【正文】 ?人員能力是否很強(qiáng) 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 不確定 確定 業(yè)務(wù)一致 無關(guān)多元 規(guī)模大 規(guī)模小 基礎(chǔ)差 基礎(chǔ)好 能力弱 能力強(qiáng) 重要 一般 不成熟 成熟 一致 差異大 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 22 頁 共 頁 對于商業(yè)城，城建集團(tuán)應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果 弱 強(qiáng) 子公司權(quán)利 0 1 2 3 4 5客戶關(guān)系管理市場策劃采購管理信息化建設(shè)和應(yīng)用計(jì)劃管理人力資源管理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理預(yù)算與考評公關(guān)與法律戰(zhàn)略管理資金管理審計(jì)投資管理AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 23 頁 共 頁 集團(tuán)對天興物業(yè)的管控模式選擇 財(cái)務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 運(yùn)營管控型 發(fā)展戰(zhàn)略 ?集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)定性 ?子公司戰(zhàn)略的確定性 業(yè)務(wù)特點(diǎn) ?不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)程度 管控水平 ?總部規(guī)模的大小 ?集團(tuán)管理基礎(chǔ) 重要程度 ?子公司對于集團(tuán)的重要程度 發(fā)展階段 ?子公司的發(fā)展是否成熟 文化背景 ?集團(tuán)內(nèi)部文化差異程度 人員能力 ?人員能力是否很強(qiáng) 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 不確定 確定 業(yè)務(wù)一致 無關(guān)多元 規(guī)模大 規(guī)模小 基礎(chǔ)差 基礎(chǔ)好 能力弱 能力強(qiáng) 重要 一般 不成熟 成熟 一致 差異大 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 24 頁 共 頁 弱 強(qiáng) 子公司權(quán)利 0 1 2 3 4 5采購管理客戶關(guān)系管理市場策劃信息化建設(shè)和應(yīng)用公關(guān)與法律計(jì)劃管理審計(jì)戰(zhàn)略管理人力資源管理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理預(yù)算與考評資金管理投資管理對于天興物業(yè)，城建集團(tuán)應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 25 頁 共 頁 集團(tuán)對今華夏的管控模式選擇 財(cái)務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 運(yùn)營管控型 發(fā)展戰(zhàn)略 ?集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)定性 ?子公司戰(zhàn)略的確定性 業(yè)務(wù)特點(diǎn) ?不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)程度 管控水平 ?總部規(guī)模的大小 ?集團(tuán)管理基礎(chǔ) 重要程度 ?子公司對于集團(tuán)的重要程度 發(fā)展階段 ?子公司的發(fā)展是否成熟 文化背景 ?集團(tuán)內(nèi)部文化差異程度 人員能力 ?人員能力是否很強(qiáng) 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 不確定 確定 業(yè)務(wù)一致 無關(guān)多元 規(guī)模大 規(guī)模小 基礎(chǔ)差 基礎(chǔ)好 能力弱 能力強(qiáng) 重要 一般 不成熟 成熟 一致 差異大 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 26 頁 共 頁 弱 強(qiáng) 子公司權(quán)利 0 1 2 3 4 5客戶關(guān)系管理市場策劃采購管理信息化建設(shè)和應(yīng)用公關(guān)與法律計(jì)劃管理預(yù)算與考評人力資源管理戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理審計(jì)資金管理投資管理對于今華夏，城建集團(tuán)應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 27 頁 共 頁 集團(tuán)對美創(chuàng)的管控模式選擇 財(cái)務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 運(yùn)營管控型 發(fā)展戰(zhàn)略 ?集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)定性 ?子公司戰(zhàn)略的確定性 業(yè)務(wù)特點(diǎn) ?不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)程度 管控水平 ?總部規(guī)模的大小 ?集團(tuán)管理基礎(chǔ) 重要程度 ?子公司對于集團(tuán)的重要程度 發(fā)展階段 ?子公司的發(fā)展是否成熟 文化背景 ?集團(tuán)內(nèi)部文化差異程度 人員能力 ?人員能力是否很強(qiáng) 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 不確定 確定 業(yè)務(wù)一致 無關(guān)多元 規(guī)模大 規(guī)模小 基礎(chǔ)差 基礎(chǔ)好 能力弱 能力強(qiáng) 重要 一般 不成熟 成熟 一致 差異大 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 28 頁 共 頁 弱 強(qiáng) 子公司權(quán)利 0 1 2 3 4 5 6客戶關(guān)系管理市場策劃銷售管理物流配送采購管理信息化建設(shè)和應(yīng)用公關(guān)與法律計(jì)劃管理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理預(yù)算與考評人力資源管理資金管理審計(jì)戰(zhàn)略管理投資管理對于美創(chuàng)，城建集團(tuán)應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 29 頁 共 頁 城建集團(tuán) 的管控模式設(shè)計(jì)還需要系統(tǒng)地考慮外部市場提出的要求，以更好地適應(yīng)市場競爭 宏大地產(chǎn) 商業(yè)城 ? 