【正文】 1. 對應新項目設計，通過對標準 化成果癿調用，達成： 快速編制設計仸務書 快速設計 快速評審 高質、高效完成設計 設計標準化率：標準化產品的建筑面積 /項目總建筑面積； 部品通用率：通用部品項 /項目總部品項； 標準構造率：標準構造項 /項目總構造項。 縮短周期 技術措施 材料標準： 工程做法： 標準化戶型 庫 知識管理 三個目標 二類措施 七項工作 （ 1）明確：在什么樣 的土地上 、為滿足哪 一類 客戶， 建造哪一種 業(yè)態(tài) 、 戶型及產品形象 的產品； （ 2）明確：產品線的設計技術標準的 邊界 思路： 定義 不同產品系列之間的差異性 定義產品 與客戶需求之間的關聯性 強化項目 的主題與品牌識別性 奠定產品標準化 的對象和創(chuàng)新的前提基礎作用 產品線定型 ? 產品線 細分、定型最主要的因素是“綜合產品形象” 產品設計技術體系 設計 定型模塊 產品庫 模塊 設計技術體系 管理模塊 產品線定型 模塊 技術標準模塊 標準產品模塊（圖 紙級） 地塊條件 區(qū)位、交通、景觀、醫(yī)療、 教育等因素 產品線 XX對應地塊屬性描 述 地塊特性 對應 客戶 類型關系 客戶類型 主力 客戶比例、 客戶需求 客戶需求 決定產品 特征關系 產品特征（設計） 規(guī)劃、景觀、配套、戶 型、標準部品 …… 產品線 XX對應 客戶 類型 產品線 XX產品特性 （設計） 統(tǒng)計 聚類化 關系 （產品線分類） 主力 客戶需求 （產品選型要素） ? ? 產品線研究目的：研究產品線的目的是 “ 快速滾勱開収 ” ，則產品線只要回答一個問題：在條件類似 的地塊上，開収哪一種類產品是最容易被顧寵接叐的，實質上是要找到土地、 客戶、產品之間特定的 關聯性。 ? 設計： 結合營銷的客戶定位，對確定的產品類型進行篩選，對產品與模塊進行細分，結合服務階段的質量反饋對產品進行提煉和優(yōu)化。 ? 工程： 確定工期標準，確定建筑結構形式、基礎形式，梳理和優(yōu)化形成成熟的施工方案供后續(xù)項目施工過程快速參考和使用。 ? 企業(yè)管理： 在內部梳理形成標準化的項目開發(fā)流程，人員組織配置標準、工作指引，并明確與之匹配的績效管理方案。 ? 有些企業(yè)對住宅設計規(guī)范比較固定的樓梯、電梯間進行標準化；有的企業(yè)對功能性模塊如廚衛(wèi)等作為一個整體進行標準化，對客戶比較敏感的外立面等進行標準化。 ? 一些中小企業(yè)，通過模仿、偷師行業(yè)標桿的優(yōu)秀產品，快速推動自己的產品標準化進程。 ? 產品標準化，可以減少后續(xù)房企的盲目拿地沖動、固化工程周期和成本指標、固定戰(zhàn)略供應商、提升產品品質等，諸多優(yōu)勢不一而足，推薦有志于追求在區(qū)域、行業(yè)占一席之地的房企采用該武器。 價格最高癿工程。 最影響總工期癿工程。 工程技術標準文件內容關注要點 工程技術標準編制關注要點： 客戶關注度、成本、質量、工期、管理難度五大維度 工程技術標準體系的定位及作用 —— 提高客戶滿意度 結合反饋的質量通病及客戶敏感點，對比以上 問題迚行總結，依據以上問題，對關鍵工序及質量 通病提出明確要求，是提升 客戶滿意度的有效保 障。 序號 標準名稱 1 地下室防滲漏質量控制要點及標準 2 砼結構防開裂、結構防空間偏差質量控制要點及標準 3 露臺、陽臺、衛(wèi)生間防滲漏水質量控制要點及標準 4 平屋面防滲漏質量控制要點及標準 5 坡屋面防滲漏質量控制要點及標準 6 外保溫系統(tǒng)防滲漏水質量控制要點及標準 7 墻體粉刷防空鼓、裂縫質量控制要點及標準 8 地坪防空鼓、裂縫量控制質量控制要點及標準 9 鋁合金門窗防滲漏質量控制要點及標準 10 石 材 幕墻防滲漏質量控制要點及標準 11 玻 璃幕墻防滲漏質量控制要點及標準 12 外墻面磚防空鼓、滲水、泛堿質量控制要點及標準 13 管道防滲漏控制質量控制要點及標準 14 防安全功能缺陷施工質量控制要點及標準 15 使用功能缺陷施工質量控制要點及標準 16 室外管道防滲漏控制質量控制要點及標準 17 成品保護具體措施表 工程技術標準一方面要確保設計意圖的實現，另一方面要保障品質 工程技術標準的編制重點聚焦不工程品質有關的關鍵點，例如防滲漏、成本保護等。如萬科、華潤癿技術標準都為 40個左右，主要集中二裝修（質量影響大）、門窗幕墻（技術難度大）、防水（易產生質量問題）及甲方采購杅料設備等。 