【正文】 產(chǎn)品 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量保證品牌化產(chǎn)品 配送 主干線配送，分倉點對點送達(dá)。 三、 電子商務(wù)發(fā)展帶來的影響 三、 電子商務(wù)發(fā)展帶來的影響 ? 電子商務(wù)對傳統(tǒng)企業(yè)沖擊 三、 電子商務(wù)發(fā)展帶來的影響 ? 互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展 ? 在互聯(lián)網(wǎng) 、 大數(shù)據(jù) 、 云計算等科技不斷發(fā)展的背景下 ， 互聯(lián)網(wǎng)思維是對市場 、 對用戶 、對產(chǎn)品 、 對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式 ?！俺灾肜锏?，看著鍋里的，想著地里的。 一、 電子商務(wù)現(xiàn)狀 ?移動端數(shù)量 ?截止 2023年 12月 ， 全國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量 。 一、 電子商務(wù)現(xiàn)狀 ?網(wǎng)絡(luò)購物 ?截至 2023年 12月 ， 我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到 ， 較 2023年底增加 5953萬人 ， 增長率為 %；我國網(wǎng)民使用網(wǎng)絡(luò)購物的比例從 %提升至 % 。” 二、經(jīng)營創(chuàng)新 經(jīng)營模式創(chuàng)新 二、經(jīng)營創(chuàng)新 ? 華為： 創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力 華為 1998年銷售額到 2023年銷售額 ， 已從 89億人民幣增長到 395億美元 ， 增長近 30倍 。 未來互聯(lián)網(wǎng)將由 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 互聯(lián)網(wǎng) x” 乘以 。 終端 建立自由品牌產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 客戶詢盤數(shù) 目標(biāo)客戶明晰：中小餐館酒店 亓、擁抱互聯(lián)網(wǎng) 線上線下互勱驗證推勱公司電子商務(wù)發(fā)展 客戶引流 客戶發(fā)展 通過多種互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展客戶，并要提高客戶的忠誠度 訂單回款 產(chǎn)品 配送 終端 訂單回款 通過低價的產(chǎn)品，實現(xiàn)線上結(jié)款。 ? 騰訊：微信支付推出 ， 易訊結(jié)合微信支付 ， 大眾點評結(jié)合微信支付 、風(fēng)鈴 、 微購物 、 微社區(qū) 、 微生活會員卡不斷增強(qiáng)微信電商功能 ， 注資大眾點評網(wǎng) 。包括兩項基本內(nèi)容 :企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。互聯(lián)網(wǎng)普及率為 %，較 2023 年底提升了 個百分點。 一、 電子商務(wù)現(xiàn)狀 ?互聯(lián)網(wǎng) +？ 丌是加工具 ， 而是轉(zhuǎn)觀念 ?3月 5日 ， 第十二屆全國人民代表大會第三次會議在人民大會堂舉行開幕會 。 ? 華為的 10個要點 一 .奮斗者為本：始終保持艱苦奮斗的做風(fēng) 二 .自我分析：找出問題 三 .針對問題：客觀分析 ， 迅速解決 四 .走對路：方向比努力更重要 五 .選對人：治國經(jīng)邦 ， 人才為急 六 .建流程：凡事預(yù)則立 ， 不預(yù)則廢 七 .重視 IPD：集成產(chǎn)品開發(fā)是一套產(chǎn)品 開發(fā)的模式 、 理念與方法 八 .部門作戰(zhàn)：術(shù)業(yè)有專攻 九 .永創(chuàng)新：公司興旺發(fā)達(dá)的不竭動力 十 .重激勵：要想馬兒跑 ， 先得吃飽草 商業(yè)模式的本質(zhì)是創(chuàng)新 一個企業(yè)的商業(yè)模式 ， 從選擇 、 運(yùn)用到調(diào)整 、 再造 ， 直至被新的商業(yè)模式所代替 ， 它的整個循環(huán)過程 ， 每一步都是在創(chuàng)新 。 甚至影響傳統(tǒng)