品牌建設(shè)成功個(gè)案部分(1)-閱讀頁
2025-02-16 21:34本頁面
【正文】 延伸性 A B C D E 品牌建立的準(zhǔn)則： 不僅要建設(shè)單一產(chǎn)品，而且要為 更多產(chǎn)品提供可持續(xù)發(fā)展的空間 品牌建立的準(zhǔn)則： 產(chǎn)品只是品牌內(nèi)核的印證載體， 而品牌是產(chǎn)品發(fā)展的平臺和軌跡 STRATEGIC PLANNING PUBLICIS 對品牌發(fā)展的思考循環(huán) 產(chǎn)品延伸 產(chǎn)品 品牌概念 初期建設(shè) 深度建設(shè) 品牌核心 及其延伸 確定品牌延展策略 Get it Right 品牌策略延伸思考平臺 高 中 低 產(chǎn)品類型 A 產(chǎn)品類型 B 產(chǎn)品類型 C E D F A B C 檔 次 差 異 領(lǐng) 域 差 異 我們將會(huì)在 4種模式 下考慮品牌的延伸： 絕對縱向延伸 （在檔次上重大調(diào)整， A D） 相對縱向延伸 （在檔次上輕微調(diào)整， A –B） 絕對橫向延伸 （在產(chǎn)品類型上跨越， A –E） 相對橫向延伸 （在產(chǎn)品類型上微調(diào)， A –C） STRATEGIC PLANNING Get it Right PUBLICIS 我們必須經(jīng)過的主要環(huán)節(jié) 找到品牌的核心價(jià)值 品牌戰(zhàn)略定位及延伸策略 確定品牌形象 /內(nèi)涵 /個(gè)性 目標(biāo)群測試 整理產(chǎn)品 /新老產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度分析 競爭對手分析 /SWOT分析 /媒體分析 消費(fèi)者及其對品牌 /產(chǎn)品認(rèn)知及分析 市場狀況 /細(xì)分市場分析 /市場容量 提供相關(guān)市場 /品牌 /產(chǎn)品 等盡可詳實(shí)之背景資料 陽獅 恒威 陽獅 ? 陽獅 ?恒威主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一 ? 熟諳中國市場并具有敏銳的洞察力 ? 在過去的 18年中，拍攝超過 150部電視廣告片及大量創(chuàng)意 作品，并屢獲包括莫比獎(jiǎng)及金帆 在內(nèi)的一系列廣告大 獎(jiǎng)， 亦是贏取國際莫比大獎(jiǎng)的中國第一人（包括香港）。無論在中國大陸還是香港， 愛立信手機(jī)知名度甚低，廣告支出甚少。 ? 1996年后，隨著 338型號相繼推出，市場的良好反映使客戶有信心投資 廣告宣傳。 ? 此時(shí)，客戶與我們開始對品牌形象的建立而共同思考，著手為未來鋪路。 ? 區(qū)別于競爭對手，選用名人代言（對手未曾使用），將名人效應(yīng)與產(chǎn)品形 象有機(jī)粘合，再用人性化故事演繹手機(jī)科技，從而大獲成功。
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