強(qiáng)大的項(xiàng)目企劃管控能力 市場競爭要求宏大地產(chǎn)準(zhǔn)確地尋找并把握住市場機(jī)會， 并能夠把握市場的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整 ? 成本控制能力 隨著市場競爭的加劇，行業(yè)平均利潤率降低，成本控制能力將成為競爭制勝的主要因素之一 ? 營銷能力 在產(chǎn)品同質(zhì)化和技術(shù)手段趨同性越來越強(qiáng)的形勢下， 獨(dú)特的營銷策劃和快速銷售能力更加重要 ? 物業(yè)管理能力 卓越的物業(yè)管理才能幫助企業(yè)樹立長盛不衰的品牌 ? 有競爭力的功能主題設(shè)計(jì) 只有對商業(yè)城的功能主題進(jìn)行快速的設(shè)計(jì)與部署，才能吸引中高層的目標(biāo)客戶前來購物，從而維系商戶持久經(jīng)營 ? 管理和運(yùn)營的創(chuàng)新能力 對商業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)通過提供高附加值的服務(wù)獲得高的回報(bào)和利潤 ? 客戶管理和開發(fā)能力 培養(yǎng)強(qiáng)大的招商能力，并不斷地研究客戶，提供更好的服務(wù)和管理，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 30 頁 共 頁 城建集團(tuán) 的管控模式設(shè)計(jì)還需要系統(tǒng)地考慮外部市場提出的要求，以更好地適應(yīng)市場競爭（續(xù)） 今華夏 美創(chuàng) ? 人才梯隊(duì)建設(shè)能力 穩(wěn)步開展以腫瘤?？频尼t(yī)師為主的人才梯隊(duì)建設(shè)，才能形成醫(yī)院的品牌和口碑 ? 運(yùn)營效率 控制醫(yī)院規(guī)模，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部績效管理，提高運(yùn)營效率 ? 診療和服務(wù)能力 全面提高診療和服務(wù)的能力和水平，提高患者滿意度 ? 外部合作能力 有選擇的與外部資本、設(shè)備廠商、商業(yè)保險(xiǎn)公司、科研單位等進(jìn)行各種形式的合作 ? 產(chǎn)品組合 只有快速構(gòu)建有特色的產(chǎn)品組合，是企業(yè)發(fā)展的根基，美創(chuàng)在這方面比較薄弱，不能適應(yīng)市場競爭的要求 ? 銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)能力 銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，對于美創(chuàng)的未來的發(fā)展至關(guān)重要 ? 搶注仿制藥能力 因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品研發(fā)能力，搶注仿制藥的能力成為中小型藥廠的重要策略 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 31 頁 共 頁 其他企業(yè)的成功做法 通用技術(shù)集團(tuán) 戰(zhàn)略管控型，集團(tuán)作為規(guī)劃和控制中心，子公司作為利潤中心 萬通集團(tuán) 運(yùn)營管控型，集團(tuán)主抓高素質(zhì)人才培養(yǎng)和企業(yè)文化塑造 戰(zhàn)略管控 ? 強(qiáng)調(diào)規(guī)劃和控制，不深入到運(yùn)營層面 ? 要求集團(tuán)人員素質(zhì)較高，其權(quán)威建立在能力上而非職級上 ? 子公司作為利潤中心，有對應(yīng)的自主權(quán) 運(yùn)營管控 ? 運(yùn)營管控非管理的面面俱到 ? 抓重點(diǎn)（如集團(tuán)擅長的管理領(lǐng)域，子公司欠缺的領(lǐng)域） AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 32 頁 共 頁 萬 通地產(chǎn)：運(yùn)營管控型 投資指導(dǎo)委員會 業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會 業(yè)務(wù)發(fā)展部 工程部 預(yù)算中心 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 法律部 金融部 人事行政部 項(xiàng)目 董事會 項(xiàng)目 董事會 項(xiàng)目 董事會 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 營 銷 部 工程部 財(cái)務(wù)部 預(yù)算中心 集 團(tuán) 總 部 項(xiàng) 目 公 司 執(zhí)行 決策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 總部董事會 總經(jīng)理 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司（原北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司，以下簡稱 萬通地產(chǎn) ）是在北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份制房地產(chǎn)企業(yè)。 ? 商業(yè)城、宏大、美創(chuàng)、今華夏 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目目標(biāo)： 項(xiàng)目范圍： AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 7 頁 共 頁 項(xiàng)目主要階段和工作成果 大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目 戰(zhàn)略明晰 啟動 戰(zhàn)略執(zhí)行保障 管控模式設(shè)計(jì) 流程梳理優(yōu)化 商業(yè)城診斷 戰(zhàn)略明晰 報(bào)告 美創(chuàng)診斷 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn) 組織及管控模式設(shè)計(jì)方法 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷及改進(jìn)建議 流程梳理及優(yōu)化方法 商業(yè)城管理模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營診斷報(bào)告及改進(jìn)建議 美創(chuàng)管理模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營診斷報(bào)告及改進(jìn)建議 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 8 頁 共 頁 項(xiàng)目總體進(jìn)度 7月 8月 9月 10月 11月 18 12 項(xiàng)目啟動大會（ 07/09) 顧問進(jìn)場工作（ 07/18） 現(xiàn)狀調(diào)研 戰(zhàn)略明晰 集團(tuán)管控 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系 流程梳理與優(yōu)化 美創(chuàng)深度診斷 /實(shí)戰(zhàn) 項(xiàng)目開始 戰(zhàn)略明晰報(bào)告完成 商業(yè)城深度診斷 /實(shí)戰(zhàn) 管控模式與 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 9 頁 共 頁 第二階段工作過程回顧 ?