【正文】 GZ641M300 2 數(shù)量： 3臺 3臺 3 進(jìn) /出料口尺寸： DN300 五、 質(zhì)量保證體系 : 1） 采用自檢 → 互檢 → 專檢的三檢制工作方法，做記錄，由操作工人，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人完成。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。 3） 除嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量保證措 施外，針對本項(xiàng)的具體情況，還須實(shí)施以下保證質(zhì)量的技術(shù)措施： 4） 所有施工人員應(yīng)熟悉圖紙，掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 真正做到按圖紙施工按規(guī)范要求施工。 5） 做好工程的技術(shù)交底工作，使操作者心中有數(shù)，真正做到按程序和施工方案要求施工，關(guān)鍵的地方更要引起重視。不合格的及時(shí)提出，要求有關(guān)部門處理和調(diào)換，不得勉強(qiáng)使用。有關(guān)人員（工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、施工員）要進(jìn)行復(fù)查，然后認(rèn)真填寫質(zhì)量評定表及質(zhì)量報(bào)表。 9） 試驗(yàn)所需儀表、設(shè)備，必須使用合格的，經(jīng)校驗(yàn)準(zhǔn)確、在校驗(yàn)期內(nèi)的。 10） 建立質(zhì)量臺帳，并認(rèn)真填寫，如實(shí)反映工程質(zhì)量情況，如記錄填寫情況、質(zhì)量評定情況、質(zhì)量事故及處理情況、質(zhì)量事故損失情況、質(zhì)量受表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)情況。 12） 鋼管導(dǎo)管嚴(yán)禁對口 熔焊連接，壁厚小于 2mm 的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。 13） 做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制質(zhì)量。 15） 按照圖紙施工，嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。隱蔽工程完工后及時(shí)會(huì)同甲方和監(jiān)理進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。 18） 現(xiàn)場作業(yè)人員必須接受甲方及監(jiān)理部門的監(jiān)督和檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)改正。現(xiàn)場應(yīng)組織成品保護(hù)小組，對安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。 六、 安全保證體系 ： 1） 項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人， 設(shè)備安裝、 鉗工組小組負(fù)責(zé)人和各施工人員共同組成安全體系。 建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長，由現(xiàn)場專職質(zhì)量檢查員、安全員及各 專業(yè)工長、施工班組長組成的現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。 由各專業(yè)工長制定相關(guān)的安全制度，落實(shí)到具體施工人員，責(zé)任分明，結(jié)合實(shí)際情況，有針對性組織職工學(xué)習(xí)機(jī)械使用及操作規(guī)程。 作業(yè)前必須按規(guī)定戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。 下料時(shí)應(yīng)按規(guī)程操作，不要碰其轉(zhuǎn)動(dòng)部分，鋸片切線方向不得站 人且有板材遮擋。 使用電焊機(jī)應(yīng)按規(guī)程操作，電焊機(jī)外殼應(yīng)可靠接地，一次電源線應(yīng)絕緣良好，接線端子壓接牢固，電源線長度不得超過 5m。 使用電動(dòng)工具由合格電工接線，戴絕緣手套。 電焊工、電工持證上崗作業(yè)。 1 現(xiàn)場溝道孔洞蓋好，室內(nèi)接地施工應(yīng)照明充足，避免交叉作業(yè)，防止高空落物 。 1 高空作業(yè)須搭設(shè)腳手架的必須規(guī)范，且驗(yàn)收合格，并采取防落物傷人措施；施工人員須扎牢安全帶并正確掛在上方牢固可靠處；雨雪和大風(fēng)過后必須檢查腳手架。 4） 、降低成本措施 比質(zhì)比價(jià)采購材料 , 精細(xì)核算施工用料，實(shí)行限額領(lǐng)料，減少材料損失。 精心組織施工，材料一次到位，減少重復(fù)用工。 合理布置現(xiàn)場，施工用水及用電 ,管線減少重復(fù)搭設(shè)，節(jié)約臨時(shí)措施費(fèi)。 5） 文明施工和環(huán)保措施 現(xiàn)場材料堆放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放。 嚴(yán)禁在設(shè)備、管道上任意引弧。 每天保持現(xiàn)場衛(wèi)生，做到工完料盡場地清。廢手套、舊抹布及時(shí)清理回收。 七、 精細(xì)化管理與潔凈化施工 ： 精細(xì)化 管理 為進(jìn)一步提高 灰 庫設(shè)備安裝施工管理、運(yùn)行現(xiàn)場 管理水平，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力，特制定本方案。 以 “ 精 ” 為目標(biāo)，以 “ 細(xì) ” 為手段，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程，以 “ 精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析 ，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算 ” ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。 （一）精細(xì)化管理 實(shí)施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。 精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法 精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。 精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 一 、 是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。 