電子商務(wù)發(fā)展與公司經(jīng)營創(chuàng)新-閱讀頁
2025-02-16 21:22本頁面
【正文】 、 債市 、 樓市 ） 制度變革生產(chǎn)力；要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變；穩(wěn)健的財政 、 貨幣政策；調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 四、新常態(tài) 培育新的經(jīng)濟(jì)增（高鐵出口、核電出口） “一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng) +”“創(chuàng)客孵化” 模仿型排浪式消費開始讓位于個性化、多樣化消費； 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài) 、 新商業(yè)模式大量涌現(xiàn)； 高水平引進(jìn)來不大規(guī)模走出去同步發(fā)生，外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在顯現(xiàn)，內(nèi)需消費升級成為發(fā)展方向； 企業(yè)兼幵重組促進(jìn)生產(chǎn)走向相對集中，生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)組織呈現(xiàn)小型化、智能化、與業(yè)化新趨勢； 要素的規(guī)模驅(qū)勱力有所減弱，但人力資本質(zhì)量提升不技術(shù)創(chuàng)新的引擎作用正在形成； 數(shù)量擴(kuò)張和價格競爭開始轉(zhuǎn)向以質(zhì)量為主的差異化競爭； 適應(yīng)環(huán)境承載能力要求，低碳發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新方式。 亓、擁抱互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)如何轉(zhuǎn)變？ 變？不變？不變是死緩；變存在風(fēng)險！變，又得怎么變？ 想賺誰的錢？ 目標(biāo)定位 怎么賺？ 方法、渠道打造 互聯(lián)網(wǎng) +企業(yè)特性 亓、擁抱互聯(lián)網(wǎng) 市場的轉(zhuǎn)變 現(xiàn)階段隨著市場需求的快速轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品同質(zhì)化后無競爭優(yōu)勢，未來主要的競爭將丌再是產(chǎn)品乊爭，而是模式乊爭。 綜合運營成本更低。 成本 亓、擁抱互聯(lián)網(wǎng) 管理效益：運營成本更低 亓、擁抱互聯(lián)網(wǎng) 自有品牌 其他品牌 渠道 自己配送 渠道暢通 流通 互 聯(lián) 網(wǎng) + 目標(biāo)客戶 清晰 定位 產(chǎn)品 成本低 消費者 物流 采購 基礎(chǔ) 營銷、服務(wù) 基于公司現(xiàn)有物流基礎(chǔ)與配送經(jīng)驗，整合著力于發(fā)展成為主干線，以門店附近合作為點，形成線 —— 點帶動面 通過公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，挖掘重復(fù)購買與購買重合性高的產(chǎn)品得出綜合產(chǎn)品 利用原采購積累經(jīng)驗，增大采購數(shù)量，選取最優(yōu)供應(yīng)鏈，集中采購降低成本。 綜合性產(chǎn)品可定制加工提升服務(wù)，增加產(chǎn)品附加值 合作模式 利用公司優(yōu)勢，給予合作用戶需求點，整合社會資源達(dá)成合作 亓、擁抱互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng) + 亓、擁抱互聯(lián)網(wǎng) 公司電子商務(wù)現(xiàn)狀 現(xiàn)階段公司通過網(wǎng)站推廣宣傳 ， 關(guān)鍵詞數(shù)量總數(shù)120個 ， 其中 101個關(guān)鍵詞排名在百度搜索引擎排名為前10位 ， 搜索后出現(xiàn)在第一界面 。 成交客戶有連鎖酒店 、 中小餐館 、餐飲承包商 、 個人 。 產(chǎn)品 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量保證品牌化產(chǎn)品 配送 主干線配送，分倉點對點送達(dá)。 亓、擁抱互聯(lián)網(wǎng) 公司電子商務(wù)發(fā)展 ——電商部 現(xiàn)在發(fā)展 擴(kuò)張發(fā)展 圈地發(fā)展 寡頭發(fā)展 合作競爭 現(xiàn)階段公司的客戶發(fā)展主要是普通引流形式：推廣公司及服務(wù) 。 通過自有品牌產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 ， 加大宣傳擴(kuò)大市場占有率 。 積極通過產(chǎn)品優(yōu)勢與其他資源合作 ， 發(fā)展業(yè)務(wù)
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