訪談和調(diào)研 ?相關(guān)知識培訓(xùn) ?資料整理和分析 ?調(diào)研問卷整理與分析 ?階段報(bào)告 啟動 ? 集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的高層培訓(xùn)（賈文玉） ? 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的高層培訓(xùn)（徐嵩泉） ? 崗位描述的培訓(xùn)（趙楊） ? 大連城建集團(tuán)管控意見征詢表的發(fā)放與整理（ 24份，其中大連城建高層 19份， AMT項(xiàng)目組 5份） ? 大連城建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系調(diào)查問卷（ 20份） ? 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的相關(guān)訪談（ 4人次） ? 聯(lián)合項(xiàng)目組內(nèi)外部討論（洛總、劉總、魏峰等） ? AMT專家支持、訪談（ AMT李彤、彭一、王佑、王玉榮） ?報(bào)告思路討論 ?階段成果討論 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 10 頁 共 頁 第二階段工作思路 現(xiàn)存問題 /集團(tuán)戰(zhàn)略的影響 集團(tuán)功能領(lǐng)域分析 各功能領(lǐng)域的管理 /服務(wù)職能的分解 管控模式選擇要素分析 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 集團(tuán)職能在部門之間的分配 ?我們采用如下思路，開展大連城建集團(tuán)的集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。 在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對大連城建下屬的商業(yè)城及美創(chuàng)藥業(yè)的業(yè)務(wù)診斷，設(shè)計(jì)這兩個(gè)下屬公司的管理模式。169。 本資料在企業(yè)資源管理研究中心（ AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用 賈文玉，徐嵩泉，趙楊 AMT－ 企業(yè)資源管理研究中心 /大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組 集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 2 頁 共 頁 目錄 第一部分 報(bào)告摘要 第二部分 第二階段工作過程回顧 第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 3 頁 共 頁 第一部分 報(bào)告摘要 摘 要 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 4 頁 共 頁 報(bào)告摘要 ? 綜合了集團(tuán)戰(zhàn)略、內(nèi)部員工建議、外部競爭要求、標(biāo)桿分析，大連城建的集團(tuán)管控模式為： ? 商業(yè)城、宏大：運(yùn)營管控型 ? 天興物業(yè)、今華夏、美創(chuàng)：戰(zhàn)略管控型 ? 大連城建的集團(tuán)所涵蓋的功能領(lǐng)域包括：財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理、投資管理、收購與兼并、戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃管理、預(yù)算與考評、人力資源管理、審計(jì)、公關(guān)與法律、采購管理、信息化建設(shè)； AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 5 頁 共 頁 第二部分 第二階段工作過程回顧 ? 項(xiàng)目目標(biāo)及范圍 ? 項(xiàng)目主要階段和工作成果 ? 第二階段工作過程回顧 ? 第二階段的工作思路 摘 要 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 6 頁 共 頁 項(xiàng)目目標(biāo)及范圍 大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目 集團(tuán)公司核心管理部門 集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)公司 以大連城建集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)為主線，通過對業(yè)務(wù)和管理的調(diào)研和診斷，結(jié)合大連城建的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸明晰大連城建集團(tuán)的管控模式，并診斷與設(shè)計(jì)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算、以及配套的績效考評指標(biāo)。在這個(gè)過程中，建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)化的集團(tuán)管控體系，及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障體系，促使集團(tuán)效益最大化。 集團(tuán)職能在各子公司的管理深度 組織架構(gòu)的調(diào)整方案選擇 部門使命、職能與關(guān)鍵崗位描述 ?我們采用如下思路，開展大連城建集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷與改進(jìn)建議的工作。 2023年 3月萬通地產(chǎn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資人泰達(dá)集團(tuán)，資本金擴(kuò)充到 。截至 2023年 12月 31日，公司總資產(chǎn)為 ，凈資產(chǎn)為 ，主要子公司有 11家，主要參股公司有 5家，員工總數(shù)為 190人。集團(tuán)及所屬公司在近 30個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，與世界上 100多個(gè)國家和地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易與合作關(guān)