二 、 是完善細(xì)化規(guī)章制度。 三 、 是細(xì)分業(yè)務(wù)流程 ，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際，將公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立職業(yè)健康安全管理體系。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立 “ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ” 的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升人員滿意度和市場占有率的目標(biāo)。 六 、 是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工和有關(guān)部門組成的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)、組織、布置、協(xié)調(diào)、落實(shí) 設(shè)備施工 安裝工作 ，并明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。通過這些活動(dòng) 可以鼓舞士氣，教育員工，讓員工知道精 細(xì) 是什么，在施工過程中應(yīng)該怎樣做。 （ 4） 加強(qiáng)施工技術(shù)管理 嚴(yán)格執(zhí)行 施工技術(shù)管理制度，并按規(guī)定審批 的 措施 方案 認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。 設(shè)備安裝 材料由物資供應(yīng)部門按規(guī)定委托試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)，并標(biāo)識 其檢驗(yàn)狀態(tài)，待檢驗(yàn)合格后方可發(fā)放使用。 （ 6） 強(qiáng)化過程控制 建立強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，成立以項(xiàng)目總工為首、以施工技術(shù)、質(zhì)量管理部門為中心的質(zhì)量監(jiān)控體系，采取項(xiàng)目部、隊(duì)、班組 “ 三級檢查 ” ，隊(duì)、班組周、日自查互查，項(xiàng)目部隨時(shí)跟蹤抽查，公司月、季檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，檢查后要及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，整改質(zhì)量問題，針對不同工程特點(diǎn)，派專人重點(diǎn)監(jiān)管，現(xiàn)場蹲點(diǎn)指揮，確保質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)，做到質(zhì)量管理程序化、數(shù)據(jù)化，使人人對質(zhì)量把關(guān)，人人有效地行使質(zhì) 量監(jiān)督職能。 氧氣、乙炔瓶及氧氣、乙炔皮線在使用前要進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保無泄漏現(xiàn)象，防止污染大氣。 現(xiàn)場材料堆放整齊，并避開交通道路及力能管路，保持道理暢通；保持現(xiàn)場干凈清潔，做到工完料盡場地清。公司各職能部門通過月質(zhì)量報(bào)表 和日常檢查結(jié)果對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為個(gè)人和項(xiàng)目業(yè)績進(jìn)行評定，評定結(jié)果將影響對工程與個(gè)人的最終評價(jià)。 （二）潔凈化施工 國電庫車發(fā)電有限公司二期（ 2 330MW）擴(kuò)建 灰?guī)?設(shè)備安裝 施工現(xiàn)場，已明確到人，施工區(qū)域應(yīng)做到工完料凈場地清，每天灰?guī)?設(shè)備安裝施工 區(qū) 做到潔凈化施工， 為了給工程現(xiàn)場創(chuàng)造良好施工環(huán)境，確保工程建設(shè)施工規(guī)范、順利、有序進(jìn)行，狠抓 文明施工，從施工人員的行為規(guī)范化教育、工作現(xiàn)場的潔凈化清掃、現(xiàn)場工地文化的設(shè)施建設(shè)、 設(shè)備安裝 施工方法 、環(huán)境確認(rèn)等方面加以控制管理，要求施工后做到工完料盡場地清，施工器具和材料按 規(guī) 定位置擺放，杜絕施工平臺上 材料 散亂、物品 亂 丟等現(xiàn)象。 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 表 編碼： 001 編制日期： 20xx 年 04 年 25 日 共 2頁第 1 頁 工程項(xiàng)目：庫車電廠二期 2 330MW 施工項(xiàng)目： 灰?guī)煸O(shè)備 安裝 序號 危險(xiǎn)點(diǎn)描述 擬采取安全技術(shù)措施 風(fēng)險(xiǎn)等級 控制 責(zé)任單位人確認(rèn) 方法 時(shí)機(jī) 班組 部分 項(xiàng)目部 責(zé)任人 1 高空墜落 1. 設(shè)備高空安裝時(shí)， 必須搭設(shè)架子 正確使用合格的安全帶，并先掛在上方牢固處。 G G G H H H P P P √ √ √ 彭建國 編碼： 001 編制日期： 20xx年 04月 25日 共 2頁第 2 頁 工程項(xiàng)目：庫車電廠二期 2 330MW 施工項(xiàng)目： 灰?guī)煸O(shè)備 安裝 序號 危險(xiǎn)點(diǎn)描 述 擬采安全技術(shù)措施 風(fēng)險(xiǎn)等級 控制 責(zé)任單位 /人確認(rèn) 方法 時(shí)機(jī) 班組 部門 項(xiàng)目部 責(zé)任人簽字 2 高空落物 1避免交叉作業(yè)。 3 無關(guān)人員不得 進(jìn)入施工區(qū)。 X X Y Y S A A A D P T D √ √ √ √ √ √ 彭建國 朱炳華 3 人員碰傷 1. 施工區(qū)域照明充足。 3. 操作工持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。 2. 每次作業(yè)前應(yīng)對電動(dòng)工具及電源線進(jìn)行檢查。 4. 設(shè)備外殼可靠接地。 正確使用電焊，防止熔渣及火星引易燃物，不使用時(shí)及時(shí)停電源 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙 Y X X H W W P D T √ √ √ √ √ 彭建國 朱炳華 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 6 工器具傷 害 無齒鋸、磨光機(jī)械防護(hù)裝置完好，鐵屑飛出方向不得站人。 ： W 見證， H 停 工待檢， S 連續(xù)監(jiān)護(hù)， A 提醒。