【正文】 原始資料，從設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料等方面，詳細(xì)制定出一套有效防范措施。 刮板結(jié)構(gòu)考慮裝夾牢固可靠、便于拆卸、維 修；刮板零部件無變形、無裂縫、無損傷；鑲有該刮板的葉片與攪拌機軸的聯(lián)接滿足所有技術(shù)條件的要求；葉片的供貨范圍為葉片、刮刀及其附件和隨機所配的備件。 b）當(dāng)該系統(tǒng)停止運行時，首先關(guān)閉電動鎖氣給料機，此時落灰管上的氣動卸料閥自動關(guān)閉，然后再依次關(guān)閉霧水系統(tǒng)上的氣動蝶閥、最后關(guān)閉雙軸攪拌機，同樣在進行關(guān)閉程序時，各設(shè)備也設(shè)有聯(lián)鎖，在聯(lián)鎖沒有解除的情況下，只能依次關(guān)閉各設(shè)備。 8） 所配供水管上的氣動蝶閥上的電磁閥及行程開關(guān)為進口產(chǎn)品。干式卸料系統(tǒng)設(shè)置半自動控制和自動順序控制卸料的功能，并能與入口處的氣動碟閥聯(lián)鎖，共同實現(xiàn)卸料。吸塵風(fēng)機出口氣動蝶閥隨設(shè)備供貨。 電動給料機 1） 每座貯灰?guī)煜碌拿總€干灰散裝機和濕式攪拌機的卸料口均安裝一臺電動給料機。 3） 每臺給料機葉輪外緣應(yīng)鍍有硬質(zhì)合金耐磨層，其硬度值應(yīng)不小于 HRC60。即當(dāng)葉輪內(nèi)因物料顆粒過大或異物發(fā)生卡死現(xiàn)象時，電動機自動停轉(zhuǎn)，給料機停止工作，并發(fā)出停機報警信號。所有上述附件除彈性接頭和單向閥外應(yīng)組裝成一個整體，不應(yīng)提供散件，現(xiàn)場無需解體直接安裝。 3%。 9） 與除灰程控來往信號的接口應(yīng)在配供的控制柜端子排上，可在除灰控制室完成對氣 化風(fēng)機的控制操作。 轉(zhuǎn) 子： 80000 小時；保證使用壽命： 80000 小時； 軸 承： 80000 小時；保證使用壽命： 80000 小時； 軸 ： 80000 小時；保證使用壽命： 80000 小時； 齒 輪： 100000 小時 ；保證使用壽命： 100000 小時； 整機壽命大于 30 年。 14） 風(fēng)機軸承采用進口滾動軸承，其正常工作溫度不大于 65℃，最高溫度不得超過 75℃。灰?guī)鞖饣L(fēng)加熱器設(shè)置 3 臺，布置在灰?guī)? 設(shè)備層內(nèi)。在控溫范圍內(nèi)，任意設(shè)定所需的溫度，并自動保持恒溫，控制精度177。 4） 加熱器的承壓部件有Ⅰ類壓力容器的設(shè)計、制造許可證的單位設(shè)計制造。 8） 對可控硅的控制具有當(dāng)運行中突然關(guān)機后，重新啟動時，可控硅能自動重新啟動平滑調(diào)壓。 10） 電加熱器控制柜設(shè)有就地 /程控切換開關(guān)，并將電加熱器“就地控制”信號送至除灰程控系統(tǒng)，該信號為 無源干接點，接點最小容量為 230VAC， 3A。 2） 氣化槽應(yīng)均勻分部在灰?guī)斓匕迳?，其最小有效面積不小于庫底截面積的 18%，并應(yīng)盡量減少死區(qū)。 布袋除塵器 1)在每座灰?guī)斓捻敳繎?yīng)裝設(shè)一套布袋除塵器，過濾后的空氣將直接排入大氣，過濾介質(zhì)溫度大于 200186。過濾器的濾袋材料應(yīng)當(dāng)密實、透氣性好、耐高溫。 6)布袋除塵器的過濾風(fēng)速不 小于 。 庫頂聯(lián)通閥 采用手動方式，每相鄰兩灰?guī)煸O(shè)一套，要求聯(lián)通管不堵灰，保證暢通。 施工過程的質(zhì)量控制。 6） 材料、 設(shè)備 安裝前要進行認(rèn)真檢查，合格的才能使用和安裝。 8） 隱蔽工程施工完畢后，要填寫隱蔽工程記錄，并請監(jiān)理工程師檢查、驗收、簽字。 11） 質(zhì)檢人員要隨時到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，抓好質(zhì)量管理。 14） 注意成品保護，做好交接檢驗工作。 17） 工程使用材料質(zhì)量必須達(dá)到合格，且具有合格證或質(zhì)檢證明。 B、安裝期間，建筑墻面、天棚、梁嚴(yán)禁油漆污染，并由質(zhì)監(jiān)員進行監(jiān)督。 由項目施工班子抓好現(xiàn)場人員安全教育工作，搞好現(xiàn)場安全文明宣傳，增強安全意識。 現(xiàn)場必須抓好防物體打擊及防高空墜落措施。二次電焊皮線應(yīng)完好，壓接牢固，有接頭是應(yīng)連接牢固并包扎完好且不得超過 3個接頭。 1 電焊帽、電焊手套、防護眼鏡等勞動用具齊全合格。 1 施工人員必須經(jīng)安全、技術(shù)交底后方可施工。 搞好機械設(shè)備管理、使用、維護，加強設(shè)備使用計劃性，減少 使用時間，降低使用費。 刷油漆時保護好其他設(shè)備，防止二次污染。 扁鋼頭、焊條頭及時分類回收。 指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 為指導(dǎo)，以集團公司創(chuàng)建 “ 三化一型 ” 大企業(yè)集團為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ?“ 精、細(xì)、實、嚴(yán) ” 落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細(xì)節(jié)為著力點，提高整體管理水平。 