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正文內(nèi)容

中興通訊的6σ普及培訓教材ppt35頁-閱讀頁

2025-02-15 17:42本頁面
  

【正文】 6sigma是基于統(tǒng)計技術(shù)的質(zhì)量改進項目 ,是一套改善過程控制的嚴格的方法體系 。 對于基層員工來講 , 6sigma就是具體的質(zhì)量改進項目 , 要建立可靠、 準確的測量體系 , 要收集 、 分析現(xiàn)有系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù) , 要應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)和相應(yīng)的工具來進行改善 。 6sigma不是孤零零一個個項目 , 而是一個持續(xù)改進的過程 , 它融合到每一件工作中去 , 我們?nèi)魏蔚墓ぷ鞫伎梢杂?6sigma的方法來開展 , 也就是:基于數(shù)據(jù)的科學決策 , 關(guān)注顧客滿意度和企業(yè)的收益 。 6Sigma理論是管理方法上的又一次革命 , 它可以幫助企業(yè)保持或獲得同業(yè)領(lǐng)先的市場地位 , 為企業(yè)的長期、 穩(wěn)定發(fā)展提供保證 。 提供工具和培訓教材,對黑帶和項目 進行指導,負責培訓和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動。 6σ 組織 機構(gòu) 中興公司 6σ的領(lǐng)導機構(gòu) 公司 6σ管理委員會 公司 6σ系統(tǒng)策劃組 事業(yè)部 /中心 6σ推進工作組 制定 6σ工作的方針政策 負責推進本單位的 6σ工作的方針政策 負責公司的 6σ策劃,根據(jù)公司KPI制定分解計劃,對事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導 中興公司 6σ 團隊 6 Sigma領(lǐng)導者 公司最高層 Champions 倡導者 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源,將項目的重點和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起,打破各職能部門的界限以推動 6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 白帶(參與者) 專職改進專家,選擇項目成員制定和管理項目計劃,有效使用 6σ工具進行改進,督導數(shù)據(jù)收集合分析,向高層管理者匯報項目進展與發(fā)表成果等 運用 6σ工具在當前工作崗位上開展項目,領(lǐng)導項目的計劃和具體執(zhí)行,在黑帶和團隊的幫助下完成項目 中興公司 6σ 目標 2023年項目要求: 保持按 ISO9001標準建立的質(zhì)量體系的有效運行,以設(shè)計質(zhì)量,與顧客有關(guān)的過程控制為重點,以 6σ 項目為主要運作方式;實現(xiàn)目標的層層分解,層層落實;以實現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。 6s考核及項目成果獎勵辦法(等待發(fā)布) 主要內(nèi)容: 6s考核 項目成果評審、發(fā)表 項目獎勵 6s項目經(jīng)濟效益核算管理暫行辦法(試行) 核算原則; 核算流程; 核
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