 產(chǎn)業(yè)組合更關(guān)注的各子公司和業(yè)務(wù)板塊之間 形成怎樣的協(xié)同， 是分配組合問題 關(guān)注的是集團(tuán)、總部及母公司、以及各子公司及業(yè)務(wù)單元層面如何通過有效的機(jī)制設(shè)計(jì)來 實(shí)現(xiàn)這種協(xié)同， 是個(gè)關(guān)聯(lián)問題 橫向戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)組合得以實(shí)現(xiàn)、落地的有效 保障機(jī)制 ，二者是集團(tuán)戰(zhàn)略的 組合拳 。這種價(jià)值調(diào)節(jié)可以產(chǎn)生 變形金剛效應(yīng) ？ ?企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)斲策略 ?發(fā)展模式、發(fā)展勱力和發(fā)展路徂的斱向問題 ?發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)，構(gòu)建盈利模式，構(gòu)建生態(tài)鏈等問題 ?公司的管理、業(yè)務(wù)和輔劣能力 ?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)戰(zhàn)略單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，是總體戰(zhàn)略之下的 子戰(zhàn)略 ，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。 ? 總部作為集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和推動(dòng)者、宏觀調(diào)控者，必須通過總部戰(zhàn)略對其 組織 與 功能 進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)與改造 。 ？ 多元化經(jīng)營 構(gòu)建型戰(zhàn)略可以從集團(tuán) 整體分析各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系 ，解構(gòu)集團(tuán)整體規(guī)律，適應(yīng)東方企業(yè)多元化的發(fā)展 復(fù)合式發(fā)展 構(gòu)建型戰(zhàn)略通過統(tǒng)籌集團(tuán)整體資源，產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略等，產(chǎn)生 變形金剛效應(yīng) 目標(biāo)明確 解決了集團(tuán) 發(fā)展目標(biāo)問題 ，構(gòu)建性戰(zhàn)略追求集團(tuán)整體價(jià)值最大化，通過對企業(yè)戰(zhàn)略體系的設(shè)計(jì)，進(jìn)行集團(tuán) 資源的優(yōu)化配置 人造經(jīng)濟(jì) 發(fā)展中國家面臨這么多不確定，經(jīng)濟(jì)、政策、政治甚至經(jīng)營環(huán)境，但是構(gòu)建型戰(zhàn)略利用不確定 進(jìn)行構(gòu)建的，塑造人造經(jīng)濟(jì) 內(nèi)部有序性 構(gòu)建型戰(zhàn)略通過整體設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施、全新設(shè)計(jì)平臺搭建，能夠使企業(yè) 內(nèi)部計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 跨越式發(fā)展 構(gòu)建型戰(zhàn)略不僅局限在研究現(xiàn)有規(guī)律，還要?jiǎng)?chuàng)造規(guī)律 ，通過主動(dòng)培養(yǎng)自身能力，最終實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 ？為什么能影響東西方的價(jià)值觀？ 西方民族是游牧民族特點(diǎn)： ，獲得更多的獵物
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