精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。 四 、 是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。 五 、 是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。 實施方案 : （ 1） 配備強有力的項目班子 實現(xiàn)高質(zhì)量目標(biāo)，要配備一個強有力的項目班子。 （ 3） 加強 精細(xì)化管理 工作的領(lǐng)導(dǎo) 意識 由項目經(jīng)理牽頭布置實施， 將設(shè)備安裝精細(xì)化 情況進行檢查、總結(jié)、評比，各負(fù)責(zé)人必須親自參加檢查活動，加強 精細(xì)化管理 工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的不得投入使用 ” 。 在施工過程中應(yīng)盡量防止噪音污染，對所有工器具進行認(rèn)真檢查維護，以減小噪音；同時將容易產(chǎn)生噪音的施工環(huán)節(jié)避開休息時間。項目部針對每個月的工作內(nèi)容，編制包含各個部門工作內(nèi)容、要求的質(zhì)量和時間的項目月管理計劃，按月度對各個部門完成的情況按質(zhì)量、工期、安全、文明施工、技術(shù)資料、環(huán)境管理、機械維護七個方面進行內(nèi)部考核，并將考核結(jié)果與單位和個人的經(jīng)濟掛鉤，以此有效地保證每個階段的工程質(zhì)量。 施工平臺外邊設(shè)置 ～ 防護欄桿，且中間加腰欄。 傳遞物品。 4. 嚴(yán)禁酒后上崗 X Y Y S W A W A P D P W √ √ √ √ √ √ √ 彭建國 朱炳華 4 觸電事故 1. 嚴(yán)禁非電工接設(shè)電源。 Y X X S W A A A P T P T √ √ √ √ √ √ 彭建國 朱炳華 5 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 火災(zāi)、燙傷、燒傷 配備足夠的消防器材。 3控制時機： P 作業(yè)前， D 每天一次， W 每周一次， T 每次作業(yè)前。 Y A W √ √ 彭建國 朱炳華 7 安裝機械 傷害 設(shè)備安裝時吊鏈脫鏈，下方不得站人 G P W √ √ √ 彭建國 朱炳華 8 機械吊裝 吊裝無信號員指揮 吊臂下嚴(yán)禁站人 吊車嚴(yán)禁超載吊裝 J P W √ √ √ 彭建國 朱炳華 注： ： J 極度， G 高度， X 顯著， Y 一般， S 稍有。 3. 電源接頭處包好絕緣并壓接牢固。 2. 施工區(qū)域無雜物。 2派專人監(jiān)護。同時分公司 成立了“安全文明施工小組突擊隊”，小組成員每天對施工現(xiàn)場進行安全文明大檢查，確保工 人 工作場所的清潔與整齊，有效避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 （ 7） 加強考核力度 加強各級人員質(zhì)量考核力度。 施工過程中所產(chǎn)生的廢料要分類堆放，除一般廢棄物可以放在指定地點的垃圾池內(nèi)，有毒、有害廢棄物必須放到指定的垃圾箱或垃圾桶內(nèi)。 （ 5） 施工原材料質(zhì)量控制 施工原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本保障，嚴(yán)格按計劃實施采購，入庫前必須檢查 保溫材料 外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件。 （ 2） 營造濃烈的 精細(xì)化管理 氣氛 達(dá)到濃烈的 精細(xì)化管理 工程的目的，要有濃烈的創(chuàng)優(yōu)氣氛，項目部利用報紙、電視、廣播、簡報、表彰會等各種機會、宣傳手段和工具，營造濃烈的創(chuàng)優(yōu)氣氛，做到人人皆知。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等 方面的信息化建設(shè)。要把 “ 五 精四細(xì) ” 的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。對 塔吊 任務(wù)目標(biāo)進行細(xì)化、落實。精是做精、做 好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。防腐材料桶要及時回收，集中堆放。 每次下班時檢查工器具，設(shè)備停電后方可離開。 加強管理，減少返工和重復(fù)作用。 搞好機具設(shè)備管理，加強設(shè)備使用率，減少現(xiàn)場停置時間。 1 現(xiàn)場電源線、電焊皮線等走向合理，嚴(yán)禁亂拉亂扯。應(yīng)先接完負(fù)荷側(cè)，在接開關(guān)側(cè)。工件調(diào)整應(yīng)等電機停止轉(zhuǎn)動后操作，更換鋸片是應(yīng)確認(rèn)停電后才能進行。 建立保衛(wèi)小組，落實防盜措施，密切配合有關(guān)部門作好消防及保衛(wèi)工作。 2） 主要施工機械需用計劃 序號 名稱 型號 數(shù) 量 功率 kW 1 交流電焊機 ２臺 2 直流電焊機 ３臺 3 水平管 ２付 4 磨光機 ３臺 5 管鉗 ４把 6 水準(zhǔn)儀 １臺 7