工程技術標準編制方法： 明確技術標準內容范圍和邊界，并與合約 規(guī)劃相一致 工程技術 標準 招標文件 吅同與用條 款、責權 技術標 成 果 吅同 管 理 依 據 項目現場管理 主要關注：技術人員 次要關注：項目管理 人員 管理制度 及流程 主要關注：項目管理 人員、業(yè)務對接人員 主要關注：項目管理 人員、吅同商務人員 次要關注：業(yè)務對接 人員 分部分項工程 標準名稱 內容 1 內容 2 內容 3 內容 4 分部分項 A 技術標準 A 條文 A1 條文 A2 條文 A3 條文 A4 分部分項 B 技術標準 B 條文 B1 條文 B2 條文 B3 條文 B4 分部分項 C 技術標準 C 條文 C1 條文 C2 條文 C3 條文 C4 分部分項 D 技術標準 D 條文 D1 條文 D2 條文 D3 條文 D4 分部分項 E 技術標準 E 條文 E1 條文 E2 條文 E3 條文 E4 分部分項 F 技術標準 F 條文 F1 條文 F2 條文 F3 條文 F4 分部分項 … 技術標準 … 條文 …1 條文 …2 條文 …3 條文 …4 分部分項 M 技術標準 M 條文M1 條文M2 條文M3 條文M4 ②橫向是 技術標準的內 內容 ③標準條文 形成矩陣 “ 條文 ” 是最小單元， 逐一對 “ 條文 ” 迚行標準化 示意圖： ①縱向是分部分項工程及 技術標準的類別 ③ 編制技術標準的 條文 ② 明確技術標準的內容 ① 明確技術標準的類別 工程技術標準編制的步驟 其他房地 產企標 企業(yè)工程 案例 國標、地 標及行標 乙方技術 資料 工程技術標準的框架及內容 —— 工程技術標準文件的編制依據 工程技術標準成果清單示例 合約結構 合約 A 分部分項工程 分項工程 A 分項工程 B 工程技術標準 工程技術標準 01 工程技術標準 02 工程技術標準 03 從企業(yè)的標準吅約結構出収，工程技術標準的數量應結吅公司管理重點選擇制定。 ?對萬科、金地、龍湖等企業(yè)的產品標準化進行研究，總結出適用于各自公司的可借鑒的先進經驗。 ?建議： 開展產品標準化平臺建設、著手建設標準化設計體系建設、單項標準研究等 3項核心措施，以盡早實現成熟產品復制，同時加快管理標準化建設、引進優(yōu)秀外部資源、建立科學的考核激勵機制等，為企業(yè)今后產品標準化的持續(xù)推進提供有力保障。 以會所為核心的展示區(qū)標準化被列為首位，其中 園林標準化確認了中、高、超高三種檔次的設計和材質， 對重點構筑物、園林部品以及面積、材料、工藝、循環(huán)設備都進行了標準化，并通過多個經典會所的標準化復制，縮短了工期。 產品標準化體系 建議 九大標準化應用，設計提速提效 九大標準化： 標準展示區(qū)、 標準會所、 標準住宅單體， 建筑類材料部品庫、 建筑類通用標準、 裝飾類材料部品庫、 裝飾類通用標準、 園林類材料部品庫、 園林類通用標準等九大標準化應用手冊 。 ：設計標準化執(zhí)行全流程動態(tài)完 ，不斷改進技術措施和材料工藝 ，盡可能減少不確定因素 ，全線支持，強化管理水平 ，激發(fā)設計全員潛力 發(fā)布 《 標準化應用與激勵考核辦法 》 、 《 設計成本考核管理辦法 》 等，形成全方面、立體化的人才激勵與管理手段，培養(yǎng)綜合素質強、能力全面的設計人才。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :29:4508:29Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :29:4508:29:45February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 2月 14日星期二 8時 29分 45秒 08:29:4514 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :29:4508:29Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :29:4508:29:45February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 14日星期二 8時 29分 45秒 08:29:4514 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :29:4508:29Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 上午 8時 29分 45秒 08:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 8時 29分 45秒 08:29:4514 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不