制度經(jīng)濟學(xué)課件-閱讀頁
2025-02-06 05:19本頁面
【正文】 真佛，誰拜誰受益”、 ? “左了窮，窮了左，越窮越左，越左越窮” （ 19301999） 他領(lǐng)導(dǎo)的天津大邱莊由一個華北鹽堿地上的討飯村變成全國最富有的村莊。 ? 上世紀八十年代的石家莊是一個引風(fēng)氣之先的城市。盡管后來他的改革方法出現(xiàn)了失誤，但他把“包”字引進城的做法，引發(fā)了中華大地國企改革的颶風(fēng)。中央的政策也從 “調(diào)整、改革、整頓、提高 ”的八字方針悄然變成了 “改革、開拓、創(chuàng)新 ”的新提法。 語錄： 你砸我的牌子，我砸你的飯碗。 ? 他，白手起家，在還不能想象萬元戶的生活時，已賺到人生的第一個 100萬； ? 他，歷經(jīng)坎坷，三次離婚，三次入獄，又因三次被鄧小平點名而化險為夷。 柳傳志： 聯(lián)想商業(yè)帝國締造者 ? 聯(lián)想收購 IBM的個人電腦業(yè)務(wù)的動作是一樁已經(jīng)聞名全球的交易 ——雖然在 2023年 12月 8日之前 ， “ 國際化 ”已成為中國商界最時髦的詞匯之一 ，且不乏海爾 、 華為和 TCL這樣的大膽試水者 ， 但聯(lián)想的大收購還是使其一躍即登到過去 20年來中國企業(yè)在海外破冰之旅的最巔峰：此前 ， 尚未有過一家中國企業(yè)吞下更大 、 更加成熟的西方標(biāo)志性企業(yè)的資產(chǎn) 。 ” 張瑞敏： 海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官 ? 近日 ， 世界權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)歐睿國際 (Eurom onitor)發(fā)布最新的全球家電市場調(diào)查結(jié)果顯示：海爾洗衣機以 %的品牌零售量占比第四次蟬聯(lián)世界第一 ， 不僅領(lǐng)先第二名 個百分點 ， 同時在前五名的主流品牌中增長幅度最高 。 昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。 ? 他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)產(chǎn)品 、 產(chǎn)量 、 利稅連續(xù) 5年在全國同行業(yè)中位居第一 。 ? 1999年 ， 倪潤峰榮獲中國財富風(fēng)云榜第14名 。 企業(yè)家理論 ?思考：中國企業(yè)家的資本精神？ ? 拓展閱讀：馬克斯 他的研究認為 ,由于各個企業(yè)資源具有差異性而不能完全流動導(dǎo)致的企業(yè)資源稀缺性是使企業(yè)能夠贏得利潤與競爭優(yōu)勢的主要原因。 ? Barney (1991) 認為企業(yè)競爭優(yōu)勢來自于其所擁有的戰(zhàn)略相關(guān)資源。 動態(tài)企業(yè)理論 ?核心競爭力 ? 核心能力論認為企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)內(nèi)知識的積累和培養(yǎng)， 它是企業(yè)獲得和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。核心能力論拓展了企業(yè)尋找競爭優(yōu)勢的視野， 是企業(yè)能力理論的突破性創(chuàng)見。 ? Lenard Barton(1992)分析了與核心能力成長相抵觸的一個概念 ———核心剛性 ,是指阻礙核心能力作為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的慣性力量。 動態(tài)企業(yè)理論 ? 動態(tài)能力理論 ? 動態(tài)能力論認為企業(yè)是能力的組合，而競爭是以能力為基礎(chǔ)的。動態(tài)能力是指企業(yè)整合、建立、重構(gòu)、企業(yè)內(nèi)外部能力以便適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能力。 ? Teece , Pisano和 Shuen (1997)認為動態(tài)能力是構(gòu)建、整合和重新配置各種資源和能力的能力 . 提出了動態(tài)能力的概念和框架 ,建立了一種企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢的
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