某水泥股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案-閱讀頁
2025-02-15 15:40本頁面
【正文】 ? 該結(jié)構(gòu)源于無法將所有的事情集中控制的理念，因而需要將部分權(quán)力分給他人? 分權(quán)給部門經(jīng)理，總部提供集中支持和服務(wù)? 最先由通用汽車使用 尤其適用于在穩(wěn)定環(huán)境中的大型多元化組織n 戰(zhàn)略事業(yè)部? 最早由通用電器在 70年代發(fā)展而來? 提供較強(qiáng)的產(chǎn)品 /細(xì)分市場戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制上述所有這些結(jié)構(gòu)中，溝通 (跨職能、部門和事業(yè)部 )最為困難，尤其是影響反應(yīng)速度和創(chuàng)新的溝通通常企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)從常見的組織模式中選擇一種或幾種模式的混合體地域式結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品式結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu)渠道式結(jié)構(gòu) 過程式 /水平式組織結(jié)構(gòu)總裁訂單執(zhí)行過程新產(chǎn)品開發(fā)過程客戶發(fā)展與保持新產(chǎn)品小組 產(chǎn)品小組 客戶小組總裁運(yùn)營總裁工程零售研發(fā)批發(fā)國內(nèi)客戶制造 制造 制造總裁產(chǎn)品 B產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 C研發(fā)銷售研發(fā)銷售研發(fā)銷售總裁人力資源財(cái)務(wù)區(qū)域 B區(qū)域 A 國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單位 業(yè)務(wù)單位 業(yè)務(wù)單位總裁總裁人力資源財(cái)務(wù)醫(yī)療設(shè)備電子設(shè)備 計(jì)算機(jī)研發(fā)營銷產(chǎn)品線人事產(chǎn)品線人事運(yùn)營全球區(qū)域性結(jié)構(gòu)n 將全世界分為不同區(qū)域，每個(gè)區(qū)域直接向總經(jīng)理匯報(bào)，每個(gè)區(qū)域控制本地區(qū)活動(dòng)，而每個(gè)事業(yè)部總部保留戰(zhàn)略規(guī)劃與控制責(zé)任挑戰(zhàn)?人員重復(fù)設(shè)置，專門職能技能培訓(xùn)成本高?不同地區(qū)不同業(yè)務(wù)單位總部的制度化沖突?全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的潛在阻礙?不同國家在研發(fā)、產(chǎn)品變化、新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)技術(shù)方式協(xié)調(diào)困難優(yōu)勢(shì)?使得不同地區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境與市場需求開展?允許產(chǎn)品特點(diǎn)與營銷方式與區(qū)域特點(diǎn)相符合評(píng)述?適用于在需要區(qū)域化生產(chǎn)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模同時(shí)包裝和運(yùn)送等方面在區(qū)域間調(diào)整較少的情況?選擇此類模式的公司應(yīng)有廣泛的地理覆蓋，成熟的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品職能式結(jié)構(gòu)n 根據(jù)職能組合和分配任務(wù)，職能部門領(lǐng)導(dǎo)控制成本、評(píng)估業(yè)績，如生產(chǎn)率、數(shù)量、質(zhì)量、成本限制、市場分配和回應(yīng)時(shí)間等方面?最佳運(yùn)用于強(qiáng)調(diào)特定資源或經(jīng)濟(jì)規(guī)?；虺杀究刂频慕?jīng)營?對(duì)于只有 1到 2個(gè)產(chǎn)品，技術(shù)相對(duì)常規(guī)、環(huán)境穩(wěn)定、不同職能單位間相互依賴性小的公司最有效?對(duì)于市場增長迅速、新產(chǎn)品、新細(xì)分市場出現(xiàn)或顧客挑剔的情況不適應(yīng)挑戰(zhàn)?難于定義責(zé)任與評(píng)估業(yè)績?對(duì)職能而非對(duì)公司忠誠度的強(qiáng)化造成部門間協(xié)調(diào)的困難?有可能過于強(qiáng)調(diào)單一職能，限制管理層視野?較低效率的決策過程，因?yàn)橹挥锌偨?jīng)理能制定跨部門決策優(yōu)勢(shì)?鼓勵(lì)各部門合作與關(guān)注質(zhì)量?簡化監(jiān)督，由于每個(gè)經(jīng)理必須是擁有特定技能的專家?提高單個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)深入的專業(yè)能力?對(duì)于重復(fù)性、常規(guī)性工作增強(qiáng)運(yùn)營效率評(píng)述產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)n 每個(gè)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品或涉及全球的家族性產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。事業(yè)部內(nèi)部在經(jīng)營管理上則擁有自主性和獨(dú)立性評(píng)述?這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 “集中決策，分散經(jīng)營 ”?適應(yīng)大型多元化企業(yè)組織二維矩陣結(jié)構(gòu)評(píng)述?適合那些決策過程復(fù)雜和外部環(huán)境多變的狀況?矩陣化全球業(yè)務(wù)組， ABB 按矩陣化業(yè)務(wù)，組成平均 200人的 1300家公司；平均 50人的5000多個(gè)利潤中心； 150人的總部并綜合考慮管理信息系統(tǒng)、文化和領(lǐng)導(dǎo)能力?卡特皮勒：同時(shí)有產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)，各自擁有資產(chǎn)和負(fù)債責(zé)任和職能部門的矩陣。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三月 2122:58:3122:58Mar2128Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 2122:58:3122:58:31March 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2110:58 下午 三月 2122:58March 28, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:58:31 下午 10:58 下午 22:58:31三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:58:3122:58:3122:583/28/2023 10:58:31 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 22:58:3122:58:3122:58Sunday, March 28, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 28 三月 202310:58:31 下午 22:58:31三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/28 22:58:3122:58:3128 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 三月 2122:58:3122:58Mar2128Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 28 三月 202310:58:31 下午 22:58:31三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/28 22:58:3122:58:3128 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
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